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Innovation 2.0: Unternehmenserfolg durch intelligentes und effizientes Innovieren

Kataloginformation Katalogdatensatz500182616 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	394300289 Druckausg.: ‡Noé, Manfred: Innovation 2.0
ISBN	978-3-658-02582-3
Name	Noé, Manfred
T I T E L	Innovation 2.0
Zusatz zum Titel	Unternehmenserfolg durch intelligentes und effizientes Innovieren
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2013
Erscheinungsjahr	2013
Umfang	Online-Ressource (XII, 332 S. 41 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Einleitung; Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1; Begriffserläuterungen; 1.1 Was heißt Innovation?; 1.2 Welche Innovationsmöglichkeiten gibt es?; 1.3 Arten der Innovation; 1.3.1 Die radikale Innovation; 1.3.2 Die Leistungsinnovation; 1.3.3 Die Anwendungsinnovation; 1.3.4 Die disruptive Innovation; 1.3.5 Wirtschaftswissenschaftliche Verwendung; 1.4 Was bedeutet Innovationsfähigkeit?; 1.4.1 Erkennen der Innovationspotenziale; 1.5 Wie sollte die Innovationsstrategie aussehen?; 1.5.1 Innovationsstrategien als Bestandteil der Unternehmensführung. 1.5.2 Analyse der strategischen Ausgangssituation1.5.3 Bestimmung strategischer Zielpositionen für Innovationen; 1.5.4 Festlegung der Mittel und Wege zur Erreichung der strategischen Ziele; 1.6 Formen der Interaktion und Kooperation; 1.6.1 Geschlossene Innovation (closed innovation); 1.6.2 halb offene Innovation (semi-open innovation); 1.6.3 Offene Innovation (open innovation); 1.6.4 Ideenportal; 1.7 Social Media; 1.7.1 Strategie und Definition der Ziele in Social Media; 1.7.2 Bestandteile der Strategie. 1.7.3 Netzwerkgründung1.7.4 Präsentation des Unternehmens in Social Media; 1.7.5 Technologietransfer; 1.7.6 Transfer-Prozesse; 1.8 Balanced Scorecard; Kapitel 2; Erfolgsfaktoren; 2.1 Einleitung; 2.1.1 Unternehmenskultur; 2.1.2 Vision; 2.1.3 Denken in Systemen; 2.1.4 Wissensmanagement; 2.1.5 Das lernende Unternehmen; 2.1.6 Kreativität; 2.1.7 Rolle der Führungskräfte; 2.2 Unternehmenskultur; 2.2.1 Welche Werte sind wichtig?; 2.2.2 Wertekategorien; 2.2.3 Innovationskultur; 2.3 Vision. 2.3.1 Visionsplanung2.3.2 Die strategische Vision; 2.3.3 Die ideelle Vision; 2.4 Wissen und Information; 2.4.1 Big Data; 2.5 Das lernende Unternehmen; 2.5.1 Individuelles Lernen; 2.5.2 Lernen im Team; 2.5.3 Die lernende Organisation; 2.6 Kreativität; 2.7 Die Rolle der Führungskräfte; 2.7.1 Allgemeines; 2.7.2 Die Verpflichtungen; 2.8 Die Unternehmensreputation; Kapitel 3; Das „zweite" Betriebssystem; 3.1 Das Konzept; 3.1.1 Die Systemstruktur; 3.1.2 Sichtweise. 3.1.3 Ganzheit3.1.4 Vernetzung; 3.1.5 Das System und sein Umfeld; 3.1.6 Komplexität; 3.1.7 Selbstorganisation; 3.1.8 Regelung; 3.1.9 Steuerung; 3.2 Das Innovationsmanagement; 3.3 Aufgaben des Innovationsmanagements (IM); 3.4 Methodische Vorgehensweise; 3.4.1 Das kybernetische Denken; 3.4.2 Merkmale des kybernetischen Denkens; 3.4.3 Abgrenzung zum linearen Denken; 3.4.4 Denk -und Verhaltensfehler beim linearen Denken; 3.5 Biokybernetische Grundregeln; 3.6 Kybernetische Problemlösung; 3.6.1 Problemsituationen; 3.6.2 Entstehung von Problemen. 3.7 Wahrung der klaren und konsequenten Kundenorientierung
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Noé, Manfred: Innovation 2.0
ISBN	ISBN 978-3-658-02583-0
Klassifikation	KJU
	BUS063000
	658.1
	HD28-70
	QP 210
Kurzbeschreibung	Klassische hierarchische Organisationskonzepte bieten Innovationen nicht mehr den richtigen Nährboden. Innovationen sind nicht länger nur Angelegenheit einzelner Mitarbeiter oder einzelner Teams - eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung kann nur gelingen, wenn sich das gesamte Unternehmen zur Innovationsorganisation wandelt. Manfred Noé plädiert für ein zweites Betriebssystem im Unternehmen, bestehend aus einem neuartigen Innovationsmanagement und diversen Innovationsteams. Mithilfe einer offenen, netzwerkartigen Struktur können Innovationen so gezielt angestoßen und umgesetzt werden. Der Inhalt - Erfolgsfaktoren - Das „zweite Betriebssystem“ - Teamorganisation für Innovationsvorhaben - Die Methode 4xI - Schützen von Innovationen - Werkzeuge Die Zielgruppen Manager, Führungskräfte, Unternehmer, Wirtschaftsstudenten Der Autor Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. Sein Tätigkeitsfeld umfasst Projekte in der öffentlichen Verwaltung, im Finanzbereich sowie in zahlreichen DAX-Unternehmen.
1. Schlagwortkette	Unternehmensentwicklung
1. Schlagwortkette	Innovationsmanagement
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Unternehmensentwicklung -- Innovationsmanagement
2. Schlagwortkette	Organisationsplanung
2. Schlagwortkette	Innovationsmanagement
ANZEIGE DER KETTE	Organisationsplanung -- Innovationsmanagement
SWB-Titel-Idn	394544900
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-02583-0
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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