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¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern: Ein Vergleich unterschiedlicher Führungsstile im Kontext der Generation Y
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
420210318 Druckausg.: ‡Welk, Svenja: ¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern
ISBN
978-3-658-07991-8
Name
Welk, Svenja
T I T E L
¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern
Zusatz zum Titel
Ein Vergleich unterschiedlicher Führungsstile im Kontext der Generation Y
Verlagsort
Wiesbaden ; s.l.
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2015
2015
Umfang
Online-Ressource (XV, 156 S. 7 Abb, online resource)
Reihe
BestMasters
Weiterer Inhalt
Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die OrganisationDie Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland -- Die Generation Y - Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration -- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor.
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Welk, Svenja: ¬Die¬ Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern
ISBN
ISBN 978-3-658-07992-5
Klassifikation
KJMV2
BUS030000
658.3
HF5549-5549.5
QV 584
CW 4600
QV 578
Kurzbeschreibung
Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation -- Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland -- Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration -- Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor.
2. Kurzbeschreibung
Svenja Welk analysiert die Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen auf das affektive Commitment – die emotionale Bindung – der deutschen Generation Y im Zuge des War for Talents. Sie weist nach, dass die emotionale Komponente der Bindung von Mitarbeitern der wichtigste Ansatzpunkt für eine überdurchschnittliche Arbeitsleistung, die Gesundheit und das Wohlempfinden, sowie eine lange Unternehmenszugehörigkeit darstellt. Eine positive Einflussnahme auf diese Bindungskomponente ist vor allem durch einen transformationalen Führungsstil möglich. Die Young Professionals schätzen auch in Teilen die transaktionale, also die autoritäre Führung. Der Inhalt Die Bedeutung der affektiven Bindung der Mitarbeiter für die Organisation Die Führung als mögliche Ursache für das affektive Commitment von Mitarbeitern in Deutschland Die Generation Y – Die Bedeutung der neuen Arbeitnehmergeneration Das affektive Commitment der Generation Y in Deutschland und der Führungsstil als Prädiktor Die Zielgruppen Studierende und Dozierende der Psychologie mit den Schwerpunkten Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie Fach- und Führungskräfte aus der Personalentwicklung, der Führungskräfteentwicklung, der Arbeits- und Organisationspsychologie Die Autorin Svenja Welk promoviert derzeit in einem Industrieunternehmen im Bereich Personalenwicklung.
1. Schlagwortkette
Führung
Mitarbeiter
Commitment <Management>
Generation
Jahrgang
Geschichte 1986-2000
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Führung -- Mitarbeiter -- Commitment
-- Generation -- Jahrgang -- Geschichte 1986-2000
2. Schlagwortkette
Führungsstil
Kooperativer Führungsstil
Personalentwicklung
ANZEIGE DER KETTE
Führungsstil -- Kooperativer Führungsstil -- Personalentwicklung
SWB-Titel-Idn
420328955
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-07992-5
Internetseite / Link
Resolving-System
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