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Competitive Strategies for Small and Medium Enterprises: Increasing Crisis Resilience, Agility and Innovation in Turbulent Times

Kataloginformation Katalogdatensatz500215568 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	eng
Hinweise auf parallele Ausgaben	473999153 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Competitive strategies for small and medium enterprises
ISBN	978-3-319-27301-3
Name	North, Klaus ¬[Hrsg.]¬
Name	Varvakis, Gregorio ¬[Hrsg.]¬
ANZEIGE DER KETTE	Varvakis, Gregorio ¬[Hrsg.]¬
T I T E L	Competitive Strategies for Small and Medium Enterprises
Zusatz zum Titel	Increasing Crisis Resilience, Agility and Innovation in Turbulent Times
Auflage	1st ed. 2016
Verlagsort	Cham
Verlag	Springer International Publishing
Erscheinungsjahr	2016
Erscheinungsjahr	2016
Umfang	Online-Ressource (X, 281 p. 49 illus., 26 illus. in color, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Druckausg.ISBN: 978-3-319-27301-3
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Competitive strategies for small and medium enterprises
ISBN	ISBN 978-3-319-27303-7
Klassifikation	KJH
	BUS025000
	658.421
	HB615
	QP 310
Kurzbeschreibung	Introduction: what is a “dynamic SME” -- Dynamic capabilities and organizational resilience in turbulent environments -- Case 1: Xenon automation technology – cutting edge competence as competitive strategy -- Culture for organizational learning in turbulent environments -- The innovation triple challenge: a creativity check for SMES -- Intellectual capital as a strategic model to create innovation in new technology based firms -- An analysis of micro and small enterprises growth: an application of the management excellence model (MEG) -- Case 2: KST turbine components - “Qualiyspeedservice” as competitive strategy -- Argentina: a chronically variable socio-economic environment for SMES -- Surviving and competing in times of crisis – cases of strategies by Argentine SMES -- Learning to cope with turbulent situations a study of owner – Managers in Argentine SMES -- SME vulnerability analysis: a tool for business continuity -- Knowledge risk management in turbulent times -- Knowledge management tools for SMES -- Learning to grow – A methodology to sustain growth capapilities of SMES -- Case 3: Herradep - a double and intelligent strategy to grow: improving worker knowledge and competences through self-managed short term projects -- How Brazilian textile enterprises learn to grow -- Virtual enterprises: strengthening SMES competitiveness via flexible businesses alliances.
2. Kurzbeschreibung	This book is a timely guide for Small and Medium Enterprise (SME) researchers, policy makers and strategists. SMEs are the most important sources of job creation and local development especially in knowledge-based economies. As turbulence in the globalized economies expands SMEs will have to learn to sustain competitiveness by developing their ‘dynamic capabilities’. Based on the findings of a 4-year European and Latin American research project, this book provides a theoretical framework, practical instruments and cases on how SMEs in diverse economic, social and cultural contexts can develop crisis resilience, increase agility, innovate and thus successfully compete in turbulent times.
1. Schlagwortkette	Klein- und Mittelbetrieb
1. Schlagwortkette	Wettbewerbsstrategie
ANZEIGE DER KETTE	Klein- und Mittelbetrieb -- Wettbewerbsstrategie
SWB-Titel-Idn	461146967
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-27303-7
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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