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Feedback in virtuellen Teams: Entwicklung und Evaluation eines Online-Feedback-Systems
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
119485516 Druckausg.: ‡Geister, Susanne: Feedback in virtuellen Teams
ISBN
978-3-8244-0832-0
Name
Geister, Susanne
T I T E L
Feedback in virtuellen Teams
Zusatz zum Titel
Entwicklung und Evaluation eines Online-Feedback-Systems
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsjahr
2005
2005
Umfang
Online-Ressource (XXII, 266 S, online resource)
Reihe
Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
1 Einleitung2 Theoretischer und empirischer Hintergrund -- 2.1 Virtuelle Teams -- 2.2 Feedback -- 2.3 Feedback in virtuellen Teams -- 2.4 Zentrale Variablen zur Untersuchung von Arbeitsgruppen -- 3 Forschungsfragen -- 3.1 Wirkungsmodell -- 3.2 Ableitung inhaltlicher Hypothesen -- 4 Entwicklung des Online-Feedback-Systems -- 4.1 Merkmale und Inhalte des Feedbacks -- 4.2 Benutzungsoberflächen des Online-Feedback-Systems und Sitzungsablauf -- 5 Untersuehungsplanung -- 5.1 Operationalisierang der UV -- 5.2 Operationalisierung der AV -- 5.3 Statistische Methoden zur Auswertung der Daten -- 6 Durchführung, Ergebnisse und Diskussion der Studie 1 -- 6.1 Durchführung der Studie 1 -- 6.2 Ergebnisse der Studie 1 -- 6.3 Diskussion der Studie 1 -- 7 Durchführung, Ergebnisse und Diskussion der Studie 2 -- 7.1 Durchfuhrung der Studie 2 -- 7.2 Ergebnisse der Studie 2 -- 7.3 Bewertung des OFS in beiden Stichproben -- 7.4 Diskussion der Studie 2 -- 8 Abschließende Diskussion der Ergebnisse -- 8.1 Interpretation der Befunde -- 8.2 Zukünftige Einsätze des OFS -- 8.3 Einschränkungen und Ableitung weiteren Forschungsbedarfes -- 8.4 Abschließende Bemerkung -- Zusammenfassung der Untersuchung -- Summary -- Anhang A -- Anhang B.
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Geister, Susanne: Feedback in virtuellen Teams
ISBN
ISBN 978-3-322-81202-5
Klassifikation
KJMV2
BUS030000
658.3
HF5549-5549.5
Kurzbeschreibung
1 Einleitung -- 2 Theoretischer und empirischer Hintergrund -- 2.1 Virtuelle Teams -- 2.2 Feedback -- 2.3 Feedback in virtuellen Teams -- 2.4 Zentrale Variablen zur Untersuchung von Arbeitsgruppen -- 3 Forschungsfragen -- 3.1 Wirkungsmodell -- 3.2 Ableitung inhaltlicher Hypothesen -- 4 Entwicklung des Online-Feedback-Systems -- 4.1 Merkmale und Inhalte des Feedbacks -- 4.2 Benutzungsoberflächen des Online-Feedback-Systems und Sitzungsablauf -- 5 Untersuehungsplanung -- 5.1 Operationalisierang der UV -- 5.2 Operationalisierung der AV -- 5.3 Statistische Methoden zur Auswertung der Daten -- 6 Durchführung, Ergebnisse und Diskussion der Studie 1 -- 6.1 Durchführung der Studie 1 -- 6.2 Ergebnisse der Studie 1 -- 6.3 Diskussion der Studie 1 -- 7 Durchführung, Ergebnisse und Diskussion der Studie 2 -- 7.1 Durchfuhrung der Studie 2 -- 7.2 Ergebnisse der Studie 2 -- 7.3 Bewertung des OFS in beiden Stichproben -- 7.4 Diskussion der Studie 2 -- 8 Abschließende Diskussion der Ergebnisse -- 8.1 Interpretation der Befunde -- 8.2 Zukünftige Einsätze des OFS -- 8.3 Einschränkungen und Ableitung weiteren Forschungsbedarfes -- 8.4 Abschließende Bemerkung -- Zusammenfassung der Untersuchung -- Summary -- Anhang A -- Anhang B.
2. Kurzbeschreibung
Virtuelle Teams ermöglichen eine Zusammenarbeit unabhängig von Zeit und Ort. Allerdings weisen sie im Vergleich zu Face-to-Face-Teams ein geringeres Maß an Kohäsion, Teamidentität und Vertrauen auf, und sie sind anfälliger für Motivationsverluste. Dies ist unter anderem auf ein mangelhaftes Feedback zwischen den Teamangehörigen zurückzuführen, die zudem häufig unzureichend über die aktuelle Situation im Team informiert sind. Susanne Geister entwickelt ein Online-System, das ein regelmäßiges Feedback zwischen den Teammitgliedern unterstützt. Im Mittelpunkt stehen die Bereiche " motivationales Feedback, " aufgabenbezogenes Feedback und " beziehungsbezogenes Feedback. Eine Evaluation des Systems zeigt positive Einflüsse des Feedbacks auf Leistung, Motivation und Zufriedenheit der Teams. Vor allem profitieren geringer motivierte Teammitglieder und solche Teams, bei denen der Teamleiter den Einsatz des Feedback-Systems unterstützt. Es wird deutlich, dass Informationen und Feedback entscheidende Komponenten für die erfolgreiche Zusammenarbeit in virtuellen Teams darstellen.
1. Schlagwortkette
Virtuelles Unternehmen
Teamwork
Rückmeldung
Computerunterstütztes Verfahren
SWB-Titel-Idn
42915982X
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-81202-5
Internetseite / Link
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