| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
389935093 Druckausg.: ‡Höhne, Frank: Praxishandbuch Operational Due Diligence |
| ISBN |
978-3-658-00683-9 |
| Name |
Höhne, Frank |
| T I T E L |
Praxishandbuch Operational Due Diligence |
| Zusatz zum Titel |
Bewertung der operativen Leistungsfähigkeit produzierender Unternehmen |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Fachmedien Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2013 |
| 2013 |
| Umfang |
Online-Ressource (XV, 196 S, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
| Weiterer Inhalt |
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Über den Autor; Abkürzungsverzeichnis; 1 Die Methodik der Unternehmens-Due-Diligence; 1.1 Der Mergers & Acquisitions-Prozess; Vorbereitung des M&A; Marketing des Zielunternehmens; Käufer-Due-Diligence; Verhandlung; 1.2 Abgrenzung der Due-Diligence-Gebiete; Financial Due Diligence; Tax-Due-Diligence; Legal Due Diligence; Operational Due Diligence; Commercial Due Diligence; Integrierte Due Diligence; 1.3 Hypothesenbasierter Ansatz; 2 Operative Erstanalyse; 2.1 Gewinn- und Verlustrechnung; Gesamtkostenverfahren (Total Cost Method). Umsatzkostenverfahren (Cost of Goods Sold Method)Finanzielle und operative Kennzahlen (Ratio Analysis); Analyse des Unternehmenserfolgs in Form von Ergebnisbrücken; 2.2 Bilanz; Berechnung des Cash Conversion Cycle; Days Inventory Outstanding (DIO); Days Sales Outstanding (DSO); Days Purchasing Outstanding (DPO); 2.3 Strategische Analyse; SWOT-Analyse; Operations Footprint; Portfolioanalyse; 2.4 Werksbesichtigung (Site Visit); Vorbereitung; Vor-Ort-Audit; Nachbereitung; 3 Due Diligence der Unternehmensfunktionen; 3.1 Forschung und Entwicklung; Entwicklungskosten; Projektpipeline. ProduktentstehungsprozessProduktionseinrichtungen; 3.2 Einkauf; Einkaufsstrategie; Einkaufsvolumen; Materialgruppen; Einkaufspreise; Lieferantenbasis; 3.3 Produktion; Produktionsstrategie; Produktionskostenanalyse; Ergebnisdiskussion; Produktivitätsanalyse; Mitarbeiterproduktivität; Maschinenproduktivität; Kapazitätsanalyse; 3.4 Qualität und Instandhaltung; Qualität; Instandhaltung; 3.5 Vertrieb und Marketing; Analyse des geplanten Umsatzes und Auftragsbestand; Analyse von Umsatz und Margen einzelner Kunden; Commercial Due Diligence; 3.6 Personal; Personalkosten; Personalstatistik. Mitarbeiterinformationen4 Due Diligence spezieller Themen; 4.1 Operative Verbesserungsprogramme; Berechnung und Darstellung von Kosteneinsparungen; Periodisierung von Kosteneinsparungen; Auswirkung von Savings auf die Gewinn- und Verlustrechnung; Darstellung des Umsetzungsgrades von Verbesserungsprogrammen; 4.2 Investitionen; CAPEX-Analyse; Weitergehende Plausibilisierung von CAPEX-Projekten; Einfluss von Leasing auf das Investitionsverhalten; 4.3 Technologiebewertung; S-Kurven-Konzept; Lebenszyklus-Konzept; Technology Assessment; Durchführung der Technologiebewertung. 4.4 Bewertung von M&A-Synergien4.5 Bewertung von Carve-out- Unternehmen; Carve-out-Due-Diligence; 5 Unternehmensbewertung; 5.1 Ziel der Unternehmensbewertung; Multiplikatoren-Verfahren; 5.2 Berechnung des Unternehmenswertes; Diskussion der Ergebnisse; 5.3 Unternehmensbewertung und Kaufpreis; 6 AnhängeInternational Accounting Standards; 6.1 Anhang 1: Vorräte (IAS 2); Erst- und Folgebewertung; Einzelbewertung und vereinfachte Bewertung; 6.2 Anhang 2: Sachanlagen (IAS 16); 6.3 Anhang 3: Restrukturierungsaufwand (IAS 37); 6.4 Anhang 4: Immaterielle Vermögenswerte (IAS 38). Literaturverzeichnis |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Höhne, Frank: Praxishandbuch Operational Due Diligence |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-00684-6 |
| Klassifikation |
KJM |
| BUS041000 |
| 658.1 |
| 658 |
| 650 |
| HD28-70 |
| QP 450 |
| Kurzbeschreibung |
Die Methodik der Unternehmens-Due Diligence -- Operative Erstanalyse -- Due Diligence der Unternehmensfunktionen -- Due Diligence spezieller Themen -- Unternehmensbewertung. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Im Umfeld eines anstehenden Unternehmenskaufs oder -verkaufs besteht die Notwendigkeit die operative Leistungsfähigkeit des Zielunternehmens systematisch zu untersuchen. Die Operational Due Diligence stellt hierfür die geeigneten Methoden und Werkzeuge bereit. Des Weiteren werden mit Hilfe der ODD mögliche Chancen und Risiken im Zusammenhang mit der Unternehmenstransaktion identifiziert. Dem Verkäufer ermöglicht das Durchführen einer ODD, im Vorfeld der Transaktion das Chancen-/Risiko-Portfolio zu optimieren und mit Hilfe des ODD-Berichtes den Kaufinteressenten alle relevanten Informationen in systematischer Form zur Verfügung zu stellen. Potenzielle Käufer werden im Rahmen der Operational Due Diligence versuchen, mögliche Risiken zu identifizieren, und Überlegungen zur möglichen Wertsteigerung des Unternehmens anstellen. Sowohl für den Verkäufer als auch den Käufer sind die Ergebnisse der ODD für die Ableitung eines möglichen Kaufpreises entscheidend. Für die Qualität der Analysen und der identifizierten Chancen und Risiken ist neben der Qualifikation und Erfahrung des Due-Diligence-Teams die Methodenkompetenz von entscheidender Bedeutung. Das Praxishandbuch setzt genau hier an und liefert darüber hinaus eine praktische Herangehensweise zur Durchführung von Operational-Due-Diligence Projekten. Der Inhalt Die Methodik der Unternehmens-Due-Diligence.- Operative Erstanalyse.- Due Diligence der Unternehmensfunktionen.- Due Diligence spezieller Themen.- Unternehmensbewertung. Die Zielgruppen Einsteiger im Bereich ODD, die sich umfänglich in das Thema einarbeiten möchten ODD-Projektmanager, die mit spezifischen Analysebereichen betraut sind Studierende des Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre Der Autor Dr. Frank Höhne ist Senior Manager im Bereich Corporate Finance bei Deloitte & Touche, München. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Operational Due Diligence und Performance Improvement. Außerdem ist Herr Höhne Lehrbeauftragter an der Hochschule für Oekonomie und Management in München, wo er Unternehmensführung & Strategie sowie Businessplanung unterrichtet. . |
| 1. Schlagwortkette |
Mergers and Acquisitions |
| Due Diligence |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Mergers and Acquisitions -- Due Diligence |
| 2. Schlagwortkette |
Mergers and Acquisitions |
| Due Diligence |
| ANZEIGE DER KETTE |
Mergers and Acquisitions -- Due Diligence |
| SWB-Titel-Idn |
386841780 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-00684-6 |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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