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Fusionsfieber 2.0: Wie man eher, schneller und nachhaltiger bei Übernahmen Erfolge erzielt

Kataloginformation Katalogdatensatz500181804 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	40099545X Druckausg.: ‡Habeck, Max M.: Fusionsfieber 2.0
ISBN	978-3-658-00516-0
Name	Habeck, Max M.
Name	Frohn, Fabian
Name ANZEIGE DER KETTE	Frohn, Fabian
Name	Walleyo, Samy
T I T E L	Fusionsfieber 2.0
Zusatz zum Titel	Wie man eher, schneller und nachhaltiger bei Übernahmen Erfolge erzielt
Verlagsort	Wiesbaden ; s.l.
Verlag	Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2013
Erscheinungsjahr	2013
Umfang	Online-Ressource (X, 91 S. 18 Abb, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Post-Merger-Integration - früher anfangen und später aufhörenWährend der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt -- Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation -- Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen -- Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab -- Woher kommen wir und wie geht es weiter?.
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Habeck, Max M.: Fusionsfieber 2.0
ISBN	ISBN 978-3-658-00517-7
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	658.162
	658
	650
	HD28-70
Kurzbeschreibung	Post-Merger-Integration – früher anfangen und später aufhören -- Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt -- Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation -- Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen -- Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab -- Woher kommen wir und wie geht es weiter?
2. Kurzbeschreibung	Gut die Hälfte aller Fusionen scheitert. Was machen erfolgreich zusammengewachsene Unternehmen anders? In diesem Buch identifizieren die Autoren die Schlüsselfaktoren eines erfolgreichen Fusionsmanagements. Anhand neuer Erfolgsfaktoren zeigen die langjährigen Fusionsexperten, wie Manager bei geplanten Fusionen vorgehen sollten, wie die Integration ablaufen kann und was dabei auf alle Beteiligten zukommt. Übersichtliche Zusammenfassungen und Fallbeispiele machen das Buch zu einem unverzichtbaren Begleiter bei Transaktionen mit anschließender Integration. Der Inhalt Post-Merger-Integration – früher anfangen und später aufhören Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab Woher kommen wir, und wie geht es weiter? Die Zielgruppen Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und Manager, die über Fusionen und Übernahmen entscheiden Unternehmensentwickler und -strategen Integrationsverantwortliche Führungskräfte Berater mit Schwerpunkt Transaktion/Integration Die Autoren Max M. Habeck, Samy Walleyo und Fabian Frohn haben langjährige Erfahrung in der Top-Management-Beratung. Sie unterstützen ihre Klientenunternehmen bei der operativen Umsetzung von M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integration.
1. Schlagwortkette	Fusion
1. Schlagwortkette	Erfolgsfaktor
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Fusion -- Erfolgsfaktor
2. Schlagwortkette	Fusion
2. Schlagwortkette	Erfolgsfaktor
ANZEIGE DER KETTE	Fusion -- Erfolgsfaktor
SWB-Titel-Idn	393377164
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-00517-7
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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