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¬Ein¬ multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau

Kataloginformation Katalogdatensatz500184813 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	404249515 Druckausg.: ‡Muhm, Alexander Christian Norbert: ¬Ein¬ multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau
ISBN	978-3-658-04561-6
Name	Muhm, Alexander Christian Norbert
T I T E L	¬Ein¬ multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Vieweg
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (IX, 275 S. 72 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Vorschau; 1.3 Methodik; 2 Das Prozessmodell im Überblick; 2.1 Die Projektentwicklung; 2.2 Der Gebäudelebenszyklus; 2.2.1 Initiierung; 2.2.2 Konzipierung; 2.2.3 Planung; 2.2.4 Errichtung; 2.2.5 Nutzung; 2.2.6 Sanierung/Umbau; 2.2.7 Abbruchplanung; 2.2.8 Abbruch; 3 Disziplinen- und Akteursanalytik; 3.1 Disziplinen und ihre Akteure; 3.1.1 Technik; 3.1.2 Wirtschaft; 3.1.3 Recht; 3.1.4 Projektmanagement; 3.2 Aufgaben der planungsbeteiligten Akteure der Technik; 3.2.1 Einleitende Analytik; 3.2.2 Architekt; 3.2.3 Tragwerksplaner. 3.2.4 Gebäudetechniker3.2.5 Bauphysiker; 3.2.6 Brandschutzplaner; 3.2.7 Fördertechnikplaner; 3.2.8 Fassadentechniker; 3.2.9 Qualitätskontrolleur der Ausführung; 3.2.10 Strategischer und operativer Facility-Manager; 3.3 Aufgaben des Projektmanagements; 3.3.1 Einleitende Analytik; 3.3.2 Terminmanagement; 3.3.3 Kostenmanagement; 3.3.4 Qualitätsmanagement; 3.3.5 Personalmanagement; 3.3.6 Kommunikationsmanagement (Besprechungswesen und Informationsfluss); 3.3.7 Risikomanagement; 3.3.8 Dokumentenmanagement; 3.4 Kooperation der handelnden Akteure; 3.4.1 Einleitende Analytik. 3.4.2 Arbeitsweise der am Planungsprozess Beteiligten3.4.3 Auswirkungen des Termindrucks auf die Planungsqualität; 3.4.4 Auswirkung des Kostendrucks auf die Planungsqualität; 3.5 Beauftragungsmodelle zur Errichtung des Gebäudes; 3.5.1 Einleitende Analytik; 3.5.2 Der Einzelleistungsträger unter Anwendung einer Leistungsbeschreibung mit Leistungsverzeichnis; 3.5.3 Der Generalunternehmer unter Anwendung einer funktionalen Leistungsbeschreibung; 3.5.4 Geschlossener Generalunternehmer; 3.5.5 Offener Generalunternehmer; 3.5.6 Der Totalunternehmer; 4 Kernprozesse des Projektmanagements. 4.1 Die Aktivitäten der Akteure4.2 Die Konzipierung des Gebäudes; 4.2.1 Die Analyse des Basisprozesses Konzipierung als Wettbewerbsverfahren; 4.2.2 Das Beurteilungsgremium; 4.3 Die Planung des Gebäudes; 4.3.1 Vorbemerkung; 4.3.2 Vorentwurf; 4.3.3 Entwurf; 4.3.4 Bewilligungsverfahren; 4.3.5 Ausschreibung; 4.3.6 Beauftragung; 4.4 Die Errichtung des Gebäudes; 4.4.1 Einleitende Analytik; 4.4.2 Rohbau; 4.4.3 Ausbau I; 4.4.4 Gebäudetechnik I; 4.4.5 Ausbau II; 4.4.6 Gebäudetechnik II; 4.4.7 Umgebung; 4.4.8 Baudokumentation; 4.4.9 Abnahme; 5 Zusammenfassung; 5.1 Analyseergebnisse. 5.2 Schlussfolgerungen5.3 Handlungsempfehlungen für das Projektmanagement; 5.4 Die Ergebnisse im Licht der Literatur; Literaturverzeichnis; Abbildungsverzeichnis
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Muhm, Alexander Christian Norbert: ¬Ein¬ multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau
ISBN	ISBN 978-3-658-04562-3
Klassifikation	KJMP
	BUS041000
	658.404
	HD69.P75
Kurzbeschreibung	Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 „Teilphasenkomponenten“ (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers. Der Inhalt Der Gebäudelebenszyklus Disziplinen- und Akteursanalytik Kernprozesse des Projektmanagements Die Zielgruppen Projekt- und Portfoliomanager, Investoren, Bauherren, Projektentwickler, Architekten, Tragwerksplaner, Gebäudetechniker sowie General- und Totalunternehmer Der Autor Alexander Christian Norbert Muhm promovierte bei Prof. Christoph Achammer und Prof. Wilfried Schönbäck an der TU Wien.
1. Schlagwortkette	Hochbau
1. Schlagwortkette	Projektmanagement
SWB-Titel-Idn	39952858X
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04562-3
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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