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Benchmarking im Krankenhaus: Controlling auf der Basis von InEK-Kostendaten
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
400431319 Druckausg.: ‡Benchmarking im Krankenhaus
ISBN
978-3-658-04133-5
Name
Hesse, Sarah
Leve, Johanna
Name ANZEIGE DER KETTE
Leve, Johanna
Name
Goerdeler, Peter
Zapp, Winfried
T I T E L
Benchmarking im Krankenhaus
Zusatz zum Titel
Controlling auf der Basis von InEK-Kostendaten
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Gabler
Erscheinungsjahr
2013
2013
Umfang
Online-Ressource (XIV, 80 S. 45 Abb, online resource)
Reihe
Controlling im Krankenhaus
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Theoretische GrundlagenDurchführung des Benchmarking-Prozesses -- Informationsbeschaffung, -aufbereitung und -anpassung -- Analyse der ausgewählten DRG -- Implementationsmöglichkeiten und Handlungsempfehlungen -- Ausblick.
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Benchmarking im Krankenhaus
ISBN
ISBN 978-3-658-04134-2
Klassifikation
KCQ
MED002000
362.10681
36.210.681
RA971.3-971.32
QP 322
Kurzbeschreibung
Theoretische Grundlagen -- Durchführung des Benchmarking-Prozesses -- Informationsbeschaffung, -aufbereitung und -anpassung -- Analyse der ausgewählten DRG -- Implementationsmöglichkeiten und Handlungsempfehlungen -- Ausblick.
2. Kurzbeschreibung
Das Benchmarking stellt ein wichtiges Controlling-Instrument von Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmungen dar. Es ermöglicht einen systematischen quantitativen und qualitativen Vergleich gleichartiger Unternehmungen. Mithilfe des Einsatzes dieses Instrumentes können Unternehmungen ihre Marktposition im Wettbewerbsumfeld einschätzen sowie Verbesserungspotenziale identifizieren und ausschöpfen. Im Krankenhausbereich ist es sinnvoll, im Rahmen einer Benchmarking-Analyse die InEK-Kostendaten als Vergleichsgröße zu verwenden. Sie haben eine hohe Aussagekraft, da sie die Erlöse eines Krankenhauses darstellen. Die Autoren führen daher ein Benchmarking auf Basis der InEK-Kostendaten auf DRG-Ebene am Beispiel eines Modellkrankenhauses durch und leiten daraus Implementationsmöglichkeiten für die Praxis ab. Grundlage bildet eine zuvor entwickelte anwendungsorientierte Vorgehensweise. Der Inhalt · Theoretische Grundlagen · Durchführung des Benchmarking-Prozesses · Analyse der ausgewählten DRG · Umsetzungshinweise für die Praxis Die Zielgruppen · Experten und Fachkräfte aus dem Bereich Kostenrechnung und Controlling im Krankenhaus · Dozenten und Studierende aus dem Bereich Gesundheitsmanagement und Controlling Die Autoren: Sarah Hesse arbeitet im Controlling der von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel – Unternehmensbereich Bethel-im-Norden, Johanna Leve arbeitet beim Zweckverband freigemeinnütziger Krankenhäuser Münsterland und Ostwestfalen, Peter Goerdeler ist Verwaltungsleiter des Evangelischen Krankenhauses Unna und Prof. Dr. Winfried Zapp lehrt an der Hochschule Osnabrück.
1. Schlagwortkette
Krankenhaus
Diagnosis-related-groups-Konzept
Benchmarking
SWB-Titel-Idn
402415043
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04134-2
Internetseite / Link
Resolving-System
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