| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
403733901 Druckausg.: ‡Lorenz, Michael, 1963 - : Neuorientierung für Führungskräfte |
| ISBN |
978-3-658-05141-9 |
| Name |
Lorenz, Michael |
| Rohrschneider, Uta |
| ANZEIGE DER KETTE |
Rohrschneider, Uta |
| T I T E L |
Neuorientierung für Führungskräfte |
| Zusatz zum Titel |
Berater in eigener Sache |
| Auflage |
2. Aufl. 2014 |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
2014 |
| 2014 |
| Umfang |
Online-Ressource (IX, 154 S. 18 Abb, online resource) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
| Weiterer Inhalt |
Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; 1 Berufliche Veränderungen sindheute Alltag; 1.1 Führungskraft - eine nicht nur arbeitsrechtliche Definition; 1.1.1 Der Vorteil einer breiten Einsetzbarkeit; 1.1.2 Verfügen Sie über personenbedingte Schutzrechte?; 1.1.3 Vertragliche Bindung; 1.1.4 Vorsicht Beförderung: Arbeitsrechtliche Folgen von Positionsveränderungen; 1.2 Erste Anzeichen rechtzeitig erkennen; 1.2.1 Kommunikations- und Informationsverhalten; 1.2.2 Formaler Umgang und Zusammenarbeit; 1.2.3 Einschränkungen und ungewöhnliche Entwicklungen in der beruflichen Karriere. 1.3 Wenn das Unternehmen im Umbruch ist1.3.1 Kündigungen erfolgen auch, wenn keine rein sachlichen Gründe vorliegen; 1.4 Wenn Sie sich verändern möchten; Literatur; 2 Ungewollte Veränderungen: Den Schock verarbeiten und wieder handlungsfähig werden; 2.1 Mit Veränderungen richtig umgehen; 2.1.1 Reaktionen auf den Arbeitsplatzverlust; 2.1.2 Sich selbst mit der Situation arrangieren; 2.2 Professionelle Unterstützung; 2.2.1 Den richtigen Rechtsanwalt finden; 2.2.2 Persönliches Coaching; 2.2.3 Den richtigen Coach finden; 2.2.4 Der Coachingprozess; 2.3 Nehmen Sie Ihr Leben in die Hand. 3 Wenn das Selbstbild ins Wanken gerät3.1 Standortbestimmung: Wo stehe ich heute?; 3.1.1 Vom Ist zum Soll; 3.1.2 Wofür nutze ich meine Zeit?; 3.2 Zielfindung: Was ist wirklich wichtig?; 3.2.1 Ziel-AbgleichStimmigkeit erreichen; 3.2.2 Wichtige Variablen, um Ziele zu erreichen; 3.3 Mein Stärken-/Schwächenprofil; 3.4 Selbstbild versus Fremdbild; Literatur; 4 Selbstmanagement; 4.1 Vom Ziel zur Handlung: Fangen Sie vorne an!; 4.2 Setzen Sie Prioritäten; 4.3 Aktivitäten planen; 4.4 Blick nach vorne: Ziele, Strategie und Planung; 4.5 Organisieren Sie Ihre Zeit. 5 In schwierigen Situationen richtig handeln5.1 Cash-Management: Den persönlichen Lebensstandard absichern; 5.1.1 Ihre finanzielle Situation; 5.1.2 Unterstützung bei der Einschätzung und Planung der finanziellen Situation; 5.2 Veränderungen in der Familie meistern; 5.3 Aus der persönlichen Haltung Energie schöpfen; 5.3.1 Keine Veränderung ohne Entscheidung; 5.4 Stress- und Belastungsmanagement: Was hilft?; 5.4.1 Stress entsteht auch in Situationen, die gar nicht gefährlich sind; 5.4.2 Anti-Stresstipps für Geist und Seele; 5.4.3 Anti-Stresstipps für den Körper. 6 Das A und O: Gesprächsstrategien und -kompetenz6.1 Mit Eigenmarketing zum Erfolg; 6.1.1 Der Eigenmarketing-Mix; 6.2 Überzeugungskraft gewinnen: Halten Sie Ihren Kurs!; 6.3 Ihre Verhandlungspartner; 6.3.1 Wer ist mein Gegenüber?; 6.3.2 Die verschiedenen Gesprächstypen des Modells; 6.4 Die eigenen Interessen und Ziele fest im Blick; 6.4.1 Es gibt immer mehr als eine Lösung: Alternative Lösungen erarbeiten, flexibel verhandeln; 6.4.2 Wenn Profis mehr erreichen: Externe Unterstützung für schwierige Situationen; 6.4.3 Interessen realisieren, nicht Positionen durchsetzen. 6.4.4 Die eigene Verhandlungsstrategie entwickeln |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Lorenz, Michael, 1963 - : Neuorientierung für Führungskräfte |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-05142-6 |
| Klassifikation |
KJMV2 |
| BUS030000 |
| 650 |
| 658.3 |
| 570.23 |
| HF5549-5549.5 |
| Kurzbeschreibung |
Berufliche Veränderungen sind heute Alltag -- Ungewollte Veränderungen -- Wenn das Selbstbild ins Wanken gerät -- In schwierigen Situationen richtig handeln -- Das A und O: Gesprächskompetenz -- Der Weg in die Zukunft: Frühzeitig die richtigen Kontakte knüpfen -- Aus Misserfolg lernen und Grenzen durchbrechen. . |
| 2. Kurzbeschreibung |
Dieses Buch ist speziell auf die Situation von Führungskräften zugeschnitten, die aus unterschiedlichen Gründen eine berufliche Neuorientierung anstreben. Es vermittelt dem Leser treffsicher, was er über seine eigene Neuplatzierung wissen sollte. Wie erkennt man, dass sich eine Trennungssituation anbahnt? Welche Chancen bietet die berufliche Umbruchsituation? Wie lässt sich der Karrierewechsel persönlich, finanziell und auch mit der Familie erfolgreich meistern? Wertvolle Praxistipps, Checklisten zur Selbstanalyse und hilfreiche Adressen zur Auswahl von Coaches, Headhuntern und Outplacementberatern liefern weiteres Rüstzeug für den erfolgreichen Neustart. Der Inhalt: Berufliche Veränderungen sind heute Alltag.- Ungewollte Veränderungen.- Wenn das Selbstbild ins Wanken gerät.- In schwierigen Situationen richtig handeln.- Das A und O: Gesprächskompetenz.- Der Weg in die Zukunft: Frühzeitig die richtigen Kontakte knüpfen.- Aus Misserfolg lernen und Grenzen durchbrechen. Die Autoren: Die Arbeits- und Organisationspsychologen Uta Rohrschneider und Michael Lorenz sind die Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung GmbH in Gummersbach. Die Autoren verfügen über langjährige Erfahrung in allen Fragen der Human Resources Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. In individuellen Coachings begleiten sie Führungskräfte in beruflichen und persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Sie haben zahlreiche Artikel und Bücher zu diesen Themen veröffentlicht und sind gefragte Referenten. |
| 1. Schlagwortkette |
Führungskraft |
| Berufswechsel |
| Karriereplanung |
| SWB-Titel-Idn |
405479034 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-05142-6 |
| Internetseite / Link |
Resolving-System |
| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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