| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
415273641 Druckausg.: ‡Koch, Susanne, 1969 - : Einführung in das Management von Geschäftsprozessen |
| ISBN |
978-3-662-44449-8 |
| Name |
Koch, Susanne |
| T I T E L |
Einführung in das Management von Geschäftsprozessen |
| Zusatz zum Titel |
Six Sigma, Kaizen und TQM |
| Auflage |
2. Aufl. 2015 |
| Verlagsort |
Berlin, Heidelberg |
| Verlag |
Springer Vieweg |
| Erscheinungsjahr |
2015 |
| 2015 |
| Umfang |
Online-Ressource (VIII, 329 S. 150 Abb, online resource) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Weiterer Inhalt |
Definitionen der wichtigsten BegriffeMethoden des Prozessmanagements -- Qualitätsmanagementmethoden zur nachhaltigen Prozessoptimierung -- Total Quality Management -- Verbesserungs-Kata -- IT-Unterstützung von Prozessen. |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Koch, Susanne, 1969 - : Einführung in das Management von Geschäftsprozessen |
| ISBN |
ISBN 978-3-662-44450-4 |
| Klassifikation |
KJMV |
| TBC |
| TEC000000 |
| 650 |
| 658.5 |
| TA177.4-185 |
| QP 340 |
| QP 320 |
| Kurzbeschreibung |
Definitionen der wichtigsten Begriffe -- Methoden des Prozessmanagements -- Qualitätsmanagementmethoden zur nachhaltigen Prozessoptimierung -- Total Quality Management -- Verbesserungs-Kata -- IT-Unterstützung von Prozessen. |
| 2. Kurzbeschreibung |
In der vorliegenden zweiten Auflage wurde der Methodenteil um die Wertstromanalyse ergänzt, die sich zu einem Standardwerkzeug der Analyse und Verbesserung von Prozessen etabliert hat. Neu ist ein Kapitel über die Verbesserungs-Kata, die als ganzheitliche Verbesserungsmethode zurzeit diskutiert wird, sowie ein Kapitel über die IT-Unterstützung von Prozessen, das einen Einblick in gängige Systeme zur Automatisierung von Prozessen gibt. Trotz Bestrebungen zur Kostenreduzierung investieren die meisten Unternehmen in die Optimierung ihrer Arbeitsabläufe und Organisation. Denn wer Prozesse optimal definiert, gestaltet und umsetzt, kann nicht nur Kunden besser zufrieden stellen, sondern hat damit auch die Möglichkeit, auf den Kosten- und Wettbewerbsdruck mit „schlanken" und wertschöpfenden Prozessen zu reagieren. Ein Unternehmen ohne Prozesse gibt es nicht. Nur wenn die Handlungen einzelner Mitarbeiter entlang einer Ablauf- oder Prozesskette koordiniert werden, kann das Unternehmen erfolgreich agieren. Diese Koordination stellt eine hoch komplexe Aufgabenstellung dar, die Unternehmen effizient lösen müssen. Eine Möglichkeit besteht darin, ein kontinuierliches Prozessmanagement zu etablieren. Damit Konzepte wie Six Sigma, Kaizen und Total Quality Management effizient angewandt werden können, wird ein grundlegendes Verständnis des Projektmanagements benötigt. Eine sichere Anwendung dieser Methoden wird immer mehr zu einer Schlüsselqualifikation nicht nur für Studierende und Absolventen, sondern auch für Berufspraktiker vom „Denken in Funktionen" hin zum „Denken in Prozessen". Die Zielgruppen - Berufspraktiker zum Einstieg in das Prozessmanagement - Studierende und Absolventen der Ingenieur- und Wirtschaftsingenieurwissenschaften, sowie der Wirtschaftswissenschaften. |
| 1. Schlagwortkette |
Prozessmanagement |
| Ablaufplanung |
| Qualitätsmanagement |
| Kaizen |
| Six Sigma |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Prozessmanagement -- Ablaufplanung -- Qualitätsmanagement -- Kaizen -- Six Sigma |
| 2. Schlagwortkette |
Prozessmanagement |
| Ablaufplanung |
| Qualitätsmanagement |
| Kaizen |
| Six Sigma |
| ANZEIGE DER KETTE |
Prozessmanagement -- Ablaufplanung -- Qualitätsmanagement -- Kaizen -- Six Sigma |
| SWB-Titel-Idn |
429155026 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-44450-4 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
Volltext |
| Siehe auch |
Volltext |
| Siehe auch |
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