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Interorganizational Operations Management: Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains
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Kataloginformation
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Kataloginformation
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Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
398202915 Druckausg.: ‡Hofmann, Erik, 1973 - : Interorganizational Operations Management
ISBN
978-3-658-03814-4
Name
Hofmann, Erik
T I T E L
Interorganizational Operations Management
Zusatz zum Titel
Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Gabler
Erscheinungsjahr
2014
2014
Umfang
Online-Ressource (XVI, 258 S. 49 Abb, online resource)
Reihe
Supply Chain Management, Beiträge zu Beschaffung und Logistik
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung - Strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie wertorientierte Steuerung als neue Herausforderungen für das Supply Chain Management; 1.1 Ausgangspunkt der Betrachtung; 1.1.1 Motivation der vorliegenden Arbeit; 1.1.2 Zielsetzung der vorliegenden Arbeit; 1.2 Wissenschaftstheorie und Positionierung der Arbeit; 1.3 Untersuchte Forschungsfragen; 1.4 Aufbau und Gang der Arbeit. 2 Grundlagen - Strategisches, finanzwirtschaftliches und steuerungsorientiertesVerständnis im Supply Chain Management2.1 Supply Chain Management als Untersuchungsobjekt; 2.2 Strategische Perspektive auf das Supply Chain Management; 2.2.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der strategischen Perspektive auf das SCM; 2.2.2 Modelle und Konzepte der strategischen Perspektive im SCM; 2.2.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der strategischen Perspektive im SCM; 2.2.4 Rückkopplungen des SCMs auf die strategische Perspektive. 2.3 Finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management2.3.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der finanzwirtschaftlichen Perspektive auf das SCM; 2.3.2 Modelle und Konzepte der finanzwirtschaftlichen Perspektive im SCM; 2.3.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der finanzwirtschaftlichen Perspektive im SCM; 2.3.4 Rückkopplungen des SCMs auf die finanzwirtschaftliche Perspektive; 2.4 Wertorientierte Steuerung von Supply Chains; 2.4.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der wertorientierten Steuerung in Supply Chains. 2.4.2 Modelle und Konzepte der wertorientierten Steuerung in Supply Chains2.4.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der wertorientierten Steuerung im SCM; 2.4.4 Rückkopplungen des SCMs auf die wertorientierte Steuerung; 2.5 Zwischenfazit; 3 Kernerkenntnisse zur strategischen und finanzwirtschaftlichen Perspektivesowie zur wertorientierten Steuerung von Supply Chains; 3.1 Erkenntnisbereich 1: Strategie und Supply Chain Management; 3.1.1 Strategischer Kompetenzansatz und Value-based View; 3.1.2 Process-based View als Implus für ein strategisches Supply Chain Management. 3.1.3 Verbindung von Unternehmensgesamtstrategie und Supply Chain Management3.1.4 Strategische Entkopplung von Supply Chains; 3.2 Erkenntnisbereich 2: Finanzen und Supply Chain Management; 3.2.1 Hinführung zum Konzept des Supply Chain Finance; 3.2.2 Fluss finanzieller Ressourcen im Rahmen des Supply Chain Designs; 3.2.3 Berücksichtigung von Lieferantenkrediten in der Bestellmengenplanung; 3.2.4 Bestandsfinanzierung in Supply Chains; 3.3 Erkenntnisbereich 3: Wertorientierte Steuerung und Supply Chain Management; 3.3.1 Natural Hedging als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains. 3.3.2 Quantifizierung und Verteilung des Erfolgs in der Supply Chain
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Hofmann, Erik, 1973 - : Interorganizational Operations Management
ISBN
ISBN 978-3-658-03815-1
Klassifikation
KJMV5
KJMV8
BUS087000
KJMV
658.5
265
HD28-70
QP 500
QP 530
Kurzbeschreibung
Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen -- Strategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management -- Wertorientierte Steuerung von Supply Chains -- Zukünftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management.
2. Kurzbeschreibung
Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlässigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. Über die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines „Interorganizational Operations Managements“ weiterentwickelt. Der Inhalt Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen Strategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management Wertorientierte Steuerung von Supply Chains Zukünftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Beschaffung, Produktion, Distribution, Logistik oder Supply Chain Management Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Rechnungswesen sowie Operations Management Der Autor Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor an der Universität St. Gallen und Vize-Direktor des Lehrstuhls für Logistikmanagement, Universität St. Gallen.
1. Schlagwortkette
Supply Chain Management
Strategisches Management
Finanzmanagement
SWB-Titel-Idn
395819636
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03815-1
Internetseite / Link
Resolving-System
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