| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
443396043 Druckausg.: ‡Metz, Annette, 1968 - : Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern |
| ISBN |
978-3-658-09284-9 |
| Name |
Metz, Annette |
| T I T E L |
Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern |
| Zusatz zum Titel |
Qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
2015 |
| 2015 |
| Umfang |
Online-Ressource (XV, 228 S. 32 Abb, online resource) |
| Reihe |
International Management Studies |
| Weiterer Inhalt |
Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte - ForschungsstandFührung im interkulturellen Kontext -- Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten -- Theoretische und praktische Implikationen -- Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis. |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Metz, Annette, 1968 - : Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-09285-6 |
| Klassifikation |
KJM |
| BUS041000 |
| 658.3128 |
| 658.452 |
| 658 |
| 650 |
| HD28-70 |
| QV 584 |
| Kurzbeschreibung |
Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte – Forschungsstand -- Führung im interkulturellen Kontext -- Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten -- Theoretische und praktische Implikationen -- Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig. Der Inhalt Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte – Forschungsstand Führung im interkulturellen Kontext Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten Theoretische und praktische Implikationen Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis Die Zielgruppen Dozierende und Studierende des Internationalen Managements, Human Resources, Organisation Westliche/deutsche Expatriates in China, an China interessierte westliche Führungskräfte Die Autorin Dr. Annette Metz promovierte bei Prof. Dr. Marjaana Gunkel am Lehrstuhl für Organisation und Management der Leuphana Universität Lüneburg, Deutschland. Sie leitet eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsfirma in Shanghai, China. |
| 1. Schlagwortkette |
Deutschland |
| China |
| Auslandsaufenthalt |
| Interkulturelles Management |
| Personalpolitik |
| Führungsstil |
| Soziales Netzwerk |
| SWB-Titel-Idn |
429160054 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-09285-6 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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