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Kompetenzmanagement in der Praxis: Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln

Kataloginformation Katalogdatensatz500184858 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
ISBN	978-3-322-84635-8
Name	North, Klaus
Name	Reinhardt, Kai
Name ANZEIGE DER KETTE	Reinhardt, Kai
T I T E L	Kompetenzmanagement in der Praxis
Zusatz zum Titel	Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2005
Erscheinungsjahr	2005
Umfang	Online-Ressource (224S. 47 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Titelhinweis	Druckausg.ISBN: 978-332-28463-5-8
ISBN	ISBN 978-3-322-84634-1
Klassifikation	KJU
	BUS063000
	658.1
	HD28-70
Kurzbeschreibung	1 Kompetent konkurrieren -- 1.1 Kompetenzen mobilisieren -- 1.2 Nutzen des Kompetenzmanagements -- 1.3 Ziele des Kompetenzmanagements -- 1.4 Kurzdiagnose: Kompetenzmuffel oder Kompetenz-Organisation -- 1.5 Fallbeispiel: Kompetenzmanagement bei Heisana -- 2 Was ist Kompetenz? -- 2.1 Kompetenzen verstehen -- 2.2 Kompetenzarten -- 2.3 Kenner — Könner — Experten -- 2.4 Selbstbeurteilung oder Fremdeinschätzung? -- 3 Praxiserprobte Lösungen für Kompetenzprobleme -- 3.1 Kompetente Ansprechpartner finden -- 3.2 Projekte und Teams kompetent besetzen -- 3.3 Wissensweitergabe über Mitarbeitergenerationen -- 3.4 Fehlende Kompetenzen systematisch identifizieren -- 3.5 Karriere durch Kompetenzentwicklung -- 3.6 Weiterbildung steuern -- 3.7 Entlohnung auf Kompetenzbasis -- 3.8 Kompetenznetzwerke etablieren -- 4 Wirksame Werkzeuge des Kompetenzmanagements -- 4.1 Gelbe Seiten -- 4.2 Kompetenzprofile -- 4.3 Kompetenzrad -- 4.4 Kompetenzmatrix -- 4.5 Kompetenzlandkarte -- 4.6 Skill Based Routing -- 4.7 Expertise Location — Knowledge Mail -- 5 Kompetenzmanagement implementieren -- 5.1 Erfolgsfaktoren -- 5.2 Ein Kompetenz-Projekt starten -- 5.3 Mitarbeiter beteiligen -- 5.4 Datenschutz sicherstellen -- 5.5 Kompetenzen strukturieren -- 5.6 Kompetenzinformationen kodifizieren -- 5.7 Die geeignete Software auswählen -- 5.8 Kompetenzmanagement verankern -- 6 Die Zukunft des Kompetenzmanagements -- Anhang: Beispiel einer Betriebsvereinbarung -- Verzeichnis der Fallbeispiele -- Stichwortverzeichnis -- Über die Autoren.
2. Kurzbeschreibung	Die Innovationskraft eines Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, wie es gelingt, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu nutzen und auszubauen. Dieses Buch beschreibt, wie Unternehmen die Kompetenzen der Mitarbeiter systematisch identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern können. Zahlreiche Beispiele aus namhaften Unternehmen verschiedener Branchen und Größe wie ADAC, Aventis Pharma, Brose Fahrzeugteile, CSC Ploenzke, IBM, Microsoft und Siemens zeigen praxiserprobte Lösungen und Werkzeuge. § Was ist Kompetenz? § Praxiserprobte Lösungen für Kompetenzprobleme § Wirksame Werkzeuge: Gelbe Seiten, Kompetenzprofile, - rad, -matrix, -landkarte, Skill Based Routing § Kompetenzmanagement schrittweise implementieren: Mitarbeiter beteiligen, Datenschutz sichern, geeignete Software auswählen § Glossar Ein sehr klar strukturierter und nützlicher Leitfaden mit vielen Praxistipps und einem hilfreichen Glossar. Prof. Dr. Klaus North lehrt Internationale Unternehmensführung im Fachbereich Wirtschaft an der Fachhochschule Wiesbaden. Darüber hinaus berät er internationale Unternehmen. Kai Reinhardt befasst sich seit Jahren intensiv mit Kompetenzmanagement und war am Fraunhofer Institut in zahlreiche Forschungs- und Praxisprojekte involviert. 09-14316-5.
1. Schlagwortkette	Mitarbeiter
	Strategisches Management
	Kompetenz
ANZEIGE DER KETTE	Mitarbeiter -- Strategisches Management -- Kompetenz
SWB-Titel-Idn	399533982
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-84634-1
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext

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