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Assessment Center und Risikomanagement bei Personalentscheidungen: Leitfaden zur Anwendung

Kataloginformation Katalogdatensatz500190588 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	414295579 Druckausg.: ‡Schuhmacher, Florian: Assessment Center und Risikomanagement bei Personalentscheidungen
ISBN	978-3-8349-4714-7
Name	Schuhmacher, Florian
T I T E L	Assessment Center und Risikomanagement bei Personalentscheidungen
Zusatz zum Titel	Leitfaden zur Anwendung
Auflage	2. Aufl. 2014
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (XX, 235 S, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Weiterer Inhalt	1. Einleitung2. Risiken bei Personalentscheidungen -- 3. Prognosegüte und Risiko bei Personalentscheidungen -- 4. Risikomanagement für Personalauswahlverfahren -- 5. Risikomanagement für Potenzialermittlungsverfahren -- 6. Was ist ein Assessment Center? -- 7. Die Problematik von Wahrnehmung und Beobachtung -- 8. Kritische Würdigung von Assessment Centern -- 9. Die Konstruktion von Assessment Centern--Vorbereitung und Planungsphase -- 10. AC-Übungen -- 11. Einbindung in ein strategisches Human Resource Management (HRM) -- 12. Internationale und multikulturelle Aspekte -- 13. Handlungsempfehlungen für die Praxis -- 14. Epilog.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Schuhmacher, Florian: Assessment Center und Risikomanagement bei Personalentscheidungen
ISBN	ISBN 978-3-8349-4715-4
Klassifikation	KJMV2
	BUS030000
	650
	658.3
	HF5549-5549.5
Kurzbeschreibung	1. Einleitung -- 2. Risiken bei Personalentscheidungen -- 3. Prognosegüte und Risiko bei Personalentscheidungen -- 4. Risikomanagement für Personalauswahlverfahren -- 5. Risikomanagement für Potenzialermittlungsverfahren -- 6. Was ist ein Assessment Center? -- 7. Die Problematik von Wahrnehmung und Beobachtung -- 8. Kritische Würdigung von Assessment Centern -- 9. Die Konstruktion von Assessment Centern--Vorbereitung und Planungsphase -- 10. AC-Übungen -- 11. Einbindung in ein strategisches Human Resource Management (HRM) -- 12. Internationale und multikulturelle Aspekte -- 13. Handlungsempfehlungen für die Praxis -- 14. Epilog.
2. Kurzbeschreibung	Wie lässt sich die Güte der Personalauswahl und Potenzialermittlung absichern? Wie kann das damit verbundene unternehmerische Risiko beherrscht werden? Welche Möglichkeiten einer ganzheitlichen Personaldiagnostik gibt es? Assessment Center haben sich als bewährte Verfahren etabliert, wenngleich sie aufwändig sind. In der 2., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage zeigt der Personalexperte Florian Schuhmacher übersichtlich und mit kritischer Würdigung auf, wie sich Assessment Center effektiv planen, durchführen und nachbereiten lassen und wie deren Ergebnisse in andere personalwirtschaftliche Disziplinen einfließen können. Als Weiterentwicklung der AC-Methode wird das Assessment Center-Interview vorgestellt, das als AC-Light in den Situationen einsetzbar ist, in denen bisher klassische Interviewformen dominiert haben. Mit hilfreichen Checklisten und Handlungsempfehlungen, auch zu Aspekten der Internationalisierung und Globalisierung. Der Inhalt: · Risikomanagement bei Personalentscheidungen · Das Assessment Center · Die Konstruktion von Assessment Centern · Assessment Center-Übungen · Das Assessment Center als Teil eines Human Resources Managements · Handlungsempfehlungen für die Praxis · Das Assessment Center-Interview Der Autor: Dr. Florian Schuhmacher ist erfahrener Personalmanager. Er verfügt über umfangreiche Führungserfahrung in Energiewirtschaft, Handel, Logistik und Anlagenbau und ist seit vielen Jahren erfolgreicher Fachbuchautor.
1. Schlagwortkette	Assessment-Center
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Assessment-Center
2. Schlagwortkette	Assessment-Center
ANZEIGE DER KETTE	Assessment-Center
SWB-Titel-Idn	415347572
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4715-4
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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