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Führen unter Unsicherheit: Eine empirisch fundierte Typologie der Identitätsarbeit von Führungskräften

Führen unter Unsicherheit: Eine empirisch fundierte Typologie der Identitätsarbeit von Führungskräften
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 377381136 Buchausg. u.d.T.: ‡Sukowski, Nadine, 1977 - : Führen unter Unsicherheit
729417867 Druckausg.: ‡Sukowski, Nadine, 1977 - : Führen unter Unsicherheit
ISBN 978-3-8349-4530-3
Name Sukowski, Nadine
T I T E L Führen unter Unsicherheit
Zusatz zum Titel Eine empirisch fundierte Typologie der Identitätsarbeit von Führungskräften
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Springer Gabler
Erscheinungsjahr 2013
2013
Umfang Online-Ressource (XI, 153 S. 6 Abb, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Die veränderten Anforderungen an die Rolle der Führung; 1.2 Erlebte Unsicherheit; 1.3 Entfaltung der Fragestellung; 1.4 Forschungsüberblick; 1.4.1 Der Begriff der Identität; 1.4.2 Forschungsansätze zur Dimension der individuellen Identität; 1.4.3 Die Forschungsansätze zur Dimension der kollektiven Identität; 1.4.4 Fazit; 1.5 Der methodische Ansatz; 1.6 Der Aufbau der Arbeit; 2 Die Identitätsarbeit der Führungskraft; 2.1 Die grundlegenden Elemente der Identitätsarbeit; 2.2 Authentizität und Glaubwürdigkeit als Prozessqualität. 2.3 Ressourcen der Identitätsarbeit2.4 Die Emotionsregulation als Teil der Identitätsarbeit; 2.5 Die Darstellungsleistungen in der Interaktion; 2.6 Die Identitätsarbeit im Kontext Organisation; 2.7 Die Identitätsarbeit der Führungskraft unter Unsicherheit; 3 Aufbau und Ablauf der Untersuchung; 3.1 Das Untersuchungsfeld; 3.2 Die Auswahl der Interviewpartner; 3.3 Das narrative Interview; 3.4 Der Ablauf des Interviews; 3.4.1 Der Erzählstimulus; 3.4.2 Die Haupterzählung; 3.4.3 Der Nachfrageteil; 3.4.4 Der Abschluss des Interviews; 3.5 Die Analyse des Materials. 3.5.1 Erster Schritt: Formale Textanalyse und Annäherung ans Material3.5.2 Zweiter Schritt: Die analytische Abstraktion; 3.5.3 Dritter Schritt: Vom Einzelfall zur Typologie; 3.6 Die Güte der Untersuchung; 4 Die Beschreibung der Einzelfälle; 4.1 Fazit der Fallbeschreibungen; 5 Die Typologie der Identitätsarbeit; 5.1 Die Struktur der Typenbeschreibung; 5.2 Der analytische Realist; 5.2.1 Die Bearbeitung der unsicher erlebten Situation; 5.2.2 Die Abschätzung der Handlungsfolgen unter Unsicherheit; 5.2.3 Der Beispielfall; 5.3 Der emotionale Individualist. 5.3.1 Die Bearbeitung der unsicher erlebten Situation5.3.2 Die Abschätzung der Handlungsfolgen unter Unsicherheit; 5.3.3 Der Beispielfall; 5.4 Der strategische Navigator; 5.4.1 Die Bearbeitung der unsicher erlebten Situation; 5.4.2 Die Abschätzung der Handlungsfolgen unter Unsicherheit; 5.4.3 Der Beispielfall; 5.5 Der ganzheitliche Initiator; 5.5.1 Die Bearbeitung der unsicher erlebten Situation; 5.5.2 Die Abschätzung der Handlungsfolgen unter Unsicherheit; 5.5.3 Der Beispielfall; 5.6 Zwischenfazit: Die Bedeutung der Identitätsarbeit für die Führungs-rolle; 6 Fazit; 6.1 Erlebte Unsicherheiten. 6.2 Der narrative Dialog als methodische Erweiterung6.3 Anregungen für die Praxis; Literaturverzeichnis
Titelhinweis Buchausg. u.d.T.: ‡Sukowski, Nadine, 1977 - : Führen unter Unsicherheit
Druckausg.: ‡Sukowski, Nadine, 1977 - : Führen unter Unsicherheit
ISBN ISBN 978-3-8349-4531-0
Klassifikation KJM
BUS041000
658.4094
658
650
HD28-70
CW 4600
QP 371
QV 578
QV 584
Kurzbeschreibung Unsicherheit -- Führung -- Identität -- Authentizität -- Glaubwürdigkeit.
2. Kurzbeschreibung Bei Führungskräften wächst angesichts einer immer komplexeren und von zunehmender Unsicherheit geprägten Führungsumgebung das Bedürfnis nach Orientierungshilfen und Modellen, die geeignet sind, Handlungsfähigkeit (wieder) zu erlangen. Unter Unsicherheit zu führen wird nach wie vor als persönliches Problem definiert. Nadine Sukowski wendet das aus der therapeutischen Biografiearbeit bekannte narrative Verfahren auf Führungssituationen an. Wie Führungskräfte ihre Handlungsfähigkeit herstellen und in dem Erleben von Unsicherheit ihren Mitarbeitern Orientierung vermitteln, wird anhand von vier unterscheidbaren Strategien beschrieben. Dabei steht im Fokus, ob Führungskräfte mit ihrem Verhalten ihre Glaubwürdigkeit gefährden oder nicht. Die Autorin bietet damit vielfältige Impulse zur gezielten Qualifizierung von Führungskräften.
1. Schlagwortkette Führungskraft
Handlungskompetenz
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Führungskraft -- Handlungskompetenz
2. Schlagwortkette Führungskraft
Handlungskompetenz
ANZEIGE DER KETTE Führungskraft -- Handlungskompetenz
SWB-Titel-Idn 375372571
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4531-0
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