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Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen: Vom Geschäftsprozessmodell zum Controller-Profil

Kataloginformation Katalogdatensatz500196056 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	116355905 Druckausg.: ‡Kummert, Börge: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
ISBN	978-3-8244-0817-7
Name	Kummert, Börge
T I T E L	Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
Zusatz zum Titel	Vom Geschäftsprozessmodell zum Controller-Profil
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsjahr	2005
Erscheinungsjahr	2005
Umfang	Online-Ressource (XX, 239 S, online resource)
Reihe	Techno-ökonomische Forschung und Praxis
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	1 Einleitung2 Begriffsabgrenzungen -- 3 Prozessmanagement - Geschäftsmodell -- 4 Die idealtypische Unternehmung -- 5 Controlling - Controller -- 6 KMU Controlling - KMU Controller -- 7 Empirische Erhebung -- 8 Lösungsansätze und Grundvoraussetzungen -- 9 Zusammenfassung und Ausblick.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Kummert, Börge: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
ISBN	ISBN 978-3-663-09510-1
Klassifikation	KFCM
	BUS001010
	KF
	BUS001040
	657
	HF5601-5688
	HF5667-5668.252
	QP 361
Kurzbeschreibung	1 Einleitung -- 2 Begriffsabgrenzungen -- 3 Prozessmanagement — Geschäftsmodell -- 4 Die idealtypische Unternehmung -- 5 Controlling — Controller -- 6 KMU Controlling — KMU Controller -- 7 Empirische Erhebung -- 8 Lösungsansätze und Grundvoraussetzungen -- 9 Zusammenfassung und Ausblick.
2. Kurzbeschreibung	Kundenorientierung und Controlling zählen zu den unerlässlichen und wertvollsten Voraussetzungen, um ein Unternehmen erfolgreich führen zu können. Anders als in Großunternehmungen sind diese Bereiche der Unternehmensführung in den kleinen und mittleren Unternehmungen (KMU) bisher allerdings noch wenig etabliert. Unter Berücksichtigung der spezifischen Eigenschaften der KMU sowie der Besonderheiten der Zielgruppe entwickelt Börge Kummert ein idealtypisches Geschäftsprozessmodell. Auf dieser Basis arbeitet er die Besonderheiten eines KMU-Controllings heraus und erstellt das Kompetenzprofil eines KMU-Controllers. Geschäftsprozessmodell und formulierte Thesen werden in einer empirischen Erhebung untersucht. Abschließend werden erste Lösungsansätze für ein funktionierendes Controlling in einigen Leistungsprozessen präsentiert.
1. Schlagwortkette	Klein- und Mittelbetrieb
	Controlling
	Prozessmodell
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Klein- und Mittelbetrieb -- Controlling -- Prozessmodell
2. Schlagwortkette	Klein- und Mittelbetrieb
	Controller
	Anforderungsprofil
SWB-Titel-Idn	42916002X
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-09510-1
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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