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Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen: Konfiguration und Koordination
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
403767911 Druckausg.: ‡Lorenz, Marcus: Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen
ISBN
978-3-658-05371-0
Name
Lorenz, Marcus
T I T E L
Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen
Zusatz zum Titel
Konfiguration und Koordination
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Gabler
Erscheinungsjahr
2014
2014
Umfang
Online-Ressource (XVI, 226 S. 20 Abb, online resource)
Reihe
Strategisches Kompetenz-Management
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Theoriegeleitetes Konzept eines aktiven und dynamischen Managements von AllianzportfoliosEmpirische Befunde zu den Wirkungszusammenhängen zwischen Unternehmen, Allianzportfolio und Umwelt -- Erfolgsfaktoren für das Management von Allianzportfolios.
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Lorenz, Marcus: Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen
ISBN
ISBN 978-3-658-05372-7
Klassifikation
PDG
KJMV6
BUS087000
658.4092
658.514
HD28-70
Kurzbeschreibung
Theoriegeleitetes Konzept eines aktiven und dynamischen Managements von Allianzportfolios -- Empirische Befunde zu den Wirkungszusammenhängen zwischen Unternehmen, Allianzportfolio und Umwelt -- Erfolgsfaktoren für das Management von Allianzportfolios.
2. Kurzbeschreibung
Allianzen stellen im heutigen Wettbewerb ein wichtiges Instrument zum Aufbau und Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit dar. Sowohl die Forschung als auch die Praxis betrachten Kooperationen jedoch meist als individuelle Erscheinungen, ohne mögliche Synergien und Konflikte genauer zu analysieren. Zur Ermittlung dieses Portfolioeffektes entwickelt Marcus Lorenz einen konzeptionellen Bezugsrahmen, der es ermöglicht, Kooperationsaktivitäten von Unternehmen einer ganzheitlichen Analyse zu unterziehen. Im Mittelpunkt steht dabei die Konfiguration des Allianzportfolios. Anhand einer Längsschnittanalyse von 60 führenden Unternehmen leitet er Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. Die Studie liefert damit wichtige Ansatzpunkte, Kooperationen einem aktiven und ganzheitlichen Management zugänglich zu machen. Der Inhalt Theoriegeleitetes Konzept eines aktiven und dynamischen Managements von Allianzportfolios Empirische Befunde zu den Wirkungszusammenhängen zwischen Unternehmen, Allianzportfolio und Umwelt Erfolgsfaktoren für das Management von Allianzportfolios Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Technologie-, Innovations- und Wissensmanagement Unternehmensberater und Führungskräfte in Unternehmen Der Autor Dr. Marcus Lorenz promovierte bei Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz am Lehrstuhl für Organisation und Führung an der Technischen Universität zu Braunschweig. Er ist als Projektmanager tätig.
1. Schlagwortkette
Unternehmenskooperation
Strategische Allianz
Portfoliomanagement
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE
Unternehmenskooperation -- Strategische Allianz -- Portfoliomanagement
2. Schlagwortkette
Unternehmenskooperation
Strategische Allianz
Portfoliomanagement
ANZEIGE DER KETTE
Unternehmenskooperation -- Strategische Allianz -- Portfoliomanagement
SWB-Titel-Idn
403431913
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-05372-7
Internetseite / Link
Resolving-System
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