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Allianzen in der Markenführung: Ansatz zur Planung kooperativer Markenstrategien

Kataloginformation Katalogdatensatz500195574 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	12087119X Druckausg.: ‡Spengel, Andreas: Allianzen in der Markenführung
ISBN	978-3-8350-0089-6
Name	Spengel, Andreas
T I T E L	Allianzen in der Markenführung
Zusatz zum Titel	Ansatz zur Planung kooperativer Markenstrategien
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsjahr	2005
Erscheinungsjahr	2005
Umfang	Online-Ressource (XVIII, 307S. 56 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	1. Einführung1.1 Kontext in der Markenführung -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.3 Aufbau der Arbeit -- 2. Bezugsrahmen der Markenführung -- 2.1 Grundlagen der Markenführung -- 2.2 Die Markenführung im Rahmen der Unternehmensführung -- 2.3 Markenallianzen als strategische Option in der Markenführung -- 2.4 Zwischenfazit -- 3. Allianzen in der Markenführung -- 3.1 Systematisierende Vorüberlegungen -- 3.2 Composite Branding -- 3.3 Metamarken -- 3.4 Ingredient Branding -- 3.5 Zusammenfassende Bewertung von Markenallianzen -- 4. Planungsansatz kooperativer Markenstrategien -- 4.1 Phasenorientiertes Management von Markenallianzen -- 4.2 Markenstrategische Standortanalyse -- 4.3 Projektinitiierung - Partnersuche, -bewertung und -auswahl -- 4.4 Projektkonkretisierung - Kooperationsvereinbarung und Eckpunkte der Umsetzung -- 4.5 Strategische Kontrolle -- 4.6 Zusammenfassung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick -- 5.1 Zusammenfassung -- 5.2 Ausblick.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Spengel, Andreas: Allianzen in der Markenführung
ISBN	ISBN 978-3-322-82115-7
Klassifikation	KJSM
	KJS
	BUS043000
	650
	658.8
	HF5410-5417.5
	QP 624
Kurzbeschreibung	1. Einführung -- 1.1 Kontext in der Markenführung -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit -- 1.3 Aufbau der Arbeit -- 2. Bezugsrahmen der Markenführung -- 2.1 Grundlagen der Markenführung -- 2.2 Die Markenführung im Rahmen der Unternehmensführung -- 2.3 Markenallianzen als strategische Option in der Markenführung -- 2.4 Zwischenfazit -- 3. Allianzen in der Markenführung -- 3.1 Systematisierende Vorüberlegungen -- 3.2 Composite Branding -- 3.3 Metamarken -- 3.4 Ingredient Branding -- 3.5 Zusammenfassende Bewertung von Markenallianzen -- 4. Planungsansatz kooperativer Markenstrategien -- 4.1 Phasenorientiertes Management von Markenallianzen -- 4.2 Markenstrategische Standortanalyse -- 4.3 Projektinitiierung — Partnersuche, -bewertung und -auswahl -- 4.4 Projektkonkretisierung — Kooperationsvereinbarung und Eckpunkte der Umsetzung -- 4.5 Strategische Kontrolle -- 4.6 Zusammenfassung -- 5. Zusammenfassung und Ausblick -- 5.1 Zusammenfassung -- 5.2 Ausblick.
2. Kurzbeschreibung	Das Markenmanagement steht vor der Herausforderung, nicht nur die Markenkerne zur bewahren, sondern die eigenen Marken auch kontinuierlich weiterzuentwickeln. Als Instrument der gezielten Weiterentwicklung des eigenen Markenportfolios haben Markenallianzen in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Andreas Spengel untersucht, welche Chancen und Risiken sich aus der externen Wachstumsoption strategischer Markenallianzen ergeben. Im Mittelpunkt steht die fundierte Analyse dominanter Phänotypen von Markenallianzen und ihre Bewertung im Hinblick auf die verfolgten Zielsetzungen. Die analytische Trennung der Erscheinungsformen bietet die Basis für das Verständnis von Markenallianzen und für einen umfassenden Managementansatz, der sich ganzheitlich mit der Entwicklung und Steuerung von Markenallianzen auseinandersetzt. Neben der systematischen Aufbereitung des Themenfeldes bietet die Arbeit wertvolle Hinweise, wie die eigenen Marken im Rahmen von Markenallianzen weiterentwickelt werden können.
1. Schlagwortkette	Markenpolitik
1. Schlagwortkette	Strategische Allianz
SWB-Titel-Idn	429152469
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-82115-7
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
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