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Kataloginformation
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Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
116355905 Druckausg.: ‡Kummert, Börge: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
ISBN
978-3-8244-0817-7
Name
Kummert, Börge
T I T E L
Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
Zusatz zum Titel
Vom Geschäftsprozessmodell zum Controller-Profil
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsjahr
2005
2005
Umfang
Online-Ressource (XX, 239 S, online resource)
Reihe
Techno-ökonomische Forschung und Praxis
Notiz / Fußnoten
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Weiterer Inhalt
1 Einleitung2 Begriffsabgrenzungen -- 3 Prozessmanagement - Geschäftsmodell -- 4 Die idealtypische Unternehmung -- 5 Controlling - Controller -- 6 KMU Controlling - KMU Controller -- 7 Empirische Erhebung -- 8 Lösungsansätze und Grundvoraussetzungen -- 9 Zusammenfassung und Ausblick.
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Kummert, Börge: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
ISBN
ISBN 978-3-663-09510-1
Klassifikation
KFCM
BUS001010
KF
BUS001040
657
HF5601-5688
HF5667-5668.252
QP 361
Kurzbeschreibung
1 Einleitung -- 2 Begriffsabgrenzungen -- 3 Prozessmanagement — Geschäftsmodell -- 4 Die idealtypische Unternehmung -- 5 Controlling — Controller -- 6 KMU Controlling — KMU Controller -- 7 Empirische Erhebung -- 8 Lösungsansätze und Grundvoraussetzungen -- 9 Zusammenfassung und Ausblick.
2. Kurzbeschreibung
Kundenorientierung und Controlling zählen zu den unerlässlichen und wertvollsten Voraussetzungen, um ein Unternehmen erfolgreich führen zu können. Anders als in Großunternehmungen sind diese Bereiche der Unternehmensführung in den kleinen und mittleren Unternehmungen (KMU) bisher allerdings noch wenig etabliert. Unter Berücksichtigung der spezifischen Eigenschaften der KMU sowie der Besonderheiten der Zielgruppe entwickelt Börge Kummert ein idealtypisches Geschäftsprozessmodell. Auf dieser Basis arbeitet er die Besonderheiten eines KMU-Controllings heraus und erstellt das Kompetenzprofil eines KMU-Controllers. Geschäftsprozessmodell und formulierte Thesen werden in einer empirischen Erhebung untersucht. Abschließend werden erste Lösungsansätze für ein funktionierendes Controlling in einigen Leistungsprozessen präsentiert.
1. Schlagwortkette
Klein- und Mittelbetrieb
Controlling
Prozessmodell
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Klein- und Mittelbetrieb -- Controlling -- Prozessmodell
2. Schlagwortkette
Klein- und Mittelbetrieb
Controller
Anforderungsprofil
SWB-Titel-Idn
42916002X
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-09510-1
Internetseite / Link
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