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Abusive Supervision: Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
767569571 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Urf, Sebastian: Abusive Supervision
ISBN
978-3-658-03423-8
Name
Urf, Sebastian
T I T E L
Abusive Supervision
Zusatz zum Titel
Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten
Verlagsort
Wiesbaden ; s.l.
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr
2013
2013
Umfang
Online-Ressource (X, 109 S. 9 Abb, online resource)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit; 1.2 Vorgehensweise bei der Bearbeitung; 2 Begriffsdefinitionen; 2.1 Abusive Supervision; 2.2 Feindselige Führungskraft; 2.3 Unterstellte Zielperson; 2.4 Management; 2.5 Top-Down-Maßnahmen; 2.6 Bottom-Up-Maßnahmen; 2.7 Selbststeuerungsmaßnahmen; 3 Ursachen der Abusive Supervision; 3.1 Ursachen auf Seiten der Führungskraft; 3.1.1 Narzissmus der Führungskraft; 3.1.2 Umsetzung der Organisationsgerechtigkeit; 3.1.3 Depressionen. 3.1.4 Kontraktbruch höherer Instanzen3.1.5 Autoritäre übergeordnete Führungskräfte; 3.1.6 Deep-Level-Unterschiede; 3.1.7 Vorgesetzten-Unterstellten-Beziehungskonflikte; 3.1.8 Evaluation der Leistung von Unterstellten; 3.2 Ursachen auf Seiten der unterstellten Zielperson; 3.2.1 Charaktereigenschaften; 3.2.2 Negative Anfälligkeit; 3.2.3 Opferhaltung von Unterstellten; 3.2.4 Selbstbestimmung; 3.3 Erwartungsstabilisierung als gemeinsame Ursache; 4 Folgewirkungen von Abusive Supervision; 4.1 Einstellung zur Arbeit; 4.1.1 Unsicherheit; 4.1.2 Intention zu kündigen; 4.2 Widerstand in der Arbeit. 4.2.1 Devianz von Unterstellten4.2.2 Kontraproduktivität; 4.3 Aggressives und unangepasstes Verhalten; 4.4 Auswirkungen auf die Leistung; 4.4.1 Arbeitsleistung; 4.4.2 Einsatz für die Organisation; 4.4.3 Individuelles Verhalten in der Arbeitsumgebung; 4.4.4 Kreativität; 4.5 Psychologischer Stress; 4.5.1 Emotionale Verausgabung; 4.5.2 Selbstwert und Selbstvertrauen; 4.5.3 Job- und Lebensfreude; 4.5.4 Alkoholismus; 4.6 Familiäres Befinden; 5 Abusive-Supervision-Gegenmaßnahmen; 5.1 Top-Down-Maßnahmen; 5.1.1 Prävention; 5.1.2 Aufdeckungsmethoden; 5.1.3 Management von Abusive Supervision. 5.2 Bottom-Up-Maßnahmen5.2.1 Persönlichkeitsentwicklung; 5.2.2 Mitarbeiterunterstützung suchen; 5.2.3 Job-Mobilität erhöhen; 5.3 Selbststeuerungsmaßnahmen für feindselige Führungskräfte; 5.3.1 Respekt; 5.3.2 Vertrauen aufbauen; 5.3.3 Leader-Member-Exchange verbessern; 5.3.4 Rollendefinition; 5.3.5 Emotionale Intelligenz entwickeln; 5.3.6 Narzissmus ablegen; 5.3.7 Autoritären Führungsstil ablegen; 5.4 Änderung der Erwartung als gemeinsame Maßnahme; 6 Zusammenfassung; 6.1 Resümee der Arbeitsergebnisse; 6.2 Ausblick auf offene Problemfelder; Literaturverzeichnis. Anhang A: Mit Abusive Supervision verwandte BegriffeAnhang B: Teppers Abfragekriterien von Abusive Supervision
Titelhinweis
Druckausg.ISBN: 978-365-80342-3-8
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Urf, Sebastian: Abusive Supervision
ISBN
ISBN 978-3-658-03424-5
Klassifikation
KJ
BUS042000
658.3
650
HF4999.2-6182
HD28-70
CW 4500
CW 4600
CW 4800
QV 574
Kurzbeschreibung
Beschimpfungen, untergrabende Aktionen, kränkende Bemerkungen, ärgerliches Anschreien und das Bloßstellen vor Mitarbeitern, Chefs oder sogar Kunden sind Aktionen, die einer Führungskraft nicht würdig sind. Und doch sind zumindest im US-amerikanischen Raum 10 bis 16 % der Angestellten davon betroffen. Dadurch entsteht ein gesamtwirtschaftlicher Schaden von 23.800.000.000 Dollar allein in den USA. Sebastian Urf untersucht dieses feindselige Führungsverhalten (engl. „Abusive Supervision“) und stellt die derzeit weltweit erfassten Erkenntnisse über Ursachen und Wirkungen vor. Im Anschluss daran zeigt er mögliche Gegenmaßnahmen, die von der Unternehmensleitung, der unterstellten Zielperson und der feindseligen Führungskraft zur Besserung durchgeführt werden können. Der Inhalt Ursachen der feindseligen Führung Folgewirkungen von Abusive Supervision Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management, Leadership und Wirtschaftspsychologie Führungskräfte und Angestellte mit schwierigen Führungskräften Der Autor Sebastian Urf studierte Angewandte Betriebswirtschaftslehre an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Österreich.
1. Schlagwortkette
Führung
Mitarbeiter
Animosität
Interaktion
ANZEIGE DER KETTE
Führung -- Mitarbeiter -- Animosität -- Interaktion
SWB-Titel-Idn
393376826
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03424-5
Internetseite / Link
Resolving-System
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