| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
350857709 Druckausg.: ‡Lang, Rainhart, 1953 - : Aktuelle Führungstheorien und -konzepte |
| ISBN |
978-3-8349-3104-7 |
| Name |
Lang, Rainhart |
| Rybnikova, Irma |
| ANZEIGE DER KETTE |
Rybnikova, Irma |
| T I T E L |
Aktuelle Führungstheorien und -konzepte |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
2014 |
| 2014 |
| Umfang |
Online-Ressource (XIV, 448 S, online resource) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
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| Weiterer Inhalt |
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Aktuelle Führungstheorien und Führungskonzepte: „Alter Wein in neuen Schläuchen?"; 1.1 Ursachen und Kontexte der Entstehung neuer Führungstheorien und -konzepte; 1.2 Klassische vs. neue Führungstheorien und -konzepte; 1.3 Führungstheorien vs. Führungskonzepte; Zum Nachlesen; Fragen; Literatur; 2 Psychoanalytische Führungssicht; 2.1 Einleitung; 2.2 Psychoanalyse als Hintergrundtheorie; 2.3 Emergenz der Führung; 2.4 Führungsinteraktion; 2.5 Persönlichkeitstypen der Führungskräfte; 2.5.1 Persönlichkeitstypen nach Jung; 2.5.2 Persönlichkeitstypen nach Maccoby. 2.5.3 Persönlichkeitstypen nach Neuberger und Kompa2.6 Narzissmus und Führung; 2.7 Anwendungsfelder der psychoanalytischen Führungssicht; 2.8 Kritische Beurteilung der psychoanalytischen Führungssicht; Zum Nachlesen; Fragen; Literatur; 3 Implizite Führungstheorien: „Führung im Auge des Betrachters"; 3.1 Einleitung; 3.2 Theoretische Grundlagen; 3.2.1 Implizite Führungstheorien als Alltagstheorien über Führer, Geführte und Führungsereignisse; 3.2.2 Implizite Führungstheorien und Kultur; 3.2.3 Konzeptionelle Weiterentwicklungen und zentrale Trends des Konzeptes der impliziten Führungstheorien. 3.3 Methoden und ausgewählte empirische Befunde3.4 Grenzen, Kritik und Entwicklungsperspektiven; 3.5 Anwendungsfelder; Zum Nachlesen; Fragen; Literatur; 4 Neocharismatische Führungstheorien: Zurück zu den Wurzeln?; 4.1 Einleitung; 4.2 Theoretische Grundlagen der neocharismatischen Führung; 4.2.1 Charismatische Führung; 4.2.2 Transformationale Führungstheorie; 4.2.3 Neuere Entwicklungstendenzen; 4.3 Empirische Forschung: Methoden und ausgewählte aktuelle Befunde; 4.4 Anwendungsfelder der neocharismatischen Führungskonzepte in der Führungspraxis. 4.5 Grenzen und Problemfelder neocharismatischer FührungskonzepteZum Nachlesen; Fragen; Literatur; 5 Austauschtheoretische Führungssicht: „Wie du mir, so ich dir"; 5.1 Einleitung; 5.2 Soziale Austauschtheorie als Basis; 5.3 Konzepte der austauschtheoretischen Führungsperspektive; 5.3.1 Leader-Member-Exchange Ansatz; 5.3.2 Modell des Idiosynkrasiekredits; 5.3.3 Beziehungsorientierte Führung; 5.4 Empirische Ergebnisse; 5.4.1 Empirische Studien zum Leader-Member-Exchange Ansatz; 5.4.2 Empirische Studien zum Idiosynkrasiekreditmodell; 5.5 Anwendungsfelder der austauschtheoretischen Führungssicht. 5.6 Kritische Würdigung der austauschorientierten FührungssichtZum Nachlesen; Fragen; Literatur; 6 Verteilte und geteilte Führung: Alle machen mit?; 6.1 Einleitung; 6.2 Theoretische Hintergründe von Konzepten der geteilten und verteilten Führung; 6.2.1 Grundüberlegungen; 6.2.2 Verteilte Führung; 6.2.3 Geteilte Führung; 6.3 Empirische Studien und ausgewählte Befunde; 6.4 Anwendungsfelder in der Managementpraxis; 6.5 Grenzen, Kritik und Perspektiven; Zum Nachlesen; Fragen; Literatur; 7 Mikropolitischer Führungsansatz: Wer führt wen?; 7.1 Einordnung des Konzeptes. 7.2 Theoretische Grundlagen: Zentrale Begriffe |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Lang, Rainhart, 1953 - : Aktuelle Führungstheorien und -konzepte |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-3729-2 |
| Klassifikation |
KJC |
| BUS041000 |
| 658.4092 |
| HD28-70 |
| QV 584 |
| Kurzbeschreibung |
Einführung in das Thema: Klassische vs. aktuelle Führungstheorien, Theorien vs. Konzepte -- Psychoanalytische Führungssicht -- Implizite Führungstheorien -- Neo-charismatische Führungstheorie -- Leader-Member-Exchange-Theory -- Geteilte und verteilte Führung -- Mikropolitische Führungssicht -- Symbolische Führung -- Führung als „Residualfaktor“ und Führungssubstitute -- Führungsmythen und Romantik der Führung -- Destruktive Führung und Ethische Führung -- Virtuelle Führung -- Führung und Frauen -- Globale Führung. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Die Welt der klassischen Führungstheorien mit ihren klaren, eindimensionalen Konzepten ist einer Führungswelt gewichen, die mit den Begriffen der Ambiguität, Mehrdeutigkeit oder der Unschärfe („Fuzzyness“) recht gut beschrieben werden kann. Umso wichtiger ist, diesbezüglich neue Theorien und Konzepte von Führung auf den Prüfstand zu stellen und kritisch zu hinterfragen. Die Autoren betrachten dabei Führung aus einer organisationswissenschaftlichen und interdisziplinären Perspektive und geben in diesem Lehrbuch Orientierung im „Dschungel der Führungstheorien“. Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweils a) einer Skizze zum historischen Kontext oder Entstehungszusammenhang des Ansatzes, b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, Methoden und empirischen Erkenntnisse, c) einer kritischen Beurteilung sowie d) Anwendungsfeldern und -beispielen. Der Inhalt Psychoanalytische Führungssicht - Implizite Führungstheorien - Neo-charismatische Führungstheorie - Führungsmythen und Romantik der Führung - Verteilte und geteilte Führung- Mikropolitischer Führungsansatz - Führung und Frauen- Virtuelle Führung - Globale Führung Die Zielgruppen - Studierende und Dozierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (v.a. BWL/Management, Psychologie, Soziologie, Politikwissenschaften, Pädagogik) - Wissenschaftsaffine Führungskräfte, Management- und Personalberater, Personalentwickler in verschiedenen Organisationen, Politiker Die Autoren Rainhart Lang ist Professor für Organisation und Arbeitswissenschaft an der TU Chemnitz und verfügt über vielfältige Führungserfahrungen in Industrie, Hochschule, in Vereinen und Sportmannschaften. Ab und zu führt er seine Frau beim Tanzen. Irma Rybnikova ist wissenschaftliche Assistentin am Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaft an der TU Chemnitz, wurde oft und mehr oder weniger gut geführt und steht dem Phänomen Führung daher kritischer gegenüber. |
| 1. Schlagwortkette |
Führungstheorie |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Führungstheorie |
| 2. Schlagwortkette |
Management |
| Theorie |
| ANZEIGE DER KETTE |
Management -- Theorie |
| SWB-Titel-Idn |
395811023 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3729-2 |
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| Siehe auch |
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