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¬Die¬ Lean-Methode im Krankenhaus: Die eigenen Reserven erkennen und heben

Kataloginformation Katalogdatensatz500186617 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	406847916 Druckausg.: ‡Scholz, Andreas, 1971 - : ¬Die¬ Lean-Methode im Krankenhaus
ISBN	978-3-658-04781-8
Name	Scholz, Andreas
T I T E L	¬Die¬ Lean-Methode im Krankenhaus
Zusatz zum Titel	Die eigenen Reserven erkennen und heben
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (XIII, 138 S. 62 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	EinleitungWas ist Lean? -- Projektbeispiel Aufnahme- und Sprechstundenzentrum -- Thesen -- Prozessverbesserung mit Change Management und Kommunikationstraining -- Fazit -- Ausblick.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Scholz, Andreas, 1971 - : ¬Die¬ Lean-Methode im Krankenhaus
ISBN	ISBN 978-3-658-04782-5
Klassifikation	KCQ
	MED002000
	338.473621
	362.10681
	36.210.681
	RA971.3-971.32
	QX 730
Kurzbeschreibung	Einleitung -- Was ist Lean? -- Projektbeispiel Aufnahme- und Sprechstundenzentrum -- Thesen -- Prozessverbesserung mit Change Management und Kommunikationstraining -- Fazit -- Ausblick.
2. Kurzbeschreibung	Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen – benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeiträge von Jörg Gottschalk (ehemaliger Geschäftsführer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt Führungskräften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen für die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt Möglichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf. Der Inhalt · Definition und Historie von Lean Management · Projektbeispiel: Aufnahme- und Sprechstundenzentrum · 12 Thesen: Widersprüche und Potenziale · Prozessverbesserung mit Change Management und Kommunikationstraining · Ausblick Der Autor Andreas Scholz, Ingenieur, Ex-Leanmanager und -Ausbilder bei der Daimler AG, berät seit 3 Jahren Krankenhäuser in der Anwendung der Lean-Methode mit der eigenen Beratungsfirma LEANGO.
1. Schlagwortkette	Krankenhaus
1. Schlagwortkette	Lean Management
SWB-Titel-Idn	403430356
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04782-5
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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