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Agilität im dynamischen Wettbewerb: Basisfähigkeit zur Bewältigung ökonomischer Turbulenzen
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
119486679 Druckausg.: ‡Zobel, Alexander: Agilität im dynamischen Wettbewerb
ISBN
978-3-8244-0846-7
Name
Zobel, Alexander
T I T E L
Agilität im dynamischen Wettbewerb
Zusatz zum Titel
Basisfähigkeit zur Bewältigung ökonomischer Turbulenzen
Verlagsort
Wiesbaden ; s.l.
Verlag
Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsjahr
2005
2005
Umfang
Online-Ressource (XVI, 304 S. 28 Abb, online resource)
Reihe
Wirtschaftswissenschaft
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
1 Problemstellung und Vorgehensweise2 Wirtschaftlicher Wettbewerb -- 3 Pluralistisches Wettbewerbskonzept -- 4 Strategische und multifokale Unternehmensführung im pluralistischen Wettbewerb -- 5 Agilität als unternehmerische Basisfähigkeit zur Begegnung des dynamischen Wettbewerbs -- 6 Schlussbetrachtung und Ausblick.
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Zobel, Alexander: Agilität im dynamischen Wettbewerb
ISBN
ISBN 978-3-322-81216-2
Klassifikation
KJC
BUS041000
658.4092
HD28-70
QP 320
Kurzbeschreibung
1 Problemstellung und Vorgehensweise -- 2 Wirtschaftlicher Wettbewerb -- 3 Pluralistisches Wettbewerbskonzept -- 4 Strategische und multifokale Unternehmensführung im pluralistischen Wettbewerb -- 5 Agilität als unternehmerische Basisfähigkeit zur Begegnung des dynamischen Wettbewerbs -- 6 Schlussbetrachtung und Ausblick.
2. Kurzbeschreibung
Agilität zählt zu den Basisfähigkeiten, um in einem sich schnell wandelnden Umfeld den Herausforderungen des dynamischen Wettbewerbs erfolgreich begegnen zu können. Sie beinhaltet sowohl die Kompetenz zur Anpassung an volatile Rahmenbedingungen als auch zum proaktiven Ergreifen von Strategieoptionen. Alexander Zobel begreift die multifokale Unternehmensführung als managementseitige Antwort auf den pluralistischen und mehrdimensionalen Wettbewerb (unterschiedliche Aggregationsstufen, Wettbewerbsobjekte und Interaktionsformen), wobei Agilität den Mitarbeitern hohe Management- und Leadershipkompetenzen verleiht. Der Autor operationalisiert das hypothetische Konstrukt der Agilität anhand der fünf Dimensionen Bereicherung des Kunden, Kooperation zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Bewältigung von Unsicherheit und Wandel, Erzielung eines Leverage durch Humankapital und Informationen sowie das Denken in Optionen. Abschließend wird gezeigt, wie die Unternehmensagilität nachhaltig durch den Einsatz verschiedener Tools/Heuristiken gesteigert werden kann.
1. Schlagwortkette
Unternehmensentwicklung
Flexibilität
Wettbewerbsstrategie
SWB-Titel-Idn
429160763
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-81216-2
Internetseite / Link
Volltext
Siehe auch
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