| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
391743864 Druckausg.: ‡Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung |
| ISBN |
978-3-658-02183-2 |
| Name |
Abele, Thomas |
| T I T E L |
Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung |
| Zusatz zum Titel |
Methoden und Prozesse in den frühen Phasen des Innovationsprozesses |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
2013 |
| 2013 |
| Umfang |
Online-Ressource (VII, 215 S. 92 Abb, online resource) |
| Reihe |
FOM-Edition, FOM Hochschule für Oekonomie & Management |
| Notiz / Fußnoten |
Includes bibliographical references |
| Weiterer Inhalt |
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung in die Suchfeldbestimmung und Ideenbewertungin der frühen Phase des Innovationsprozesses; 1.1 Einleitung; 1.2 Innovationsprozess; 1.3 Charakteristika und Herausforderungen der Suchfeldbestimmung; 1.4 Charakteristika und Herausforderungen der Bewertung; 1.5 Einordnung der weiteren Kapitel; Literatur; 2 Management von Kernkompetenzen bei Technologieunternehmen; 2.1 Stufen des Kernkompetenzmanagements; 2.2 Interdependenzen der Kernkompetenzen; 2.3 Ausgewählte Methoden zum Kernkompetenzmanagement; 2.4 Fallbeispiele; 2.5 Zusammenfassung und Ausblick. Literatur3 Technische Limits; 3.1 Technische Limits bieten Chancen und Herausforderungen; 3.2 Lösungsansätze im Umgang mit technischen Limits; 3.3 Technische Limits - Ein kurzer Ausblick; Literatur; 4 Technologiemonitoring zur Unterstützung von Forschungund Entwicklung im Anlagenbau; 4.1 Motivation: Technikbasierte Innovationen im Anlagenbau; 4.2 Grundlagen des Technologiemonitoring; 4.3 Technologiemonitoring im Anlagenbau: ein Praxisbeispiel; 4.4 Zusammenfassung; Literatur; 5 Technology Push und Lead-User-Ansatz; 5.1 Definition von Technology-Push-Innovationen und Lead-User-Ansatz. 5.2 Technologien, Produkte und Geschäftsmodelle5.3 Gesamtprozess des Technology Push; 5.4 Organisatorische Aspekte - Personalauswahl; 5.5 Zusammenfassung; Literatur; 6 Marktorientierte Innovation; 6.1 Es geht um die Kunden; 6.2 Marktstrategisch getriebener Innovationsansatz; 6.3 Voice of the Customer; 6.4 Aufgabenorientierte Analyse; 6.5 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; 7 Ideenmanagement; 7.1 Abgrenzung des Ideenmanagements vom Foresight; 7.2 Explizit vs. implizit gerichtete Ideensuche; 7.3 Ideengenerierung; 7.4 Ideenqualifizierung; 7.5 Ideenbewertung; 7.6 Ideenauswahl. 7.7 Übergabe des Business Case an die Entwicklung7.8 Unterstützungsmöglichkeiten durch Software; 7.9 Zusammenfassung; Literatur; 8 Mit Technologietransfermanagement Innovationen vorbereiten; 8.1 Zusammenspiel von Technologieroadmapping, Technologiefrühaufklärung und Technologietransfer; 8.2 Erstellung von Technologieroadmaps; 8.3 Implementierung des Technologietransfermanagements; Literatur; 9 Identifizierung und Evaluierung von New Business; 9.1 Das Dilemma des Innovators; 9.2 Der Ausbruch aus dem Dilemma; 9.3 Vorgehensmodell für New Business; 9.4 Zusammenfassung; Literatur; Der Herausgeber. Die Autoren |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-02184-9 |
| Klassifikation |
PDG |
| KJMV6 |
| BUS087000 |
| 658.514 |
| 218 |
| HD28-70 |
| QP 210 |
| Kurzbeschreibung |
Einführung -- Management von Kernkompetenzen bei Technologieunternehmen -- Technische Limits -- Technologiemonitoring -- Technology-Push- und Lead-User-Ansatz -- Marktorientierte Innovation -- Ideenmanagement -- Mit Technologietransfermanagement Innovationen vorbereiten -- Identifizierung und Evaluierung von New Business. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Eine Vielzahl von Unternehmen verfügt heute über einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu überführen (Stage-Gate-Prozess). Der dabei häufig verfolgte Ansatz, möglichst viele Ideen mittels Kreativitätsmethoden zu generieren (Qualität aus Quantität), führt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur Phase der Prototypenentwicklung vorgenommen werden müssen, was der Idee eines „leanen Innnovationsmanagements“ widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder für Ideen sinnvoll identifiziert („Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?“) und die besten Ideen herausgefiltert werden können, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften. Der Inhalt Kernkompetenzmanagement Technische Limits Technologiemonitoring Technology-Push- und Lead-User-Ansatz Marktorientierte Innovation Ideenmanagement Technologietransfermanagement Identifizierung und Evaluierung von New Business Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Corporate Development, R&D, Produktmanagement und Marketing; Dozierende und Studierende, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen Der Herausgeber Prof. Dr. Thomas Abele ist Dozent für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management am Hochschulstudienzentrum Stuttgart. |
| 1. Schlagwortkette |
Forschung und Entwicklung |
| Produktentwicklung |
| Innovationsprozess |
| Aufsatzsammlung |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Forschung und Entwicklung -- Produktentwicklung -- Innovationsprozess -- Aufsatzsammlung |
| 2. Schlagwortkette |
Innovation |
| Innovationsmanagement |
| Kreativität |
| Industrieforschung |
| ANZEIGE DER KETTE |
Innovation -- Innovationsmanagement -- Kreativität -- Industrieforschung |
| SWB-Titel-Idn |
395812666 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-02184-9 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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