| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
383434262 Buchausg. u.d.T.: ‡Gubitz, Benjamin: ¬Das¬ Ende des Landesbankensektors |
| ISBN |
978-3-658-01672-2 |
| Name |
Gubitz, Benjamin |
| T I T E L |
¬Das¬ Ende des Landesbankensektors |
| Zusatz zum Titel |
Der Einfluss von Politik, Management und Sparkassen |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Fachmedien Wiesbaden |
| Erscheinungsjahr |
2013 |
| 2013 |
| Umfang |
Online-Ressource (XXI, 360 S. 6 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Includes bibliographical references |
| Weiterer Inhalt |
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangsbeobachtungen im Landesbankensektor; 1.2 Forscbungsfrage und Ziel der Untersucbung; 1.3 Methodisches Vorgehen; 1.4 Aufbau der Untersucbung; 2 Forschungsstand - Staat und Banken; 2.1 Regulierung und Aufsicht von Banken; 2.2 Staatliche Regulierungsregime; 2.3 Debatte um die Macht der Banken; 2.4 Der Staat als Eigentümer von Banken; 2.5 Privatisierungsdebatten im öffentlich-rechtlichen Finanzsektor; 2.6 Landesbanken. 3 Grundlagen und Herausforderungen des Landesbankensektors3.1 Gemelnoame Grundlagen der Landeobanken; 3.1.1 Eigentümer- und Trägerstruktoren; 3.1.2 Rechtsgrundlage und öffentlicher Auftrag; 3.1.3 Staatsgarantien und Wettbewerbssituation; 3.2 Herausforderungen für die Landesbanken; 3.2.1 Wettbewerbsrecht I: Konflikt um die Einbringung von Wohnungsbaufördervermögen; 3.2.2 Wettbewetbsrecht II: Konflikt um den Wegfall staatlicher Haftungsgarantien; 3.2.3 Regulatorisehe Rahmenbedingungen und Herausforderungen; 3.2.4 Makroökonomische Rahmenbedingungen und Herausforderungen; 4 Analytischer Rahmen. 4.1 Begrifflichkeiten4.2 Corporate Govemanee; 4.2.1 Gegenstand; 4.2.2 Prinzipien und Mechanismen; 4.2.3 Corpomte-Governance-Kodizes; 4.2.4 Corporate-Governance-Systeme; 4.3 Public Corporate Governance; 4.3.1 Gegenstand; 4.3.2 Akteure und Interessen; 4.3.3 Steuerungs- und Kontrollphasen; 4.3.4 Prinzipien und Mechanismen; 4.3.5 Public-Corporate-Governance-Kodizes; 4.4 Public Corporate Governance bei Landesbaoken; 4.4.1 Akteure und Interessen; 4.4.2 Stenerungs- und Kontrollphasen; 4.4.3 Prinzipien und Mechanismen; 4.5 Verknüpfung mit weiteren Ansätzen; 4.5.1 Debt Governance. 4.5.2 Ressourcenabhängigkeitsansatz 4.6 Forscbungsleitfragen; 5 Entwicklung des Landesbankensektors; 5.1 Reaktionen auf das Ende der Haftungsgarantien; 5.1.1 Anpassung der Rechtsgrundlagen; 5.1.2 Optimierung der Refinanzierung; 5.1.3 Geschäftsstrategische Stoßrichtungen; 5.2 Wirtschaftliche Entwicklung; 5.2.1 Entwicklung bis zur Finanzmarktkrise; 5.2.2 Die internationale Finanzmarktkrise 2007-2010; 5.2.3 Betroffenheit in der Finanzmarktkrise; 5.2.4 Annahme von Staatshilfen; 5.2.5 Konsequenzen und Zerfall des Landesbankensektors; 5.3 Bewertung der Geschäftspolitik. 5.3.1 Erfüllung des öffentlichen Auftrags5.3.2 Betriebswirtschaftlicher Erfolg; 5.3.3 Zwischenfazit; 6 Rolle und Bedeutung der politischen Ebene; 6.1 Relevante politische Akteure; 6.1.1 Besetzung der Aufsichtsgremien; 6.1.2 Parlamentarische Kontrolle; 6.1.3 Rechnungshöfe und Bankenaufsicht; 6.2 Interessenslage der Politik ; 6.2.1 Prestigedenken; 6.2.2 Gewinnorientierung; 6.2.3 Arbeitsplatzsicherung; 6.2.4 Strukturpolitik; 6.3 Ausübung der Steuerungs- und Kontrollfunktion; 6.3.1 Zieldefinition und öffeotlicher Auftrag; 6.3.2 Umsetzungs- und Kontrollphase. 6.4 Politischer Einfluss auf die Landesbanken im Vergleich |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Gubitz, Benjamin: ¬Das¬ Ende des Landesbankensektors |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-01673-9 |
| Klassifikation |
KJC |
| BUS041000 |
| 658.4092 |
| 330 |
| HD28-70 |
| QK 400 |
| Kurzbeschreibung |
Grundlagen und Herausforderungen des Landesbankensektors -- Corporate Governance -- Entwicklung des Landesbankensektors -- Rolle und Bedeutung des politischen Ebene -- Rolle und Bedeutung der Sparkassen. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Die Finanzmarktkrise hat die strukturellen Schwierigkeiten, die in Bezug auf die Geschäftsmodelle der Landesbanken bestehen, deutlich werden lassen. Die Kosten, die dem Staat bei der Rettung der Institute entstanden sind, sind bis heute wegen latenter Risiken aus Abschirmungskonstruktionen nicht abschließend bezifferbar. Benjamin Gubitz beleuchtet durch einen Vergleich einzelner Landesbanken die wesentlichen Einflussfaktoren für den weitreichenden Niedergang dieses Teils des deutschen Finanzsektors und konzentriert sich hierbei auch auf die strukturelle Ausgangslage und die externen Rahmenbedingungen. Der Autor untersucht die jeweilige Bedeutung und Rolle von Politik, Management und der Sparkassen für die individuelle Leistungsfähigkeit der Landesbanken und liefert so mit seiner Analyse einen Erklärungsansatz, weshalb die Landesbanken so stark von der Finanzmarktkrise betroffen waren. Der Inhalt · Ausgangsbeobachtungen und Entwicklung im Landesbankensektor · Forschungsstand Staat und Banken · Herausforderungen des Landesbankensektors · Rolle und Bedeutung der politischen Ebene und des Managements im Vergleich · Rolle der Sparkassen im Vergleich Die Zielgruppen · Dozenten und Studenten der Wirtschafts- und Politikwissenschaften · Fach- und Führungskräfte in Banken und Sparkassen Der Autor Benjamin Gubitz promovierte 2012 an der Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen-Nürnberg und ist zur Zeit als Unternehmensberater in München tätig. |
| 1. Schlagwortkette |
Landesbank |
| Corporate Governance |
| Unternehmenspolitik |
| Bankpolitik |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Landesbank -- Corporate Governance -- Unternehmenspolitik -- Bankpolitik |
| 2. Schlagwortkette |
Landesbank |
| Corporate Governance |
| Unternehmenspolitik |
| Bankpolitik |
| ANZEIGE DER KETTE |
Landesbank -- Corporate Governance -- Unternehmenspolitik -- Bankpolitik |
| SWB-Titel-Idn |
381114856 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-01673-9 |
| Internetseite / Link |
Resolving-System |
| Siehe auch |
Inhaltstext |
| Siehe auch |
Volltext |
| Siehe auch |
Cover |
