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Beraten nach Zahlen: Über Steuerungsinstrumente und Kennzahlen in Beratungsprojekten

Kataloginformation Katalogdatensatz500191970 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	416414737 Druckausg.: ‡Gruber, Alexander: Beraten nach Zahlen
ISBN	978-3-658-06158-6
Name	Gruber, Alexander
T I T E L	Beraten nach Zahlen
Zusatz zum Titel	Über Steuerungsinstrumente und Kennzahlen in Beratungsprojekten
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2015
Erscheinungsjahr	2015
Umfang	Online-Ressource (VI, 114 S. 6 Abb., 5 Abb. in Farbe, online resource)
Reihe	Organisationsstudien
Weiterer Inhalt	Organisationsoptimierung mit SteuerungsinstrumentenSteuerungsinstrumente im Personalmanagement -- Rationalität in Beratungsprojekten -- Steuerungsinstrumente und Entscheidungen -- Funktionen von Steuerungsinstrumenten -- Steuerungsinstrumente und die (Selbst-)Regulation von Organisationen -- Methodik.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Gruber, Alexander: Beraten nach Zahlen
ISBN	ISBN 978-3-658-06159-3
Klassifikation	JHBL
	SOC026000
	306.3
	HM401-1281
	HM548
	QP 880
Kurzbeschreibung	Organisationsoptimierung mit Steuerungsinstrumenten -- Steuerungsinstrumente im Personalmanagement -- Rationalität in Beratungsprojekten -- Steuerungsinstrumente und Entscheidungen -- Funktionen von Steuerungsinstrumenten -- Steuerungsinstrumente und die (Selbst-)Regulation von Organisationen -- Methodik.
2. Kurzbeschreibung	Wie werden Organisationen beraten und wie werden dabei Kennzahlen und Steuerungsinstrumente eingesetzt? Die Fallstudie untersucht Beratungsprojekte im strategischen Personalmanagement. Die Umarbeitung von Organisations- und Personalproblemen in Kennzahlen, automatisierte Verrechnungen und Visualisierungen versorgt Manager und Stakeholder mit vermeintlich objektiven Informationen. Doch der Anspruch, Entscheidungen rational kalkulierbar und Organisationen zielgerichtet steuerbar zu machen, wird nicht eingelöst. Die Steuerungsinstrumente bieten stattdessen Gesprächsvorlagen, die die beteiligten Manager und Berater dazu bringen, erfolgskritische Fragen und Entscheidungen anlassbezogen zu diskutieren. Der Inhalt Organisationsoptimierung mit Steuerungsinstrumenten.- Steuerungsinstrumente im Personalmanagement.- Rationalität in Beratungsprojekten.- Steuerungsinstrumente und Entscheidungen.- Funktionen von Steuerungsinstrumenten.- Steuerungsinstrumente und die (Selbst-)Regulation von Organisationen.- Methodik Die Zielgruppen An Organisationsforschung, Accounting-Forschung und Beratungsforschung interessierte Wissenschaftler.- Organisationsberater und Manager in Unternehmen, Verwaltungen, Krankenhäusern, Schulen und Universitäten Der Autor Alexander Gruber studierte Soziologie an der Universität Bielefeld und an der Ruhr-Universität Bochum. Er lehrt an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld, arbeitet im Fachgebiet Führungslehre der Deutschen Hochschule der Polizei und ist zudem als Organisationsberater tätig.
1. Schlagwortkette	Unternehmensberatung
1. Schlagwortkette	Betriebliche Kennzahl
SWB-Titel-Idn	415351014
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06159-3
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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