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Führungsprozesse: Eine ganzheitliche Sicht von Führung

Kataloginformation Katalogdatensatz500195741 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	117997773 Druckausg.: ‡Raich, Margit: Führungsprozesse
ISBN	978-3-8244-0809-2
Name	Raich, Margit
T I T E L	Führungsprozesse
Zusatz zum Titel	Eine ganzheitliche Sicht von Führung
Verlagsort	Wiesbaden ; s.l.
Verlag	Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsjahr	2005
Erscheinungsjahr	2005
Umfang	Online-Ressource (XX, 211 S, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	1 Einführung2 Eine ressourcenorientierte Sicht der Führung -- 3 Führung und Führungsverhalten -- 4 Schwerpunkte der Führungsforschung -- 5 Eine konstruktivistische Sicht der Führung -- 6 Empirische Untersuchung -- 7 Eine ganzheitliche Sicht von Führung -- 8 Zusammenfassung der Ergebnisse und Forschungsimplikationen -- Literatur.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Raich, Margit: Führungsprozesse
ISBN	ISBN 978-3-663-10113-0
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	658
	650
	HD28-70
	QV 584
Kurzbeschreibung	1 Einführung -- 2 Eine ressourcenorientierte Sicht der Führung -- 3 Führung und Führungsverhalten -- 4 Schwerpunkte der Führungsforschung -- 5 Eine konstruktivistische Sicht der Führung -- 6 Empirische Untersuchung -- 7 Eine ganzheitliche Sicht von Führung -- 8 Zusammenfassung der Ergebnisse und Forschungsimplikationen -- Literatur.
2. Kurzbeschreibung	Die Erforschung des Phänomens Führung erfordert aufgrund seiner Komplexität neue methodische Zugänge. Um die in einem Unternehmen existierende Führungsrealität umfassend abbilden zu können, bedarf es einer ganzheitlichen Betrachtung von Führung unter besonderer Berücksichtigung des unternehmensspezifischen Kontexts. Margit Raich betrachtet Führung als dynamischen, kontextbezogenen Prozess, der durch die Wechselbeziehungen zwischen Führenden und Geführten geprägt ist. Es handelt sich somit nicht um ein klar abgegrenztes Einzelphänomen, sondern die Führungsrealität wird sozial konstruiert. Aus den Ergebnissen von zwei Fallunternehmen entwickelt die Autorin einen Rahmen für die Analyse von Führungsprozessen in Unternehmen und komplexen Organisationen unter Berücksichtigung der dort vorzufindenden spezifischen Gegebenheiten. Sie präsentiert ein Vorgehensmodell für Unternehmen, die ihre individuelle Führungssituation analysieren bzw. reflektieren wollen.
1. Schlagwortkette	Unternehmen
	Führungstheorie
	Ressourcenmanagement
SWB-Titel-Idn	429154364
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-10113-0
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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