| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
383027616 Druckausg.: ‡Strategie, Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen |
| ISBN |
978-3-658-01676-0 |
| Name |
Horváth, Péter |
| Küpper, Hans-Ulrich |
| ANZEIGE DER KETTE |
Küpper, Hans-Ulrich |
| Name |
Seiter, Mischa |
| T I T E L |
Strategie, Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
2013 |
| 2013 |
| Umfang |
Online-Ressource (III, 122 S, digital) |
| Reihe |
ZfB-Special Issue ; 1/2013 |
| Notiz / Fußnoten |
Includes bibliographical references |
| Weiterer Inhalt |
ZfB-Special Issues; INHALTSVERZEICHNIS; Strategie, Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen; Editorial; Kooperationen als wichtiges Gestaltungsfeld außeruniversitärer Forschungseinrichtungen; Statement der ehemaligen Bundesministerin für Bildung und Forschung; Kooperation im Wissenschaftssystem -Ziele, Strategien und künftige Herausforderungen; Statement des Präsidenten (bis September 2012) der Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.; Vernetzung mit Hochschulen und Unternehmen: Wissen vermehren durch Teilen. Vernetzung im WissenschaftssystemInnocluster Wissenschaft-Wirtschaft; Forschung und Unternehmen sind international; Statement des Präsidenten der Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e.V.; Statement des Präsidenten der Leibniz-Gemeinschaft; Literatur; Strategisches Management und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen; 1 Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen als Teil des Wissenschaftssystems; 2 Flexibilisierung außeruniversitärer Forschungseinrichtungen; 3 Wissenschaftsmanagement in außeruniversitären Forschungseinrichtungen. 4 Strategieentwicklung und -umsetzung4.1 Strategieentwicklung und -umsetzung im Überblick; 4.2 Strategie in außeruniversitären Forschungseinrichtungen; 4.2.1 Strategieentwicklung; 4.2.2 Strategieumsetzung; 5 Governance; 5.1 Governance im Überblick; 5.2 Governance in außeruniversitären Forschungseinrichtungen; 6 Fazit in fünf Thesen; Literatur; Strategic management and Governance are fundamental aspects of organizational control; Abstract:; Keywords:; Neuorientierung eines öffentlichen Forschungs-instituts - das Beispiel INM; 1 Materialforschung am INM. 2 Ausgangslage 2005: Notwendigkeit einer Neuausrichtung3 Umsetzung der Neuausrichtung bis 2010 und darüber hinaus; 3.1 Wissenschaftliche Neuausrichtung; 3.1.1 Re-Organisation der Wissenschaft: das Primat flacher Strukturen; 3.1.2 Balance zwischen Grundlagen und Anwendung; 3.1.3 Ausgedehnte Interdisziplinarität; 3.1.4 Internationalität; 3.1.5 Vernetzung; 3.2 Die Neuausrichtung des Wissenschaftsmanagements; 3.2.1 Forschungsförderung und Technologietransfer als wichtige Aufgabedes Wissenschaftsmanagements; 3.2.2 Verwertungskonzept; 3.2.3 Drittmittelstrategie; 4 Bewertung und Ausblick; Literatur. Reorientation of a public research institute - INM as an exampleStrategieentwicklung und -umsetzung imDeutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt; 1 Einleitung; 2 Das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR); 3 Strategieentwicklung im DLR; 3.1 Grundlagen der Strategieentwicklung; 3.2 Informationsgrundlagen der Strategieformulierung im DLR; 4 Strategieformulierung und -umsetzung im DLR; 4.1 Konzeption der Strategieformulierung und -umsetzung im DLR; 4.1.1 Strukturierung der Strategieformulierung und -umsetzung; 4.1.2 Koordination der Strategieformulierung und -umsetzung. 4.1.3 Kommunikation zur Strategieformulierung und -umsetzung |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Strategie, Steuerung und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-01677-7 |
| Klassifikation |
K |
| BUS000000 |
| KJ |
| BUS042000 |
| 001.40684 |
| 650 |
| 330 |
| HB71-74 |
| QP 140 |
| AK 30000 |
| Kurzbeschreibung |
Kooperationen als wichtiges Gestaltungsfeld außeruniversitärer Forschungseinrichtungen -- Strategisches Management und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen -- Neuorientierung eines öffentlichen Forschungsinstituts: Leibniz-Institut für Neue Materialien -- Strategieprozesse einer dezentralen Forschungseinrichtung: Fraunhofer-Gesellschaft -- Strategieentwicklung und -umsetzung im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt -- Zwischen ideellem Auftrag und wirtschaftlichem Gebot: Institut der deutschen Wirtschaft -- Auf der Suche nach der richtigen Corporate Governance für ein Forschungszentrum: Deutsches Krebsforschungszentrum. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Außeruniversitäre Wissenschaftseinrichtungen sind eine wesentliche Säule des deutschen Wissenschaftssystems. Trotz ihrer wichtigen Rolle wurden sie bisher in der öffentlichen Diskussion eher vernachlässigt. Diese Special Issue gibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen umfassenden Einblick in die Strategieentwicklung und -umsetzung sowie Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen in Deutschland. |
| 1. Schlagwortkette |
Außeruniversitäre Forschungseinrichtung |
| Management |
| Aufsatzsammlung |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Außeruniversitäre Forschungseinrichtung -- Management -- Aufsatzsammlung |
| 2. Schlagwortkette |
Forschungseinrichtung |
| Management |
| Strategisches Management |
| Corporate Governance |
| ANZEIGE DER KETTE |
Forschungseinrichtung -- Management -- Strategisches Management -- Corporate Governance |
| 3. Schlagwortkette |
Forschungseinrichtung |
| Strategisches Management |
| ANZEIGE DER KETTE |
Forschungseinrichtung -- Strategisches Management |
| SWB-Titel-Idn |
383257484 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-01677-7 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
Volltext |
| Siehe auch |
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