Vorliegende Sprache |
ger |
Hinweise auf parallele Ausgaben |
382939093 Buchausg. u.d.T.: ‡Daecke, Nils: Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen |
ISBN |
978-3-8349-4002-5 |
Name |
Daecke, Nils |
T I T E L |
Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen |
Zusatz zum Titel |
Handlungsrahmen zum Erfolgsfaktoren-basierten Lieferanten-Management |
Verlagsort |
Wiesbaden |
Verlag |
Springer Gabler |
Erscheinungsjahr |
2013 |
2013 |
Umfang |
Online-Ressource (XXIV, 420 S. 34 Abb, digital) |
Reihe |
Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement ; 11 |
Notiz / Fußnoten |
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Weiterer Inhalt |
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A Einführung; 1. Motivation und Zielsetzung; 2. Forschungsleitende Fragen; 3. Forschungstheoretische Einordnung; 4. Aufbau der Arbeit; B Konzeptioneller Bezugsrahmen; 1. Auswahl der Theorien; 2. Die akteursbasierte Führungstheorie als Rahmen; 2.1. Grundannahmen zu Akteuren; 2.1.1. Individuelle Akteure; 2.1.2. Kollektive Akteure; 2.2. Grundannahmen zur Führung; 2.2.1. Hierarchische Überund Unterordnung als Basisfall; 2.2.2. Informationen; 2.2.3. Willensbildung; 2.2.4. Anordnungen. 2.2.5. Explizite und implizite Regelungen2.2.6. Realisation; 2.2.7. Kontrolle; 3. Theorien der Neuen Institutionenökonomie; 3.1. Intention der Neuen Institutionenökonomie; 3.2. Transaktionskostenansatz; 3.3. Principal-Agent-Theorie; 4. Ressourcenbasierter Ansatz; 5. Zusammenfassung; C Supply Chain-Beziehungen als Forschungsobjekt; 1. Konzept des Supply Chain Managements; 1.1. Entwicklungsstufen der Logistik; 1.2. Grundannahmen zum Supply Chain Management; 1.2.1. Definition der Supply Chain; 1.2.2. Supply Chain Management als Koordinationsaufgabe; 1.2.3. Theoretische Bezugspunkte. 1.3. Kontextfaktoren des Supply Chain Managements1.3.1. Dynamik; 1.3.2. Intransparenz; 1.3.3. Komplexität; 2. Charakterisierung von Supply Chain-Beziehungen; 2.1. Definition und Abgrenzung; 2.1.1. Begriff; 2.1.2. Abgrenzung: transaktionale versus relationale Beziehungen; 2.1.3. Abgrenzung der in der Arbeit untersuchten Beziehungen; 2.1.4. Bedeutung und Erfolgswirkung von Supply Chain-Beziehungen; 2.2. Aufgaben und Phasen des Beziehungsmanagements; 2.2.1. Begriff, Abgrenzung und Aufgaben des Beziehungsmanagements; 2.2.2. Phasen des Beziehungsmanagements. 2.3. Mehrstufige Supply Chain-Beziehungen2.3.1. Einordnung und Bedeutung mehrstufiger Beziehungen; 2.3.2. Theoretische Bezugspunkte; 3. Erfolgsfaktoren des Beziehungsmanagements; 3.1. Empirische Studien zu Erfolgsfaktoren; 3.2. Charakterisierung der Erfolgsfaktoren; 3.2.1. Systematisierung der Erfolgsfaktoren; 3.2.2. Wertschaffung, Logistikleistung und Unternehmensmerkmale; 3.2.3. Spezifische Investitionen; 3.2.4. Informationsaustausch und Kommunikation; 3.2.5. Zusammenarbeit; 3.2.6. Fairness; 3.2.7. Ziele, Leitbilder und Kultur; 3.2.8. Vertrauen, Commitment und Zusammengehörigkeit. 3.3. Erfolgsfaktoren in mehrstufigen Beziehungen3.4. Zusammenfassung; 4. Stand der Forschung zur Führung von Supply Chain-Beziehungen; 4.1. Konzepte des Beziehungsmanagements; 4.2. Verantwortlichkeit der Führung; 4.3. Bewertung vorliegender Ansätze und Forschungsbedarf; 5. Zusammenfassung; D Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen; 1. Fallstudienbasierte Entwicklung des Führungsrahmens; 1.1. Fallstudien als Forschungsdesign; 1.1.1. Auswahl des Forschungsdesigns; 1.1.2. Methodenbeurteilung des Fallstudiendesigns; 1.1.3. Methodisches Vorgehen bei der Durchführung. 1.2. Darstellung der Unternehmensfallstudien |
Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Daecke, Nils: Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen |
ISBN |
ISBN 978-3-8349-4003-2 |
Klassifikation |
KJMV5 |
KJMV8 |
BUS087000 |
KJMV |
658.5 |
HD28-70 |
QP 530 |
Kurzbeschreibung |
Konzeptioneller Bezugsrahmen -- Sypply Chain-Beziehungen als Forschungsobjekt -- Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen. |
2. Kurzbeschreibung |
Die Fragestellung, wie unternehmensübergreifende Zusammenarbeit gesteuert werden kann, damit die Potenziale des Supply Chain Managements bestmöglich ausgeschöpft werden können, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Nils Daecke zeigt einen Handlungsrahmen zur systematischen Führung von Supply Chain-Beziehungen auf. Basierend auf den theoretischen Grundlagen des Transaktionskosten-Ansatzes, der Principal-Agent-Theorie und des Ressourcenbasierten Ansatzes werden die zentralen Erfolgsfaktoren von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen dargestellt und in messbare Kennzahlen überführt. Ausgehend von der Akteursbasierten Führungstheorie werden die konkreten Schritte des unternehmensübergreifenden Lieferantenmanagements beschrieben und die Umsetzung anhand von Unternehmensfallstudien präzisiert. Der Inhalt - Kennzeichen und Erfolgsfaktoren von direkten und mehrstufigen Supply Chain-Beziehungen - Rahmen zur Führung von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen - Informationsversorgung/Kennzahlen, Willensbildung, Anordnungen, Regelungen, Realisation und Kontrolle zur Führung von Supply Chain-Beziehungen - Erkenntnisse aus den Unternehmensfallstudien Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Logistik- und Supply Chain-Management sowie Beschaffungsmarketing - Praktiker aus den Bereichen Beschaffung/Einkauf, Logistik, Produktion sowie der Unternehmensführung Der Autor Nils Daecke war wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber am Institut für Management und Controlling der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er ist als Corporate Vice President Business Development & Digital Marketing bei einem internationalen Konsumgüterkonzern tätig. . |
1. Schlagwortkette |
Supply Chain Management |
Beziehungsmanagement |
Erfolgsfaktor |
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Supply Chain Management -- Beziehungsmanagement -- Erfolgsfaktor |
2. Schlagwortkette |
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SWB-Titel-Idn |
377590207 |
Signatur |
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Bemerkungen |
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Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4003-2 |
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