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Strategisches Management von Controllerbereichen: Konzept und Fallstudien

Kataloginformation Katalogdatensatz500196024 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	118734083 Druckausg.: ‡David, Ulrich: Strategisches Management von Controllerbereichen
ISBN	978-3-8350-0014-8
Name	David, Ulrich
T I T E L	Strategisches Management von Controllerbereichen
Zusatz zum Titel	Konzept und Fallstudien
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsjahr	2005
Erscheinungsjahr	2005
Umfang	Online-Ressource (XVIII, 329S, online resource)
Reihe	Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ; 18
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	1 Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen1.1 Problemstellung: Gestaltung von Controllerbereichen -- 1.2 Zielsetzung - Systematische Untersuchung eines strategischen Managements von Controllerbereichen -- 1.3 Art und Gang der Untersuchung -- 2 Begriffliche Grundlagen und Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 2.1 Begriffliche Grundlagen -- 2.2 Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 2.3 Abgeleiteter Forschungsbedarf -- 3 Zu den Anwendungsvoraussetzungen des strategischen Managements von Controllerbereichen -- 3.1 Der Controllerbereich und seine Eigenschaften -- 3.2 Analyse der Anwendungsvoraussetzungen des strategischen Managements fur Controllerbereiche -- 3.3 Konsequenzen für ein strategisches Management von Controllerbereichen -- 3.4 Fazit -- 4 Konzeptionelle Übertragung und Anwendung des strategischen Managements auf Controllerbereiche -- 4.1 Das Leitbild und die strategischen Ziele von Controllerbereichen -- 4.2 Strategische Analyse und idealtypische Aussagen zum markt- und ressourcenbasierten Umfeld von Controllerbereichen -- 4.3 Strategieentwicklung für Controllerbereiche -- 4.4 Umsetzung und Kontrolle der strategischen Ausrichtung -- 4.5 Fazit -- 5 Fallstudien zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 5.1 Überblick über das Konzept der Fallstudien -- 5.2 Fallstudienergebnisse zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 5.3 Fallübergreifende Auswertung der Fallstudien -- 5.4 Fazit -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- 6.1 Zusammenfassung des Vorgehens und der wesentlichen Ergebnisse -- 6.2 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf -- 7 Anhang -- 7.1 Fragebogen für Controllerbereiche und Interaktionspartner -- 7.2 Interviewleitfaden Controllerbereiche und Interaktionspartner -- 8 Literaturverzeichnis.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡David, Ulrich: Strategisches Management von Controllerbereichen
ISBN	ISBN 978-3-322-82055-6
Klassifikation	KFCM
	BUS001010
	KF
	BUS001040
	650
	657
	HF5601-5688
	HF5667-5668.252
	QP 361
	QP 320
Kurzbeschreibung	1 Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen -- 1.1 Problemstellung: Gestaltung von Controllerbereichen -- 1.2 Zielsetzung — Systematische Untersuchung eines strategischen Managements von Controllerbereichen -- 1.3 Art und Gang der Untersuchung -- 2 Begriffliche Grundlagen und Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 2.1 Begriffliche Grundlagen -- 2.2 Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 2.3 Abgeleiteter Forschungsbedarf -- 3 Zu den Anwendungsvoraussetzungen des strategischen Managements von Controllerbereichen -- 3.1 Der Controllerbereich und seine Eigenschaften -- 3.2 Analyse der Anwendungsvoraussetzungen des strategischen Managements fur Controllerbereiche -- 3.3 Konsequenzen für ein strategisches Management von Controllerbereichen -- 3.4 Fazit -- 4 Konzeptionelle Übertragung und Anwendung des strategischen Managements auf Controllerbereiche -- 4.1 Das Leitbild und die strategischen Ziele von Controllerbereichen -- 4.2 Strategische Analyse und idealtypische Aussagen zum markt- und ressourcenbasierten Umfeld von Controllerbereichen -- 4.3 Strategieentwicklung für Controllerbereiche -- 4.4 Umsetzung und Kontrolle der strategischen Ausrichtung -- 4.5 Fazit -- 5 Fallstudien zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 5.1 Überblick über das Konzept der Fallstudien -- 5.2 Fallstudienergebnisse zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 5.3 Fallübergreifende Auswertung der Fallstudien -- 5.4 Fazit -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- 6.1 Zusammenfassung des Vorgehens und der wesentlichen Ergebnisse -- 6.2 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf -- 7 Anhang -- 7.1 Fragebogen für Controllerbereiche und Interaktionspartner -- 7.2 Interviewleitfaden Controllerbereiche und Interaktionspartner -- 8 Literaturverzeichnis.
2. Kurzbeschreibung	Controllerbereiche sind in deutschen Unternehmen seit längerem weit verbreitet und fest verankert. Im internen Markt für Führungsdienstleistungen sehen sie sich jedoch einem zunehmenden Wettbewerb um ihren Kunden, das Management des Unternehmens, ausgesetzt. So bieten außer den Controllerbereichen beispielsweise auch die Bereiche "Externes Rechnungswesen" und "Unternehmensentwicklung" verstärkt managementrelevante Dienstleistungen an. Für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen in diesem internen Wettbewerb entwickelt Ulrich David auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen einen konzeptionellen Rahmen. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
1. Schlagwortkette	Deutschland
	Großbetrieb
	Unternehmensbezogene Dienstleistung
	Controlling
	Strategisches Management
SWB-Titel-Idn	429159706
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-82055-6
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis

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