| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
395160529 Druckausg.: ‡Kübel, Moritz: Corporate M&A |
| 749518448 Druckausg.: ‡Kübel, Moritz: Corporate M&A |
| ISBN |
978-3-8349-3969-2 |
| Name |
Kübel, Moritz |
| T I T E L |
Corporate M&A |
| Zusatz zum Titel |
Reifegradmodell und empirische Untersuchung |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Fachmedien Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2013 |
| 2013 |
| Umfang |
Online-Ressource (XX, 222 S. 42 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
"Research"--cover |
| Includes bibliographical references |
| Weiterer Inhalt |
Vorwort; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbolverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Ausgangssituation; 1.2 Forschungsfragen; 1.3 Methodik und Aufbau der Untersuchung; 1.4 Systemtheoretische Grundlagen; 2 Corporate M&A; 2.1 Akquisitionsstrategie; 2.1.1 Erklärungsansätze von Akquisitionsstrategien; 2.1.2 Chancen und Risiken von Akquisitionsstrategien; 2.1.3 Klassifikation von Akquisitionsstrategien; 2.2 Akquisitionsfähigkeit; 2.2.1 Definition von Dynamic Capabilities; 2.2.2 Eigenschaften von Dynamic Capabilities; 2.2.3 Entwicklung von Dynamic Capabilities. 2.3 Akquisitionserfolg2.3.1 Erfolgsgräßen; 2.3.2 Methoden der Erfolgsermittlung; 2.4 Zusammenfassung; 3 M&A Maturity Model; 3.1 Reifegradmodelle; 3.1.1 Ursprünge von Reifegradmodellen; 3.1.2 Begriffsdefinition von Reifegradmodell; 3.1.3 Struktur von Reifegradmodellen; 3.1.4 Nutzen und Limitationen von Reifegradmodellen; 3.1.5 Reifegradmodelle für Dynamic Capabilities; 3.2 Spezifikation des M&A Maturity Models; 3.2.1 Vorgehen der Modellentwicklung; 3.2.2 Spezifikation der Modellanforderungen; 3.2.3 Spezifikation der Modellarchitektur; 3.2.4 Spezifikation der Modellinhalte. 3.3 Exkurs: Nutzung in der Managementpraxis3.4 Zusammenfassung; 4 Empirische Untersuchung; 4.1 Kausalanalyse; 4.1.1 Einführung; 4.1.2 Vorgehen der Kausalanalyse; 4.1.3 Grundlagen der Modellspezifikation; 4.1.4 Verfahren zur Modellschätzung; 4.1.5 Beurteilungskriterien für varianzbasierte Verfahren; 4.2 Modellspezifikation und Hypothesen; 4.2.1 Akquisitionsfähigkeit als exogener Faktor; 4.2.2 Akquisitionserfolg als endogener Faktor; 4.2.3 Marktumfeld und Akquisitionsstrategie als Moderatoren; 4.2.4 Akquisitionserfahrung als Determinante; 4.3 Datenerhebung und Datengrundlage. 4.3.1 Datenerhebung4.3.2 Datengrundlage; 4.4 Exkurs: Benchmarks für M&A-Prozesse; 4.5 Empirische Evidenz; 4.5.1 Beurteilung des Messmodells von Akquisitionsfähigkeit; 4.5.2 Beurteilung des Messmodells von Akquisitionserfolg; 4.5.3 Beurteilung des Strukturmodells; 4.5.4 Beurteilung der Moderatoren; 4.5.5 Beurteilung der Determinante; 4.6 Zusammenfassung; 5 Schlussbetrachtung; 5.1 Zusammenfassung der Forschungsergebnisse; 5.2 Forschungsimplikationen; 5.3 Managementimplikationen; Literaturverzeichnis; Appendix; Appendix A - Interviewverzeichnis und Fokusgruppe; Appendix B - Interviewleitfaden. Appendix C - ItemsAppendix D - M&A Maturity Modele |
| Titelhinweis |
Druckausg.: ‡Kübel, Moritz: Corporate M&A |
| Druckausg.: ‡Kübel, Moritz: Corporate M&A |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-3970-8 |
| Klassifikation |
KJC |
| BUS041000 |
| 658.4092 |
| HD28-70 |
| QP 450 |
| Kurzbeschreibung |
Corporate M&A -- Akquisitionsstrategie -- Erklärungsansätze von Akquisitionsstrategien -- Chancen und Risiken von Akquisitionsstrategien -- Klassifikation von Akquisitionsstrategien -- M&A Maturity Model -- Reifegradmodelle -- Empirische Untersuchung. - Vorgehen der Kausalanalyse -- Grundlagen der Modellspezifikation. - Verfahren zur Modellschätzung -- Datenerhebung und Datengrundlage. - Schlussbetrachtung. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. Die Fähigkeit, die richtigen Akquisitionen anzubahnen und M&A-Projekte richtig durchzuführen, ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Moritz Kübel untersucht die M&A-Fähigkeiten von strategischen Investoren. Hierfür wurde mit dem M&A Maturity Model® ein strukturiertes und objektives Verfahren zur Kompetenzmessung entwickelt, das auch als konkretes Managementwerkzeug in der Praxis genutzt werden kann. Der Inhalt · Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability · Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten · Kausalanalytische empirische Untersuchung Die Zielgruppen · Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management. · Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement. Der Autor Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich. |
| 1. Schlagwortkette |
Mergers and Acquisitions |
| Reifegradmodell |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Mergers and Acquisitions -- Reifegradmodell |
| 2. Schlagwortkette |
Mergers and Acquisitions |
| Reifegradmodell |
| ANZEIGE DER KETTE |
Mergers and Acquisitions -- Reifegradmodell |
| SWB-Titel-Idn |
383254647 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3970-8 |
| Internetseite / Link |
Resolving-System |
| Siehe auch |
Volltext |
| Siehe auch |
Cover |
