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Mindful Change in Times of Permanent Reorganization: Organizational, Institutional and Sustainability Perspectives

Mindful Change in Times of Permanent Reorganization: Organizational, Institutional and Sustainability Perspectives
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache eng
Hinweise auf parallele Ausgaben 389716634 Druckausg.: ‡Mindful change in times of permanent reorganization
ISBN 978-3-642-38693-0
Name Becke, Guido
T I T E L Mindful Change in Times of Permanent Reorganization
Zusatz zum Titel Organizational, Institutional and Sustainability Perspectives
Verlagsort Berlin, Heidelberg
Verlag Springer
Erscheinungsjahr 2014
2014
Umfang Online-Ressource (VI, 248 p. 9 illus, online resource)
Reihe CSR, Sustainability, Ethics & Governance
Weiterer Inhalt IntroductionOrganizational Mindfulness - A concept for mindful organizational change ? -- Dialogue - A concept for designing organizational change mindfully -- Trust as a challenge to organizational change -- Mindfulness in social change - A societal perspective -- Perspectives.
Titelhinweis Druckausg.: ‡Mindful change in times of permanent reorganization
ISBN ISBN 978-3-642-38694-7
Klassifikation KJMV2
BUS030000
650
658.3
HF5549-5549.5
QP 340
Kurzbeschreibung Introduction -- Organizational Mindfulness - A concept for mindful organizational change ? -- Dialogue - A concept for designing organizational change mindfully -- Trust as a challenge to organizational change -- Mindfulness in social change - A societal perspective -- Perspectives.
2. Kurzbeschreibung Since the 1990ies, organizations from different sectors have been operating in increasingly dynamic socio-economic environments characterized by unexpected events and instability. Organizations tend to adjust to dynamic environments by change initiatives promoting permanent reorganization. Such change initiatives often induce unintended effects, e.g. an erosion of trust, the violation of ‘psychological contracts’ in employees’ eyes or a decrease in organizational effectiveness. This book explores and analyzes whether such unintended effects can be anticipated or constructively dealt with by mindful change. The latter refers to the concept of organizational mindfulness that originally is linked to risk and safety research, e.g. in respect to ‘High Reliability Organizations’. In this book, organizational mindfulness is re-conceptualized addressing organizational change in the perspective of organizational sustainability. Moreover, it is explored how institutions foster or restrict organizations’ capability of organizational mindfulness in change processes. .
1. Schlagwortkette Organisationswandel
Change Management
Nachhaltigkeit
SWB-Titel-Idn 398197121
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-38694-7
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Volltext
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