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Interorganizational Operations Management: Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains

Kataloginformation Katalogdatensatz500183830 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	398202915 Druckausg.: ‡Hofmann, Erik, 1973 - : Interorganizational Operations Management
ISBN	978-3-658-03814-4
Name	Hofmann, Erik
T I T E L	Interorganizational Operations Management
Zusatz zum Titel	Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Erscheinungsjahr	2014
Umfang	Online-Ressource (XVI, 258 S. 49 Abb, online resource)
Reihe	Supply Chain Management, Beiträge zu Beschaffung und Logistik
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung - Strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie wertorientierte Steuerung als neue Herausforderungen für das Supply Chain Management; 1.1 Ausgangspunkt der Betrachtung; 1.1.1 Motivation der vorliegenden Arbeit; 1.1.2 Zielsetzung der vorliegenden Arbeit; 1.2 Wissenschaftstheorie und Positionierung der Arbeit; 1.3 Untersuchte Forschungsfragen; 1.4 Aufbau und Gang der Arbeit. 2 Grundlagen - Strategisches, finanzwirtschaftliches und steuerungsorientiertesVerständnis im Supply Chain Management2.1 Supply Chain Management als Untersuchungsobjekt; 2.2 Strategische Perspektive auf das Supply Chain Management; 2.2.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der strategischen Perspektive auf das SCM; 2.2.2 Modelle und Konzepte der strategischen Perspektive im SCM; 2.2.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der strategischen Perspektive im SCM; 2.2.4 Rückkopplungen des SCMs auf die strategische Perspektive. 2.3 Finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management2.3.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der finanzwirtschaftlichen Perspektive auf das SCM; 2.3.2 Modelle und Konzepte der finanzwirtschaftlichen Perspektive im SCM; 2.3.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der finanzwirtschaftlichen Perspektive im SCM; 2.3.4 Rückkopplungen des SCMs auf die finanzwirtschaftliche Perspektive; 2.4 Wertorientierte Steuerung von Supply Chains; 2.4.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der wertorientierten Steuerung in Supply Chains. 2.4.2 Modelle und Konzepte der wertorientierten Steuerung in Supply Chains2.4.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der wertorientierten Steuerung im SCM; 2.4.4 Rückkopplungen des SCMs auf die wertorientierte Steuerung; 2.5 Zwischenfazit; 3 Kernerkenntnisse zur strategischen und finanzwirtschaftlichen Perspektivesowie zur wertorientierten Steuerung von Supply Chains; 3.1 Erkenntnisbereich 1: Strategie und Supply Chain Management; 3.1.1 Strategischer Kompetenzansatz und Value-based View; 3.1.2 Process-based View als Implus für ein strategisches Supply Chain Management. 3.1.3 Verbindung von Unternehmensgesamtstrategie und Supply Chain Management3.1.4 Strategische Entkopplung von Supply Chains; 3.2 Erkenntnisbereich 2: Finanzen und Supply Chain Management; 3.2.1 Hinführung zum Konzept des Supply Chain Finance; 3.2.2 Fluss finanzieller Ressourcen im Rahmen des Supply Chain Designs; 3.2.3 Berücksichtigung von Lieferantenkrediten in der Bestellmengenplanung; 3.2.4 Bestandsfinanzierung in Supply Chains; 3.3 Erkenntnisbereich 3: Wertorientierte Steuerung und Supply Chain Management; 3.3.1 Natural Hedging als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains. 3.3.2 Quantifizierung und Verteilung des Erfolgs in der Supply Chain
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Hofmann, Erik, 1973 - : Interorganizational Operations Management
ISBN	ISBN 978-3-658-03815-1
Klassifikation	KJMV5
	KJMV8
	BUS087000
	KJMV
	658.5
	265
	HD28-70
	QP 500
	QP 530
Kurzbeschreibung	Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen -- Strategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management -- Wertorientierte Steuerung von Supply Chains -- Zukünftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management.
2. Kurzbeschreibung	Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlässigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. Über die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines „Interorganizational Operations Managements“ weiterentwickelt. Der Inhalt Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen Strategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management Wertorientierte Steuerung von Supply Chains Zukünftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Beschaffung, Produktion, Distribution, Logistik oder Supply Chain Management Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Rechnungswesen sowie Operations Management Der Autor Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor an der Universität St. Gallen und Vize-Direktor des Lehrstuhls für Logistikmanagement, Universität St. Gallen.
1. Schlagwortkette	Supply Chain Management
	Strategisches Management
	Finanzmanagement
SWB-Titel-Idn	395819636
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03815-1
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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