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Fundierung der Konstruktion agiler Methoden: Anpassung, Instanziierung und Evaluation der Methode PiK-AS

Kataloginformation Katalogdatensatz500198182 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
ISBN	978-3-658-10089-6
Name	Trepper, Tobias
T I T E L	Fundierung der Konstruktion agiler Methoden
Zusatz zum Titel	Anpassung, Instanziierung und Evaluation der Methode PiK-AS
Verlagsort	Wiesbaden ; s.l.
Verlag	Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2015
Erscheinungsjahr	2015
Umfang	Online-Ressource (XVIII, 396 S. 21 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungs- und Akronymverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Motivation und zentrale Problemstellung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Gang der Arbeit; 2 Forschungsmethodik; 2.1 Aktueller Stand der gestaltungsorientierten Wirtschaftsinformatik; 2.2 Design Science Research; 2.3 Method Engineering; 2.4 Forschungsdesign der Arbeit; 3 Basistheorien von PiK-AS; 3.1 Projektbegriff und klassisches Projektmanagement; 3.2 Agiles Projektmanagement; 3.2.1 Begriffsabgrenzung; 3.2.2 Das agile Manifest; 3.3 Systemtheorie. 3.3.1 Grundlagen der Systemtheorie3.3.2 Systemtheorie nach Luhmann; 3.3.3 Irritation durch Intervention; 4 Erfolg in Projekten; 4.1 Erfolgsfaktoren von Projekten aus der Praxis; 4.2 Erfolgsfaktoren von Projekten aus systemischer Sicht; 4.3 Bewertungskatalog zur Artefaktevaluation; 5 Die Methode PiK-AS (V1); 5.1 Werte; 5.2 Prinzipien; 5.3 Anwendungsbereich; 5.4 Welt-, Menschen- und Managementbild; 5.5 Repository; 5.5.1 Rollen; 5.5.2 Vorgehen und Prozessbausteine; 5.5.3 Praktiken; 5.6 Abgeleiteter Änderungsbedarf der ersten Iteration; 5.7 Bewertung der Methode PiK-AS (V1). 6 Identifikation von Änderungsbedarf aus derPerspektive der Forschungsdisziplin IT-Management -entlang des Management 3.0 Modells nach Appelo6.1 Energize People; 6.1.1 Darstellung; 6.1.2 Kritische Betrachtung und Diskussion; 6.1.3 Implikationen für eine Anpassung von PiK-AS (V1); 6.2 Empower Teams; 6.2.1 Darstellung; 6.2.2 Kritische Betrachtung und Diskussion; 6.2.3 Implikationen für eine Anpassung von PiK-AS (V1); 6.3 Align Constraints; 6.3.1 Darstellung; 6.3.2 Kritische Betrachtung und Diskussion; 6.3.3 Implikationen für eine Anpassung von PiK-AS (V1); 6.4 Develop Competence. 6.4.1 Darstellung6.4.2 Kritische Betrachtung und Diskussion; 6.4.3 Implikationen für eine Anpassung von PiK-AS (V1); 6.5 Grow Structure; 6.5.1 Darstellung; 6.5.2 Kritische Betrachtung und Diskussion; 6.5.3 Implikationen für eine Anpassung von PiK-AS (V1); 6.6 Improve Everything; 6.6.1 Darstellung; 6.6.2 Kritische Betrachtung und Diskussion; 6.6.3 Implikationen für eine Anpassung von PiK-AS (V1); 7 Die Methode PiK-AS (V2); 7.1 Änderungsvorschläge; 7.2 Die Methode PiK-AS (V2) - Modifikation ggü. (V1); 7.2.1 Modifikation der Werte (V2); 7.2.2 Modifikation des Anwendungsbereichs (V2). 7.2.3 Modifikation der Rollen (V2)7.2.4 Modifikation des Vorgehens und der Prozessbausteine (V2); 7.2.5 Modifikation der Praktiken (V2); 7.3 Anwendung des Situational Method Engineering im Rahmen von PiK-AS; 7.4 Bewertung der Methode PiK-AS (V2); 7.5 Validierung durch Experteninterviews; 7.5.1 Vorgehen; 7.5.2 Ergebnisse; 7.5.3 Zusammenfassende und kritische Betrachtung der Experteninterviews; 7.5.4 Implikationen der Experteninterviews; 8 Pilotstudie: Anwendung von PiK-AS (V2) in der Praxis; 8.1 Methodik; 8.1.1 Auswahl der Evaluationsmethode zur praktischen Instanziierbarkeit von PiK-AS (V2). 8.1.2 Methodisches Vorgehen vergleichender Fallstudien
Titelhinweis	Druckausg.ISBN: 978-365-81008-9-6
ISBN	ISBN 978-3-658-10090-2
Klassifikation	KJC
	BUS041000
	KJM
	658
	658.4092
	HD28-70
Kurzbeschreibung	Tobias Trepper stellt die agil-systemische Methode PiK-AS vor und stellt in einem Anwendungsfall ihre Instanziierung dar. Agil-systemische, situationsspezifisch anpassbare Methoden bieten zielführende Lösungen, den Problemen im Projektmanagement zu begegnen und Projekte erfolgreich zum Ziel zu führen; denn nicht nur das Management von Großprojekten bringt Probleme mit sich, sondern es sind auch immer wieder „kleinere“ Softwareprojekte, die scheitern. Vor allem weiche, soziale Faktoren tragen hieran maßgeblichen Anteil. PiK-AS zeigt Ansätze zur Lösung auf. Der Inhalt Basistheorien von PiK-AS Erfolg in Projekten Die Methode PiK-AS Identifikation von Änderungsbedarf aus der Perspektive der Forschungsdisziplin IT-Management Anwendung von PiK-AS in der Praxis Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftsinformatik, der Informatik und des IT-Managements Praktiker im IT-Management, Softwareprojektmanagement, Projektmanagement und Betriebswirte Der Autor Dr. Tobias Trepper war langjähriger Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Produktionsunternehmen der Universität Duisburg-Essen. Er ist als Certified Scrum Master und Projektmanager tätig.
SWB-Titel-Idn	434879541
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-10090-2
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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