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Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2: Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse
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Kataloginformation
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Kataloginformation
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Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
409971189 Druckausg.: ‡Bauunternehmensmanagement - prozessorientiert ; 2: Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse
ISBN
978-3-642-55113-0
Name
Girmscheid, Gerhard
T I T E L
Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2
Zusatz zum Titel
Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse
Auflage
3. Aufl. 2014
Verlagsort
Berlin, Heidelberg
Verlag
Springer Vieweg
Erscheinungsjahr
2014
2014
Umfang
Online-Ressource (XLVI, 555 S. 277 Abb, online resource)
Reihe
VDI-Buch
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Industrielle BauprozesseAngebotsmanagement in Bauunternehmen.- Ausführungsmanagement in Bauunternehmen -- Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen -- Nachtragsmanagement.- Risikobewusstes Projektcontrolling -- Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanung -- Bauhof- und Bauinventarmanagement.- Qualitätsmanagement -- Wissensmanagement.- Innovationsmanagement.
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Bauunternehmensmanagement - prozessorientiert ; 2: Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse
ISBN
ISBN 978-3-642-55114-7
Klassifikation
TNT
TEC005000
624.068
624
TH438
ZI 3810
Kurzbeschreibung
Industrielle Bauprozesse -- Angebotsmanagement in Bauunternehmen.- Ausführungsmanagement in Bauunternehmen -- Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen -- Nachtragsmanagement.- Risikobewusstes Projektcontrolling -- Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanung -- Bauhof- und Bauinventarmanagement.- Qualitätsmanagement -- Wissensmanagement.- Innovationsmanagement.
2. Kurzbeschreibung
Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Veränderungen in der Baubranche. Im Band 2 – Operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsabläufe und die integrale Prozessverantwortung für ein interagierendes Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitätsmanagement praxisorientiert dargelegt für ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt. Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer täglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet. Die Zielgruppen Alle Führungskräfte der Bauwirtschaft, Baumanager, Geschäftsleiter, Projektleiter, Kalkulatoren, Arbeitsvorbereiter und Techniker im Bauwesen sowie Bauökonomen, deren Schwerpunkt die Leistungserstellungs- und Supportprozesse für einen zukünftigen Unternehmenserfolg sind.
1. Schlagwortkette
Baubetrieb
Strategisches Management
Integriertes Management
ANZEIGE DER KETTE
Baubetrieb -- Strategisches Management -- Integriertes Management
SWB-Titel-Idn
427138159
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-55114-7
Internetseite / Link
Resolving-System
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Volltext
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