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Gehaltssysteme erfolgreich gestalten: IT-unterstützte Lohn- und Gehaltsfindung

Kataloginformation Katalogdatensatz500180202 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	393949591 Druckausg.: ‡Ulmer, Gerd: Gehaltssysteme erfolgreich gestalten
ISBN	978-3-642-35788-6
Name	Ulmer, Gerd
T I T E L	Gehaltssysteme erfolgreich gestalten
Zusatz zum Titel	IT-unterstützte Lohn- und Gehaltsfindung
Auflage	4., überarbeitete Aufl. 2013
Verlagsort	Berlin, Heidelberg
Verlag	Springer Berlin Heidelberg
Erscheinungsjahr	2013
Erscheinungsjahr	2013
Umfang	Online-Ressource (XI, 244 S, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Teil 1 - Warum Entgeltsysteme?; Prozedur der Entgeltfestsetzung; Was ist ein Entgeltsystem?; Was bezwecken Entgeltsysteme?; Entgeltsysteme im Kreuzfeuer von Kritikern und Befürwortern; Entlohnung nach unzulänglichem Entgeltsystem - Managementdefekte; Entlohnung nach unzulänglichem Entgeltsystem - Mitarbeiterreaktionen; Anforderungen an Entgeltsysteme; ... und dazu braucht es Entgeltsysteme?; Prinzipielle Lösungsrichtungen für Entgeltsysteme; Prinzip der strukturierten Entgeltsysteme; Die logischen Entgeltkomponenten; Erwartungen an Systemgrundlagen. Überblick: Komponenten des Entgeltsystems und WirkungszusammenhängeTeil 2 - Entwicklung eines Entgeltsystems; Bemessung von Stellenanforderungen; Denkansatz zur Stellenbewertung; Festlegung der Bewertungskriterien zur Stellenbewertung; Bewertungsprotokoll = Stellenanforderungsprofil; Bereinigung der Stellenbewertung - Quervergleich und Vertikalvergleich; Schaffung von Punkte- oder Wertkategorien =Segmentierung der Stellenwertskala; Zuweisung der Mitarbeitenden zu den Modellstellen; Diskriminierungsgefahr; Stellenbeschreibungen - nicht notwendig, aber nützlich. Bemessung des LeistungsverhaltensDenkansatz zur Leistungs-/Verhaltensbeurteilung; Beurteilung nach Leistungs-/Verhaltens-Portfolios; Bewertungsprotokoll = Leistungsprofil; Beurteilung nach Zielvereinbarung; Kombination von Resultaten aus mehreren Beurteilungsverfahren; Fehlerquellen bei der Leistungs-/Verhaltensbeurteilung; Dimensionierung des persönlichen Leistungsanteils; Personalentwicklung aus der Optik der Leistungs-/Verhaltensbeurteilung; Das Mitarbeitergespräch; Das Bilanzgespräch; Vorbereitung; Bilanzgespräch: Ablaufstruktur; Tipps zur Gesprächsführung. Das Mitarbeitergespräch: ChecklistBilanzgespräch: Alle Jahre wieder ...; Grenzen des Mitarbeitergesprächs; Bemessung der Unternehmenstreue und Erfahrung; Gestaltung und Dimensionierung eines Erfahrungsanteils; Bemessung des Organisationserfolgs; Denkansatz zum Teambonus; Lösungsprinzip; Gestaltung des erfolgsabhängigen Teambonus; Ermittlung der Bestimmungsgrößen des Teamerfolgs; Rollenbilder für Team und Team-Exponenten; Kombination von Erfolgsgrößen: Beispiele; Beispiel für eine aufwandarme Erfassung der Erfolgsgröße „Qualität"; Bestimmungsgrößen - weitere modellhafte Beispiele. Teambonus von Supportteams - erwirtschaftet von den direkten WertschöpfernVerwässerung der Leistungsvorgaben durch schleichende kontinuierliche Verbesserungsprozesse; Teambonus-Bezugsrecht; Maßnahmen zur Teamentwicklung, Förderung von„Team-Zirkeln"; Grenzen der Teamarbeit; Teil 3 - Einführung und Betrieb eines Entgeltsystems; Die Verknüpfung der Entgeltkomponenten: Berechnungsmodell; Festlegung von Lohn-/Gehaltskurven; Ableitung der Entgeltkurve aus der Entgeltsituation des Unternehmens; Ableitung der Entgeltkurve aus Marktvergleichen; Lohnvergleich - Marktanalyse. Erwartungen an einen Marktvergleich
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Ulmer, Gerd: Gehaltssysteme erfolgreich gestalten
ISBN	ISBN 978-3-642-35789-3
Klassifikation	KJMV2
	BUS030000
	658.3
	HF5549-5549.5
Kurzbeschreibung	Teil 1 – Warum Entgeltsysteme? -- Teil 2 – Entwicklung eines Entgeltsystems -- Teil 3 – Einführung und Betrieb eines Entgeltsystems -- Teil 4 – Blick in die Zukunft: Der Lohn von morgen.
2. Kurzbeschreibung	Sie denken an die Einführung eines Gehaltssystems? Was erwarten Sie sich davon: Einspareffekte? Mehr Mitarbeitermotivation? Produktivitätssteigerung? Klare Verhältnisse und weniger Diskussionen? Wirksamere Führung? Dieses Buch zeigt, worauf es ankommt, wenn das alles erreicht werden soll. Sie erfahren, wie Skeptiker vom Nutzen eines gut eingeführten Gehaltssystems überzeugt werden können und welchen Schaden ein misslungenes oder fehlendes Gehaltssystem anrichten kann. Sie erfahren, wie das Projekt „Gehaltssystem“ geplant und abgewickelt wird. Sie nehmen Einblick in die Grundlagen eines leistungsorientierten Gehaltssystems und sehen, wie es IT-unterstützt betrieben wird. Wie werden Stellen bewertet und wie die Leistung der Mitarbeitenden? Wie werden Über- und Unterbezahlungen erkannt, wie wird darauf in den Jahreslohnrunden reagiert? Antworten auf diese Fragen sowie Tipps zum ernsthaften Mitarbeitergespräch gibt dieses Buch. Der Inhalt: Teil 1 – Warum Entgeltsysteme?.- Teil 2 – Entwicklung eines Entgeltsystems.- Teil 3 – Einführung und Betrieb eines Entgeltsystems.- Teil 4 – Blick in die Zukunft: Der Lohn von morgen. Die Zielgruppe: Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Manager, Führungskräfte Der Autor: Gerd Ulmer ist seit 2010 Gesellschafter und Senior Consultant bei der CFS Consulting GmbH und dort spezialisiert auf die Entwicklung und Einführung von leistungsorientierten Entgeltsystemen. Vorher war er Gesellschafter und Consultant bei der BWI-Unternehmensberatung GmbH und arbeitete am Betriebswissenschaftlichen Institut der ETH Zürich im Themenbereich Lohn / Gehalt. Er gibt Seminare zum Thema Entgeltsysteme an renommierten Weiterbildungsinstitutionen.
1. Schlagwortkette	Lohnsystem
1. Schlagwortkette	Personalinformationssystem
SWB-Titel-Idn	386841071
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-35789-3
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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