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Beurteilungsgespräche souverän führen: Ein Überblick für Führungskräfte

Kataloginformation Katalogdatensatz500190645 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	415746108 Druckausg.: ‡Brenner, Doris: Beurteilungsgespräche souverän führen
ISBN	978-3-658-06998-8
Name	Brenner, Doris
T I T E L	Beurteilungsgespräche souverän führen
Zusatz zum Titel	Ein Überblick für Führungskräfte
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (XI, 45 S. 13 Abb, online resource)
Reihe	essentials
Weiterer Inhalt	Das Beurteilungsgespräch als Bestandteil der FührungskulturKein Beurteilungsgespräch ohne Zielvereinbarung -- Die Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs.- Die souveräne Gesprächsführung .- Gesprächsauswertung und Nachbereitung.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Brenner, Doris: Beurteilungsgespräche souverän führen
ISBN	ISBN 978-3-658-06999-5
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	658.3125
	658
	650
	HD28-70
Kurzbeschreibung	Das Beurteilungsgespräch als Bestandteil der Führungskultur -- Kein Beurteilungsgespräch ohne Zielvereinbarung -- Die Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs.- Die souveräne Gesprächsführung .- Gesprächsauswertung und Nachbereitung.
2. Kurzbeschreibung	Beurteilungsgespräche stellen ein zentrales Element Ihres Führungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte Rückmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Beurteilungsgespräch für beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Beurteilungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gesprächssetting, eine klare Gesprächsführung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Beurteilungsgespräche beinhalten, auch voll auszuschöpfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses Essential strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft. Der Inhalt Das Beurteilungsgespräch als Bestandteil der Führungskultur Kein Beurteilungsgespräch ohne Zielvereinbarung Die Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs Die souveräne Gesprächsführung Gesprächsauswertung und Nachbereitung Die Zielgruppen Führungskräfte Die Autorin Doris Brenner ist freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Karriereberatung sowie Initiatorin und Gründungsvorstand der DGfK Deutsche Gesellschaft für Karriereberatung e.V.
1. Schlagwortkette	Führung
	Mitarbeitergespräch
	Personalbeurteilung
	Gesprächsführung
ANZEIGE DER KETTE	Führung -- Mitarbeitergespräch -- Personalbeurteilung -- Gesprächsführung
SWB-Titel-Idn	415350824
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06999-5
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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