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Fit for Leadership: Entwicklungsfelder zur Führungspersönlichkeit

Fit for Leadership: Entwicklungsfelder zur Führungspersönlichkeit
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 398388059 Druckausg.: ‡Streich, Richard K., 1950 - : Fit for Leadership
ISBN 978-3-658-03520-4
Name Streich, Richard K.
T I T E L Fit for Leadership
Zusatz zum Titel Entwicklungsfelder zur Führungspersönlichkeit
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Springer Gabler
Erscheinungsjahr 2013
2013
Umfang Online-Ressource (VI, 254 S. 68 Abb, online resource)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt I. Einleitende Bemerkungen; II. Unternehmensperspektive; II.1. Unternehmensführung - Pointierte Sichtweisen und Aktionsfelder; II.1.1. Unternehmenstypen; II.1.2. Unternehmensumfeld; II.1.3. Unternehmenskultur; II.1.4. Personalauswahl; II.1.5. Personalentwicklung; II.1.6. Ausblick; II.2. Change-Prozessmanagement - Führungskräfte als Change-Manager; II.2.1. Change-Begriff; II.2.2. Change-Erkenntnisse; II.2.3. Change-Ebenen; II.2.4. Change-Kompetenzen; II.2.5. Change-Phasen; II.2.6. Change-Steuerungselemente; II.2.6.1 Change-Tableau; II.2.6.2 Change-Verfahrenssteuerung. II.2.6.3 Change-VerhaltenssteuerungII.2.7. Ausblick; II.3. Management-Entwicklungsprogramme - Entwicklung von Organisation, Person und Persönlichkeit; II.3.1. Anforderungen; II.3.2. Sichtweisen; II.3.3. Best-Practice-Programmbeispiel; II.3.3.1 Einleitende Bemerkungen; II.3.3.2 Rahmenbedingungen; II.3.3.3 Programm-Zielsetzungen; II.3.3.4 Programm-Didaktik; II.3.3.5 Programm-Landschaft; II.3.3.6 Programm-Methoden; II.3.3.7 Programm-Transfer; II.3.3.8 Programm-Evaluierung; II.3.4. Ausblick; III. Führungsperspektive; III.1. Komplementär-Management - Führung durch Vernetzung von Kernkompetenzen. III.1.1. GrundgedankenIII.1.2. Prinzipien; III.1.3. Ebenen; III.1.4. Ausblick; III.2. Führung als Managementaufgabe - Wunsch und Wirklichkeit in der Führungsrolle; III.2.1. Führungsumfeld; III.2.2. Führungsrealität; III.2.3. Führungsqualität; III.2.4. Führungsstiltest; III.2.5. Ausblick; III.3. Coaching als Führungsinstrument - Voraussetzungen und Vorgehensweisen; III.3.1. Coaching-Begriff; III.3.2. Coaching-Formen; III.3.3. Coaching-Merkmale; III.3.4. Coaching-Perspektiven; III.3.5. Coaching-Phasen; III.3.6. Coaching-Erfolgskontrolle; III.3.7. Coaching durch Führungskräfte. III.3.8. Checkliste: Coaching-Aktivitäten als FührungskraftIII.3.9 Ausblick; IV. Individualperspektive; IV.1. Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext - Verhaltensorientierte Sichtweisen und Aktionen; IV.1.1. Entwicklungsebenen; IV.1.2. Entwicklungsphasen; IV.1.3. Entwicklungswege; IV.1.4. Entwicklungsprogramme; IV.1.5. Entwicklungsgrenzen; IV.1.6. Ausblick; IV.2. Life-Balance-Management - Persönlichkeitsentwicklung im Wechselspiel zwischen Berufs-und Privatleben; IV.2.1. Balance-Dimensionen; IV.2.2. Balance-Rollenspektrum; IV.2.3. Balance-Fakten; IV.2.4. Balance-Problemfelder. IV.2.4.1 Zentrale ProblemfelderIV.2.4.2 Problemfelder von Potenzialträgern; IV.2.4.3 Problemfelder im Management; IV.2.4.4 Problemfelder von Karrierepaaren; IV.2.4.5 Problemfelder in der Partner-Kommunikation; IV.2.5. Balance-Aktionsfelder; IV.2.5.1 Unternehmerische Aktionsfelder; IV.2.5.2 Individuelle Aktionsfelder; IV.2.6. Ausblick; IV.3. Selbstmanagement - Stabilisierung der Persönlichkeit; IV.3.1. Selbstwahrnehmung; IV.3.2. Selbstreflexion; IV.3.3. Selbstregulierung; IV.3.4. Ausblick; V. Abbildungsverzeichnis; VI. Literaturverzeichnis
Titelhinweis Druckausg.: ‡Streich, Richard K., 1950 - : Fit for Leadership
ISBN ISBN 978-3-658-03521-1
Klassifikation KJC
BUS041000
658.4092
260
HD28-70
Kurzbeschreibung A. Unternehmensperspektive -- Unternehmensführung -- Change-Prozessmanagement -- Management-Entwicklungsprogramme -- B. Führungsperspektive -- Komplementär-Management -- Führung als Managementaufgabe -- Coaching als Führungsinstrument -- C. Individualperspektive -- Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext -- Life-Balance-Management -- Selbstmanagement - Stabilisierung der Persönlichkeit.
2. Kurzbeschreibung Führungserfolg verlangt Führungspersönlichkeit. Die Publikation zeigt zentrale Entwicklungsfelder und -wege zur Führungspersönlichkeit auf. Sie regt zur Diskussion, Reflexion und Realisation veränderter Denk- und Verhaltensweisen an – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Jeder der einzelnen Artikel ist separat lesbar. Die Beiträge enthalten Checklisten, Selbsttests und weitere zielführende Materialien zur individuellen Bearbeitung und Umsetzung sowie Best-Practice-Beispiele. Der Inhalt - Entwicklungsprogramme zur Führungspersönlichkeit - Entwicklungsfelder zur Führungspersönlichkeit • Change-Prozessmanagement • Komplementär-Management • Führungsmanagement • Coachingmanagement - Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext - Life-Balance-Management zur Persönlichkeitsentwicklung - Selbstmanagement zur Persönlichkeitsstabilisierung Die Zielgruppen - Führungskräfte und High Potentials auf ihrem Weg zu einer Führungspersönlichkeit - Trainer mit Fokus auf Persönlichkeits- und Life-Balance-Themen - Consultants mit HR-Fragestellungen als Beratungsschwerpunkt - Coaches mit Blickrichtung Persönlichkeitsentwicklung im Berufs- und Privatleben Der Autor Prof. Dr. Richard K. Streich ist Professor für Wirtschafts- und Verhaltenswissen­schaften an der FHDW Paderborn und Geschäftsführer von COMMENT! coaching + communication. Er ist mehrfacher Gewinner renommierter Trainings- und Consultingpreise und arbeitet als Executive-Coach und Autor zu den Themenkreisen Change Management, Personal- und Persönlichkeitsentwicklung.
1. Schlagwortkette Führungserfolg
Führungseigenschaft
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Führungserfolg -- Führungseigenschaft
2. Schlagwortkette Führungserfolg
Führungseigenschaft
ANZEIGE DER KETTE Führungserfolg -- Führungseigenschaft
SWB-Titel-Idn 39581832X
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03521-1
Internetseite / Link Resolving-System
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