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Controlling in Consultingunternehmen: Instrumente, Konzepte, Perspektiven

Kataloginformation Katalogdatensatz500195624 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	116036699 Druckausg.: ‡Controlling in Consultingunternehmen
ISBN	978-3-409-22139-9
Name	Stolorz, Christian
Name	Fohmann, Lothar ¬[Hrsg.]¬
Name ANZEIGE DER KETTE	Fohmann, Lothar ¬[Hrsg.]¬
T I T E L	Controlling in Consultingunternehmen
Zusatz zum Titel	Instrumente, Konzepte, Perspektiven
Auflage	2., erweiterte Auflage
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2005
Erscheinungsjahr	2005
Umfang	Online-Ressource (272S. 50 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Controlling in Beratungsuntemehmen: Aufgaben, Probleme und Instrumente1 Controlling als zielorientiertes Konzept der Unternehmensfuhrung -- 2 Allgemeine Controlling-Aufgaben -- 3 Spezifische Controlling-Anforderungen in Beratungsuntemehmen -- 4 Spezifische Probleme des Projektgeschäfts in Beratungsunternehmen -- 5 Problemspezifische Controlling-Instrumente für ein modernes Beratungsunternehmen -- 6 Controlling als Frühwarnsystem -- 7 Ausblick -- Projekt-Controlling als Frühwarnsystem -- 1 Der Controlling-Begriff -- 2 Projektvorbereitungen -- 3 Projekt- und Zeitplanung -- 4 Kritische Erfolgsfaktoren -- 5 Projektstatus Reporting -- 6 Frühwarnsysteme -- 7 Zusammenfassung -- Projektergebnisrechnung in Beratungsunternehmen -- 1 Projekte und Projektergebnisrechnung - Was ist das? -- 2 Warum Projektergebnisrechnung? -- 3 Varianten der Projektergebnisrechnung im Beratungsunternehmen -- 4 Variante 1: Projektergebnisrechnung auf Vollkostenbasis -- 5 Varianten der Projektergebnisrechnung auf Teilkostenbasis -- 6 Die „optimale“ Projektergebnisrechnung -- 7 Projekte in kaufmännischer „Schieflage“ -- 8 Zeitliche Varianten der Projektergebnisrechnung -- Informationsversorgung in Beratungsunternehmen -- 1 Einführung -- 2 Ziele -- 3 Die Entscheidungsträger als Informationsempfanger -- 4 Die Entscheidungsorientierung der Informationen -- 5 Grundsätze für die Informationsversorgung -- 6 Die Gestaltung des Informationsversorgungssystems -- 7 Zusammenfassung -- Personal-Controlling in Beratungsunternehmen -- 1 Einführung -- 2 Begriff und ökonomische Relevanz von Consulting-Unternehmen -- 3 Darstellung unterschiedlicher Controlling-Konzeptionen -- 4 Entscheidungen in Consulting-Unternehmen und Aufgaben des Controlling -- 5 Aspekte der Entscheidungsunterstützung im Personal-Controlling -- 6 Personal-Controlling und Organisation -- Risikomanagement als Grundlage einer wertorientierten Unternehmenssteuerung -- 1 Risikomanagement - nur eine Alibifunktion? -- 2 Risikokultur als permanenter und interdisziplinärer Prozess -- 3 Risikomanagement ist ein wertschöpfender Prozess -- 4 Die strategische Dimension des Risikomanagements -- 5 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile -- Standardisierung als Herausforderung für erfolgreiche Consulting-Unternehmen -- 1 Was ist ein Standard? -- 2 Einsatz von Standards in Unternehmensberatungen -- 3 Fazit -- Die Autoren.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Controlling in Consultingunternehmen
ISBN	ISBN 978-3-322-86749-0
Klassifikation	KFCM
	BUS001010
	KF
	BUS001040
	657
	HF5601-5688
	HF5667-5668.252
	QP 361
	QP 330
Kurzbeschreibung	Controlling in Beratungsuntemehmen: Aufgaben, Probleme und Instrumente -- 1 Controlling als zielorientiertes Konzept der Unternehmensfuhrung -- 2 Allgemeine Controlling-Aufgaben -- 3 Spezifische Controlling-Anforderungen in Beratungsuntemehmen -- 4 Spezifische Probleme des Projektgeschäfts in Beratungsunternehmen -- 5 Problemspezifische Controlling-Instrumente für ein modernes Beratungsunternehmen -- 6 Controlling als Frühwarnsystem -- 7 Ausblick -- Projekt-Controlling als Frühwarnsystem -- 1 Der Controlling-Begriff -- 2 Projektvorbereitungen -- 3 Projekt- und Zeitplanung -- 4 Kritische Erfolgsfaktoren -- 5 Projektstatus Reporting -- 6 Frühwarnsysteme -- 7 Zusammenfassung -- Projektergebnisrechnung in Beratungsunternehmen -- 1 Projekte und Projektergebnisrechnung — Was ist das? -- 2 Warum Projektergebnisrechnung? -- 3 Varianten der Projektergebnisrechnung im Beratungsunternehmen -- 4 Variante 1: Projektergebnisrechnung auf Vollkostenbasis -- 5 Varianten der Projektergebnisrechnung auf Teilkostenbasis -- 6 Die „optimale“ Projektergebnisrechnung -- 7 Projekte in kaufmännischer „Schieflage“ -- 8 Zeitliche Varianten der Projektergebnisrechnung -- Informationsversorgung in Beratungsunternehmen -- 1 Einführung -- 2 Ziele -- 3 Die Entscheidungsträger als Informationsempfanger -- 4 Die Entscheidungsorientierung der Informationen -- 5 Grundsätze für die Informationsversorgung -- 6 Die Gestaltung des Informationsversorgungssystems -- 7 Zusammenfassung -- Personal-Controlling in Beratungsunternehmen -- 1 Einführung -- 2 Begriff und ökonomische Relevanz von Consulting-Unternehmen -- 3 Darstellung unterschiedlicher Controlling-Konzeptionen -- 4 Entscheidungen in Consulting-Unternehmen und Aufgaben des Controlling -- 5 Aspekte der Entscheidungsunterstützung im Personal-Controlling -- 6 Personal-Controlling und Organisation -- Risikomanagement als Grundlage einer wertorientierten Unternehmenssteuerung -- 1 Risikomanagement — nur eine Alibifunktion? -- 2 Risikokultur als permanenter und interdisziplinärer Prozess -- 3 Risikomanagement ist ein wertschöpfender Prozess -- 4 Die strategische Dimension des Risikomanagements -- 5 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile -- Standardisierung als Herausforderung für erfolgreiche Consulting-Unternehmen -- 1 Was ist ein Standard? -- 2 Einsatz von Standards in Unternehmensberatungen -- 3 Fazit -- Die Autoren.
1. Schlagwortkette	Beratungsbetrieb
1. Schlagwortkette	Controlling
SWB-Titel-Idn	42915299X
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-86749-0
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext

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