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Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus: Klinischer Mehraufwand für Forschung und Lehre

Kataloginformation Katalogdatensatz500195578 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	121561208 Druckausg.: ‡Kriegel, Johannes, 1968 - : Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus
ISBN	978-3-8350-0203-6
Name	Kriegel, Johannes
T I T E L	Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus
Zusatz zum Titel	Klinischer Mehraufwand für Forschung und Lehre
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsjahr	2005
Erscheinungsjahr	2005
Umfang	Online-Ressource (XIX, 297S. 46 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Executive Summary1 Einleitung -- 1.1 Ziel der Arbeit -- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 1.3 Deutschsprachiger Raum -- 2 Problembeschreibung -- 2.1 Ist-Situation und Notwendigkeit der Effizienten und Zielgerichteten Steuerung von Lehre und Forschung im Bildungs- und Gesundheitswesen -- 2.2 Bildungssystem und Gesundheitssystem -- 2.3 Universitätskrankenhäuser -- 2.4 Beschreibung der Systematik und Abgrenzung -- 3 Rahmenbedingungen für Universitätskrankenhäuser -- 3.1 System des Hochschulwesens -- 3.2 System des Gesundheits- und des Krankenhauswesens -- 3.3 System der Ärzteausbildung -- 4 Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus -- 4.1 Finanzmanagement im Krankenhaus -- 4.2 System der Krankenhausfinanzierung -- 4.3 Besonderheiten des Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus -- 4.4 Vergleich finanztechnischer Kennzahlen -- 5 Methoden der Abgrenzung und Analyse der Kosten für Patientenversorgung, Forschung und Lehre -- 5.1 Problematik -- 5.2 Methoden -- 5.3 Kombination der unterschiedlichen Methoden -- 6 Möglichkeiten der Systemgestaltung -- 6.1 Theorie -- 6.2 Umsetzung -- 6.3 Anforderungen an die Führungspositionen im Universitätskrankenhaus -- 6.4 Ebenen (Staat-Universität-Institut) -- 6.5 Marktmechanismen und Effizienzbestrebungen -- 7 Entwicklung eines Ansatzes zur sachgerechten und transparenten Vergütung der Aufwendungen für Forschung und Lehre -- 7.1 Analyse der Rahmenbedingungen des Universitätskrankenhauses -- 7.2 Analyse der Kosten- und Leistungsrechnung des Universitätskrankenhauses -- 7.3 Virtuelles Vergleichskrankenhaus -- 7.4 Ergebnisse des Differenzverfahrens mit Bereinigung -- 7.5 Besonderheiten des Differenzverfahrens auf Abteilungsebene -- 7.6 Sonstige Kostenstellen außerhalb des Differenzverfahrens -- 7.7 Berücksichtigung äußerer und innerer Einflussfaktoren -- 7.8 Kombination unterschiedlicher Ansätze zur Annäherung -- 7.9 Zukünftige Entwicklung und Adaption der Ergebnisse -- 8 Empfehlungen zur Neuordnung des Finanzmanagements und strategischen Ausrichtung in Universitätskrankenhäusern -- 8.1 Neugestaltung des Berichtswesens -- 8.2 Einbindung in das Strategische Management -- 8.3 Wandel der Anforderungen an Führungskräfte -- 8.4 Entwicklung im Internationalen Vergleich -- 8.5 Integriertes Management Modell im Universitätskrankenhaus -- 9 Resümee -- Gesetze -- Internetverzeichnis.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Kriegel, Johannes, 1968 - : Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus
ISBN	ISBN 978-3-322-82181-2
Klassifikation	KCQ
	BUS069000
	360
	338.473621
	RA410-410.9
	QX 730
Kurzbeschreibung	Executive Summary -- 1 Einleitung -- 1.1 Ziel der Arbeit -- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 1.3 Deutschsprachiger Raum -- 2 Problembeschreibung -- 2.1 Ist-Situation und Notwendigkeit der Effizienten und Zielgerichteten Steuerung von Lehre und Forschung im Bildungs- und Gesundheitswesen -- 2.2 Bildungssystem und Gesundheitssystem -- 2.3 Universitätskrankenhäuser -- 2.4 Beschreibung der Systematik und Abgrenzung -- 3 Rahmenbedingungen für Universitätskrankenhäuser -- 3.1 System des Hochschulwesens -- 3.2 System des Gesundheits- und des Krankenhauswesens -- 3.3 System der Ärzteausbildung -- 4 Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus -- 4.1 Finanzmanagement im Krankenhaus -- 4.2 System der Krankenhausfinanzierung -- 4.3 Besonderheiten des Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus -- 4.4 Vergleich finanztechnischer Kennzahlen -- 5 Methoden der Abgrenzung und Analyse der Kosten für Patientenversorgung, Forschung und Lehre -- 5.1 Problematik -- 5.2 Methoden -- 5.3 Kombination der unterschiedlichen Methoden -- 6 Möglichkeiten der Systemgestaltung -- 6.1 Theorie -- 6.2 Umsetzung -- 6.3 Anforderungen an die Führungspositionen im Universitätskrankenhaus -- 6.4 Ebenen (Staat-Universität-Institut) -- 6.5 Marktmechanismen und Effizienzbestrebungen -- 7 Entwicklung eines Ansatzes zur sachgerechten und transparenten Vergütung der Aufwendungen für Forschung und Lehre -- 7.1 Analyse der Rahmenbedingungen des Universitätskrankenhauses -- 7.2 Analyse der Kosten- und Leistungsrechnung des Universitätskrankenhauses -- 7.3 Virtuelles Vergleichskrankenhaus -- 7.4 Ergebnisse des Differenzverfahrens mit Bereinigung -- 7.5 Besonderheiten des Differenzverfahrens auf Abteilungsebene -- 7.6 Sonstige Kostenstellen außerhalb des Differenzverfahrens -- 7.7 Berücksichtigung äußerer und innerer Einflussfaktoren -- 7.8 Kombination unterschiedlicher Ansätze zur Annäherung -- 7.9 Zukünftige Entwicklung und Adaption der Ergebnisse -- 8 Empfehlungen zur Neuordnung des Finanzmanagements und strategischen Ausrichtung in Universitätskrankenhäusern -- 8.1 Neugestaltung des Berichtswesens -- 8.2 Einbindung in das Strategische Management -- 8.3 Wandel der Anforderungen an Führungskräfte -- 8.4 Entwicklung im Internationalen Vergleich -- 8.5 Integriertes Management Modell im Universitätskrankenhaus -- 9 Resümee -- Gesetze -- Internetverzeichnis.
2. Kurzbeschreibung	Unternehmerisches Denken und effiziente Gestaltung der Prozesse, Strukturen und Ergebnisse sind derzeit die wesentlichen Ziele im Gesundheits- und Bildungswesen. Die aktuelle Diskussion hinsichtlich Bildungsförderung, Elite-Universitäten und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitssektor demonstrieren den zunehmenden gesellschaftlichen und politischen Druck auf die beteiligten Akteure. Johannes Kriegel analysiert die vernetzten Strukturen und Prozesse in Universitätskrankenhäusern mit ihren unterschiedlichen Funktionen als Akutversorger sowie als universitäre Forschungs- und Lehrstätte im Gesundheitswesen. Der Autor beschreibt neben den finanztechnischen und analytischen Methoden der Abgrenzung der Kosten für Patientenversorgung, Forschung und Lehre auch die darauf aufbauenden strategischen Optionen der Unternehmensführung für Universitätskrankenhäuser. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung einer Methode, die das Kosten- und Finanzmanagement eines universitären Krankenhauses transparent macht.
1. Schlagwortkette	Universitätsklinik
	Finanzmanagement
	Kostenrechnung
	Wirtschaftlichkeitsprinzip
SWB-Titel-Idn	429152507
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-82181-2
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext

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