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Mittlere Manager in Veränderungsprozessen: Aufgaben, Belastungsfaktoren, Unterstützungsansätze

Kataloginformation Katalogdatensatz500188756 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	410456861 Druckausg.: ‡Wieser, Doris, 1969 - : Mittlere Manager in Veränderungsprozessen
ISBN	978-3-658-06317-7
Name	Wieser, Doris
T I T E L	Mittlere Manager in Veränderungsprozessen
Zusatz zum Titel	Aufgaben, Belastungsfaktoren, Unterstützungsansätze
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (XVII, 379 S. 45 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Forschungsstand zum mittleren ManagementStresstheoretische Betrachtung mittlerer Manager im Wandel -- Qualitative Fallstudie -- Unterstützung mittlerer Manager.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Wieser, Doris, 1969 - : Mittlere Manager in Veränderungsprozessen
ISBN	ISBN 978-3-658-06318-4
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	658.43
	658
	650
	HD28-70
	CW 4500
Kurzbeschreibung	Forschungsstand zum mittleren Management -- Stresstheoretische Betrachtung mittlerer Manager im Wandel -- Qualitative Fallstudie -- Unterstützung mittlerer Manager.
2. Kurzbeschreibung	Mittlere Manager bilden in Veränderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen Führungskräften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert eine Aufbereitung des aktuellen Forschungsstandes und eine Analyse der Belastungssituation mittlerer Führungskräfte im Wandel aus der Perspektive von fünf gängigen Stresstheorien. Darüber hinaus wird in dieser anwendungsorientierten, qualitativen Forschungsarbeit den Fragen nachgegangen, welchen Beitrag die mittlere Führungsebene zum Erfolg von Veränderungsprozessen leistet und wie sie durch den Personalbereich optimal unterstützt werden kann. Der Inhalt Forschungsstand zum mittleren Management Stresstheoretische Betrachtung mittlerer Manager im Wandel Qualitative Fallstudie Unterstützung mittlerer Manager Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Organisationspsychologie und der Betriebswirtschaftslehre Personalexperten sowie Fach- und Führungskräfte in Veränderungsprozessen Die Autorin Dr. Doris Wieser ist seit über 15 Jahren als externe und interne Change Management-Expertin tätig und hat berufsbegleitend an der sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Mannheim in Organisationspsychologie promoviert. .
1. Schlagwortkette	Mittleres Management
	Change Management
	Stressbewältigung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Mittleres Management -- Change Management -- Stressbewältigung
2. Schlagwortkette	Mittleres Management
	Organisationswandel
	Stress
	Kommunale Versorgungswirtschaft
ANZEIGE DER KETTE	Mittleres Management -- Organisationswandel -- Stress -- Kommunale Versorgungswirtschaft
SWB-Titel-Idn	409576409
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06318-4
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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