| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
9823534306 Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Kletti, Jürgen, 1948 - : ¬Die¬ perfekte Produktion |
| 427632331 Druckausg.: ‡Kletti, Jürgen, 1948 - : ¬Die¬ perfekte Produktion |
| ISBN |
978-3-662-45440-4 |
| Name |
Kletti, Jürgen |
| Schumacher, Jochen |
| ANZEIGE DER KETTE |
Schumacher, Jochen |
| T I T E L |
¬Die¬ perfekte Produktion |
| Zusatz zum Titel |
Manufacturing Excellence durch Short Interval Technology (SIT) |
| Auflage |
2. Aufl. 2014 |
| Verlagsort |
Berlin, Heidelberg |
| Verlag |
Springer Vieweg |
| Erscheinungsjahr |
2014 |
| 2014 |
| Umfang |
Online-Ressource (X, 205 S. 143 Abb., 37 Abb. in Farbe, online resource) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
| Weiterer Inhalt |
Die Anforderungen an die perfekte ProduktionShort Interval Technology (SIT) -- Die Schwachstellen der klassischen Produktion -- Die Bausteine der perfekten Produktion -- Zielorientierte Prozessverbesserung -- Erfolgreiche Umsetzung in der Praxis -- Schlusswort. |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Kletti, Jürgen, 1948 - : ¬Die¬ perfekte Produktion |
| Druckausg.: ‡Kletti, Jürgen, 1948 - : ¬Die¬ perfekte Produktion |
| ISBN |
ISBN 978-3-662-45441-1 |
| Klassifikation |
KJMV |
| TBC |
| TEC000000 |
| 650 |
| 658.5 |
| TA177.4-185 |
| QP 540 |
| ZM 9000 |
| QP 542 |
| QP 500 |
| Kurzbeschreibung |
Die Anforderungen an die perfekte Produktion -- Short Interval Technology (SIT) -- Die Schwachstellen der klassischen Produktion -- Die Bausteine der perfekten Produktion -- Zielorientierte Prozessverbesserung -- Erfolgreiche Umsetzung in der Praxis -- Schlusswort. |
| 2. Kurzbeschreibung |
In dieser völlig überarbeiteten 2. Auflage wurden die neuesten Softwarefunktionalitäten berücksichtigt sowie wichtige Themen, wie Shop Floor Management, Energiemanagement, Projektmanagement, Change Management und Industrie 4.0 ergänzt. Die Autoren zeigen anhand von Praxisbeispielen auf, wie sich durch die sogenannte Short Interval Technology (SIT) systematisch schnelle Regelkreise im Unternehmen aufbauen lassen. Das Ziel ist die Perfekte Produktion mit transparenten, reaktionsschnellen und wirtschaftlichen Prozessen. Mit den klassischen Methoden der Produktionsplanung und -steuerung sowie den häufig anzutreffenden Produktionsprozesse gelingt es vielen Unternehmen nur noch mit großem Aufwand, in den immer besser vernetzten und schneller getakteten Lieferketten mitzuspielen und kurze Lieferzeiten, hohe Termintreuen, kleine Losgrößen, kurzfristige Abrufe und just-in-time Anlieferungen bei wettbewerbsfähigen Kosten sicherzustellen. Die Autoren Kletti, Jürgen, Prof. Dr.-Ing., Jahrgang 1948, studierte Elektrotechnik mit dem Spezialfach „Technische Datenverarbeitung“ an der Universität Karlsruhe. Nach der Promotion Gründung und Geschäftsführung der Firma MPDV Mikrolab GmbH, einem führenden Anbieter von MES-Lösungen (Manufacturing Execution System). In zahlreichen Fachgremien und Beiräten setzt er sich für die Standardisierung von MES-Funktionen und die Verbreitung des MES-Gedankens erfolgreich ein. Er ist Vorsitzender des VDI-Arbeitskreises MES und Initiator der MESA-Europe. Jochen Schumacher, Dipl.-Ing., Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Jahrgang 1965, studierte Elektrotechnik und Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Regelungstechnik und Fertigungsmanagement. Seit 2004 ist er Director des MPDV Campus, einer Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen. Der Beratungsansatz liegt in einer optimalen Kombination von Lean Production Methoden mit modernen MES-Lösungen. Zuvor war er in verschiedenen Produktionsbetrieben im In- und Ausland tätig. |
| 1. Schlagwortkette |
PPS |
| Enterprise-Resource-Planning |
| Durchlaufzeit |
| Wertstromdesign |
| Lean Production |
| SWB-Titel-Idn |
429155565 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-45441-1 |
| Internetseite / Link |
Resolving-System |
| Siehe auch |
Volltext |
| Siehe auch |
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