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Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement: Konstitutive Rahmenbedingungen für die Festlegung von Wirkungszielen im Rahmen von Leistungskontrakten mit Nonprofit-Organisationen

Kataloginformation Katalogdatensatz500179720 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	389935468 Druckausg.: ‡Rechberger, Martina: Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement
ISBN	978-3-658-01854-2
Name	Rechberger, Martina
T I T E L	Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement
Zusatz zum Titel	Konstitutive Rahmenbedingungen für die Festlegung von Wirkungszielen im Rahmen von Leistungskontrakten mit Nonprofit-Organisationen
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr	2013
Erscheinungsjahr	2013
Umfang	Online-Ressource (XXV, 455 S. 68 Abb, digital)
Reihe	NPO-Management
Notiz / Fußnoten	Includes bibliographical references
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A Einleitung; 1. Problemstellung; 2. Zentrale Fragestellung und Zielsetzung; 3. Methodische Vorgehensweise; 4. Aufbau der Arbeit; B Theoretische Ausgangsbasis; 1. Die systemorientierte Perspektive als Basis für die Strukturierung des wirkungsorientierten Kontraktsystems; 1.1 Systeme zwischen Autonomie und Integration; 1.2 Das kybernetische Regelkreismodell; 2. Das Kooperationssystem als organisationales Feld im Lichte der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie. 2.1 Das organisationale Feld2.2 Das Akteursverständnis; 2.3 Zentrale Konzepte der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie; 2.3.1 Institutionen; 2.3.2 Legitimität; 2.4 Der institutionelle Wandel; 2.4.1 Formen des institutionellen Wandels; 2.4.2 Stadienmodell des institutionellen Wandels; 2.4.3 Akteursspezifische Aktivitäten im Zuge des institutionellen Wandels vor dem Hintergrund lokalstruktureller und kultureller Ausgangssituationen; C Akteure im System des wirkungsorientierten Kontraktmanagements; 1. Das System der Nonprofit-Organisation. 1.1 Institutionelle und typologische Grundlagen1.1.1 Merkmale von Nonprofit-Organisationen; 1.1.2 Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen; 1.1.3 Soziale Nonprofit-Organisationen; 1.2 Steuerungskreislauf einer Nonprofit-Organisation; 1.2.1 Steuerungsinstanzen im ideellen Vereinen; 1.2.2 Steuerungsinstanzen in einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung; 1.3 Schnittstellenproblematik des zielsetzenden und realisierenden Systems einer Nonprofit-Organisation; 2. Das politisch-administrative System; 2.1 Die Politik als zielsetzende Instanz im politischadministrativen System. 2.1.1 Dimensionen des Politikbegriffs2.1.2 Das Parlament als Volksvertretung; 2.1.3 Die Regierung; 2.2 Die Verwaltung als Realisationsebene im politisch-administrativen System; 2.2.1 Die Verwaltungsorganisation zwischen verfassungsrechtlichen Grundsätzen und informellen Arrangements; 2.2.2 Aufgaben der öffentlichen Verwaltung im Zuge des Gewährleistungsstaates; 3. Zusammenfassung Kapitel C; D Die Kooperation zwischen dem politisch-administrativen System und NPO; 1. Der Kooperationsbegriff; 2. Gestaltungshintergrund für eine wirkungsorientierte Kooperation; 2.1 Tradition der Kooperation. 2.2 Komponenten des Zielsystems der Sozialpolitik2.3 Typologie der Wohlfahrtsstaaten; 2.4 Anreize der öffentlichen Hand für eine Kooperation mit NPO; 3. Einflüsse des New Public Management auf die Kooperationsgestaltung; 3.1 Zentrale Ansatzpunkte des New Public Management; 3.2 Der Public Governance-Ansatz als Voraussetzung der Kontraktbeziehung zwischen politisch-administrativem System und NPO; 3.2.1 Ursachen für die Dominanz der Markt-Hierarchiekonstellation; 3.2.2 Aufgabenkritik auf Basis strategischer Ziele; 3.3 Der Kontrakt als zentrales Instrument der Ergebnisorientierung. 3.3.1 Kontrakt und Kontraktmanagement
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Rechberger, Martina: Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement
ISBN	ISBN 978-3-658-01855-9
Klassifikation	KJVX
	BUS074000
	KJG
	BUS008000
	174.4
	658.048
	HD62.6
	HD60-60.5
Kurzbeschreibung	Akteure im System des wirkungsorientierten Kontraktmanagements -- Die Kooperationsbeziehung zwischen dem politisch-administrativen System und NPO -- Das wirkungsorientierte Kontraktsystem -- Fallspezifische Betrachtungen.
2. Kurzbeschreibung	In vielen Feldern der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Einrichtungen und privaten NPO sind Kontrakte als zentrales und ergebnisorientiertes Steuerungsinstrument etabliert. Den inhaltlichen Kern von Leistungsvereinbarungen bilden die mit der Kooperation angestrebten Wirkungen. In der Folge ergibt sich ein wirkungsorientiertes Kontraktsystem und es stellt sich die Frage nach einem einheitlichen und systemübergreifenden Wirkungsverständnis und dessen schnittstellenkonformer Ausprägung. Martina Rechberger zeigt auf, dass im hochkomplexen System der Kooperation auch der Wirkungsbegriff nur mehrdimensional verstanden werden kann. Das mehrdimensionale Wirkungskonzept ermöglicht es den beteiligten institutionellen Akteuren mit ihren jeweiligen Handlungsfeldern und Rationalitäten, die angestrebten Wirkungsziele ganzheitlich zu verorten und intern sowie extern zu kommunizieren. Der Inhalt · Akteure im System des wirkungsorientierten Kontraktmanagements · Die Kooperation zwischen dem politisch-administrativen System und NPO · Das wirkungsorientierte Kontraktsystem · Fallstudien zum wirkungsorientierten Kontraktmanagement in Österreich Die Zielgruppen · Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Public und Nonprofit Management · Führungskräfte in Politik, Verwaltung und in Nonprofit-Organisationen sowie Consultants im Bereich Public und/oder Nonprofit Management Die Autorin Mag. Dr. Martina Rechberger promovierte bei em.o.Univ.Prof. Dkfm. Dr. Reinbert Schauer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Public und Nonprofit Management der JKU. Die Herausgeber Die Reihe NPO-Management wird herausgegeben von Prof. Dr. Dieter Witt und Prof. Dr. Dorothea Greiling. .
1. Schlagwortkette	Österreich
	Nonprofit-Organisation
	Politisch-administratives System
	Kontraktmanagement
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE	Österreich -- Nonprofit-Organisation -- Politisch-administratives System -- Kontraktmanagement
2. Schlagwortkette	Österreich
	Nonprofit-Organisation
	Politisch-administratives System
	Kontraktmanagement
ANZEIGE DER KETTE	Österreich -- Nonprofit-Organisation -- Politisch-administratives System -- Kontraktmanagement
SWB-Titel-Idn	383260442
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-01855-9
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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