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100 Minuten für Anforderungsmanagement: Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
414890523 Druckausg.: ‡Grande, Marcus: 100 Minuten für Anforderungsmanagement
ISBN
978-3-658-06434-1
Name
Grande, Marcus
T I T E L
100 Minuten für Anforderungsmanagement
Zusatz zum Titel
Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
Auflage
2., aktualisierte Aufl. 2014
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Vieweg
Erscheinungsjahr
2014
2014
Umfang
Online-Ressource (XI, 146 S. 24 Abb, online resource)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Inhaltsverzeichnis; Vorwort; 1 Hinweise zur Verwendung des Buchs; 1.1 Kurzbeschreibung zum Thema; 1.2 Informationen zur Struktur des Buchs; 1.3 Erklärung der verwendeten Begriffe; 2 Anforderungsmanagement?; 2.1 Was sind Anforderungen?; 2.2 Warum benötigen Sie Anforderungen?; 2.3 Anzeichen von unzureichendem Anforderungsmanagement; 2.4 Folgen von unzureichendem Anforderungsmanagement; 2.5 Haupttätigkeiten im Anforderungsmanagement; 2.6 Gründe für Anforderungsmanagement; 2.7 Ziele von Anforderungsmanagement; 2.8 Wege zum professionellen Anforderungsmanagement. 2.9 Umgang mit skeptischen Mitarbeitern3 Wie beginnen Sie Anforderungsmanagement?; 3.1 Strukturen und Vorgaben; 3.2 Wahl der Stakeholder; 3.3 Kommunikation; 3.4 Anforderungen dokumentieren; 3.5 Anmerkungen zum Aufschreiben und Beginnen; 3.6 Anforderungsmanagement in der Organisation; 3.7 Werkzeuge; 4 Wer macht Anforderungsmanagement?; 4.1 Der Anforderungsmanager; 4.2 Aufgaben des Anforderungsmanagers; 4.3 Profil des Anforderungsmanagers; 4.4 Mögliche Anforderungsmanager; 4.5 Stellenausschreibung Anforderungsmanager; 5 Werkzeuge; 5.1 Einfach-Werkzeuge; 5.2 Spezialisierte Anforderungswerkzeuge. 6 Spezialisierte Werkzeuge6.1 Grundlagen; 6.2 Übersicht über die Funktionalitäten; 6.3 Anwenderfunktionen; 6.3.1 Anforderungsermittlung; 6.3.2 Datenbank; 6.3.3 Arbeitsabläufe Workflows; 6.3.4 Import und Export; 6.3.5 Das Anforderungs-Austausch-Format (RIF); 6.3.6 Nachverfolgbarkeit; 6.3.7 Einfluss-Analyse (Impact Analyse); 6.3.8 Generierung von Reports; 6.3.9 Sonstiges; 6.4 Administrationsfunktionen; 6.4.1 Datenbank; 6.4.2 Projekte; 6.4.3 Einrichten von Anwendern und Anwendergruppen; 6.4.4 Einrichten und Verwalten von Zugriffsrechten; 6.4.5 Erzeugen und Verwalten von Baselines. 6.5 Hinweise zur Auswahl eines spezialisierten Werk-zeugs7 Anforderungen; 7.1 Funktionale Anforderungen; 7.2 Nicht-funktionale Anforderungen; 7.2.1 Qualität; 7.2.2 Randbedingungen; 7.3 Attribute von Anforderungen - das FAPA; 7.3.1 Identifikation; 7.3.2 Name; 7.3.3 Beschreibung; 7.3.4 Status; 7.3.5 Version; 7.3.6 Sonstige Attribute; 8 So finden Sie Anforderungen; 8.1 Produkt und Produktkontext; 8.2 Kommunikation; 8.3 Anforderungsquellen; 8.3.1 Stakeholder; 8.3.2 Dokumente; 8.4 Ermittlungstechniken; 8.4.1 Befragungstechniken; 8.4.2 Kreativitätstechniken; 8.4.3 Abläufe durchdenken. 8.4.4 Beobachtungstechniken8.4.5 Weitere unterstützende Techniken; 8.5 Zufriedenheitskategorien Kano-Modell; 9 Die Anforderungsdokumentation; 9.1 Anforderungsdokumentation mit der Textverarbeitung; 9.2 Anforderungsdokumentation mit der Tabellenkalkula-tion; 9.3 Qualitätskriterien für das Anforderungsdokument; 9.4 Checklisten; 9.5 Beispiel Checkliste Anforderungsspezifikation; 10 So formulieren Sie Anforderungen; 10.1 Anforderungen und Testen; 10.2 Formulieren und Sprache; 10.3 Formulierungsbaupläne; 10.4 Formulierungsregeln; 10.5 Dokumentieren mit Hilfe der UML; 10.6 Was genau ist die UML?. 10.7 Beispiele Anwendungsfall- und Aktivitätsdiagramm
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Grande, Marcus: 100 Minuten für Anforderungsmanagement
ISBN
ISBN 978-3-658-06435-8
Klassifikation
UMZ
COM051230
005.1
QA76.758
ST 230
SR 870
Kurzbeschreibung
In der Produkt-, System- und Softwareentwicklung spielt der professionelle Umgang mit Anforderungen eine entscheidende Rolle für den Erfolg der gesamten Entwicklung und für das entstehende Produkt. Dieses Buch vermittelt in kompakter Form das notwendige Grundwissen für Anforderungsmanagement. Begleitet werden die Ausführungen von Praxiserfahrungen und Beispielvorlagen. Der Inhalt Warum Anforderungsmanagement – Tätigkeiten und Abläufe im AM – Anforderungen finden, dokumentieren und validieren – Verwaltung und Pflege von Anforderungen – Nachverfolgbarkeit – Kontext Reifegrad- und Vorgehensmodelle – Anforderungs-Austausch-Format RIF – Werkzeuge – Praxiserfahrungen – Beispiele – Vorlagen Die Zielgruppen Geschäftsführer Team- und Projektleiter Entwickler Dozenten und Referenten Studierende Der Autor Dipl.-Ing. Marcus Grande ist Teamleiter und Softwareentwickler im Bereich der Embedded Systeme. Darüber hinaus ist er als Dozent und Coach tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Anforderungs- und Konfigurationsmanagement, Softwaredesign und -architektur sowie Qualitätssicherung und dem Testen von Software.
1. Schlagwortkette
Requirements engineering
ANZEIGE DER KETTE
Requirements engineering
SWB-Titel-Idn
414023331
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06435-8
Internetseite / Link
Resolving-System
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