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Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen: Zur Bedeutung und Auswirkung strategischer Managemententscheidungen

Kataloginformation Katalogdatensatz500181288 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	391987909 Druckausg.: ‡Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen
ISBN	978-3-658-03018-6
Name	Ingerfurth, Stefan
T I T E L	Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen
Zusatz zum Titel	Zur Bedeutung und Auswirkung strategischer Managemententscheidungen
Verlagsort	Wiesbaden ; s.l.
Verlag	Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2013
Erscheinungsjahr	2013
Umfang	Online-Ressource (XVI, 219 S. 13 Abb, online resource)
Reihe	Marktorientiertes Nonprofit-Management
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; KAPITEL 1 Einleitung; 1.1 Wissenschaftlicher Rahmen; 1.2 Vorgehensweise; KAPITEL 2 Forschungsstand zu Erfolg und Misserfolg in Nonprofit-Organisationen; 2.1 Motivation; 2.2 Begriffsproblematik von Erfolg und Misserfolg in Nonprofit-Organisationen; 2.3 Theoretischer Hintergrund und Forschungsstand; 2.3.1 Forschung zu Erfolg von Organisationen; 2.3.2 Forschung zu Misserfolg von Organisationen; 2.4 Systematische Literaturanalyse; 2.4.1 Methodisches Vorgehen; 2.4.2 Ergebnisse; 2.5 Forschungsagenda. 2.6 Zusammenfassung und AusblickKAPITEL 3 Wertepriorisierung und -implementierung als Wettbewerbsvorteil; 3.1 Motivation; 3.2 Theoretischer Hintergrund und Hypothesenentwicklung; 3.3 Methode; 3.3.1 Datengenerierung; 3.3.2 Datenbeschreibung; 3.3.3 Messung; 3.3.4 Validität und Reliabilität; 3.4 Ergebnis; 3.4.1 Wertepriorisierung und -implementierung; 3.4.2 Effekt von Werten auf den Erfolg von Krankenhäusern; 3.5 Diskussion; 3.6 Zusammenfassung und Implikationen; KAPITEL 4 Neue Möglichkeiten der strategischen Ausrichtung; 4.1 Einführung; 4.2 Theoretischer Hintergrund. 4.2.1 Empirische Evidenz der Miles & Snow-Typologie4.2.2 Theoretische Entwicklung der Hypothesen; 4.3 Empirische Studie zur erweiterten Strategietypologisierung; 4.3.1 Methodisches Vorgehen; 4.3.2 Ergebnis; 4.4 Diskussion; 4.5 Wissenschaftlicher Beitrag und weitere Forschung; KAPITEL 5 Konsequenzen strategischer Entscheidungen in Nonprofit-Organisationen; 5.1 Motivation; 5.2 Theoretischer Hintergrund und Hypothesenentwicklung; 5.2.1 Einstellung von Mitgliedern gegenüber ihrer Nonprofit-Organisation; 5.2.2 Strategische Entscheidungen in Nonprofit-Organisationen; 5.2.3 Hypothesen; 5.3 Methode. 5.3.1 Datenerhebung5.3.2 Umfragedesign; 5.3.3 Validität und Reliabilität; 5.4 Ergebnis; 5.4.1 Messung von Identifikation und Verbundenheit; 5.4.2 Einfluss auf primäre Stakeholder; 5.4.3 Einfluss bei involviertem Wettbewerber; 5.5 Diskussion; 5.6 Zusammenfassung und Ausblick; KAPITEL 6 Schlussbetrachtung; 6.1 Zusammenfassung; 6.2 Ausblick; Literaturverzeichnis; ANHANG A Anhang zu Kapitel 2; A.1 In Analyse einbezogene Artikel; ANHANG B Anhang zu Kapitel 3 und 4; B.1 Konstrukte und Items; B.1.1 Erfolg; B.1.2 Werte - nicht-komparative Skala; B.1.3 Miles & Snow-Typologisierung. B.2 Ergebnisse des MessmodelsB.2.1 Erfolg; B.2.2 Werte - nicht-komparative Skala; B.3 Diskriminanzvalidität nach Fornell & Larcker (1981); B.3.1 Erfolg; B.3.2 Werte - nicht-komparative Skala; B.4 Fragebogen; ANHANG CAnhang zu Kapitel 5; C.1 Konstrukte und Items; C.1.1 Aufgaben eines Sportvereins; C.1.2 Verbundenheit; C.1.3 Identifikation; C.2 Ergebnisse des Messmodels; C.2.1 Verbundenheit; C.2.2 Identifikation; C.3 Diskriminanzvalidität nach Fornell & Larcker(1981)
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen
ISBN	ISBN 978-3-658-03019-3
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	658.048
	658
	650
	HD28-70
	QR 400
Kurzbeschreibung	Nonprofit-Organisationen sind durch Sachzieldominanz und Nicht-Ausschüttungsrestriktion gekennzeichnet. Die Definition sowie die Messung des Erfolgs und Misserfolgs von Nonprofit-Organisationen sind schwierig, da hierfür nicht wie in privat-erwerbswirtschaftlichen Unternehmen üblich, ausschließlich finanzielle Kennzahlen herangezogen werden können. Sowohl Wissenschaft als auch Praxis stehen der Frage gegenüber, wann eine Nonprofit-Organisation als erfolgreich zu bezeichnen ist. Stefan Ingerfurth untersucht anhand des Krankenhaussektors, ob eine Wertepriorisierung oder -implementierung zu höherem Erfolg führt und welche strategischen Möglichkeiten bestehen. Am Beispiel von Sportvereinen arbeitet der Autor heraus, welchen Einfluss eine vom Management getroffene, von der Mission abweichende oder falsche, zur Insolvenz führende strategische Entscheidung auf die Identifikation und die Verbundenheit der Mitglieder und Geldgeber mit einer Nonprofit-Organisation hat. Der Inhalt n Begriffsproblematik von Erfolg und Misserfolg in Nonprofit-Organisationen n Wertepriorisierung und -implementierung als Wettbewerbsvorteil n Neue Möglichkeiten der strategischen Ausrichtung und Konsequenzen strategischer Entscheidungen Die Zielgruppen · Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Nonprofit Management, Krankenhausmanagement oder Sportmanagement · Verantwortliche von Nonprofit-Organisationen, Krankenhäusern oder Sportvereinen Der Autor Stefan Ingerfurth ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Public und Nonprofit Management der Universität Mannheim .
1. Schlagwortkette	Nonprofit-Organisation
	Strategisches Management
	Unternehmenserfolg
	Messung
ANZEIGE DER KETTE	Nonprofit-Organisation -- Strategisches Management -- Unternehmenserfolg -- Messung
2. Schlagwortkette	Nonprofit-Organisation
	Strategisches Management
	Unternehmenserfolg
ANZEIGE DER KETTE	Nonprofit-Organisation -- Strategisches Management -- Unternehmenserfolg
SWB-Titel-Idn	392252724
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03019-3
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
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