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Macht und kognitive Flexibilität: Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
728523663 Druckausg.: ‡Haberle, Kathrin: Macht und kognitive Flexibilität
ISBN
978-3-8349-4475-7
Name
Haberle, Kathrin
T I T E L
Macht und kognitive Flexibilität
Zusatz zum Titel
Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Gabler
Erscheinungsjahr
2013
2013
Umfang
Online-Ressource (XV, 88 S. 10 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbolverzeichnis; 1. Problemstellung; 2. Literaturübersicht und konzeptionelle Begriffe; 2.1 Direkter Machtzusammenhang und Kognition; 2.2 Indirekter Machtzusammenhang und Kognition; 2.3 Konzeptentwurf und Konstrukterläuterung; 3. Hypothesenentwicklung; 3.1 Machtunterschiede; 3.2 Macht und kognitive Flexibilität; 4. Daten und Methodik; 4.1 Datenbasis und Stichprobe; 4.2 Variablen; 4.3 Analyseverfahren; 5. Ergebnisse; 5.1 Deskriptive Statistik; 5.2 Überprüfung der Hypothesen. 6. Diskussion und Würdigung der ErgebnisseAnhang; Literaturverzeichnis
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.ISBN: 978-3-8349-4475-7
Druckausg.: ‡Haberle, Kathrin: Macht und kognitive Flexibilität
ISBN
ISBN 978-3-8349-4476-4
Klassifikation
KJC
BUS041000
658.4092
HD28-70
QP 341
Kurzbeschreibung
Kognitive Flexibilität -- Macht -- Corporate Governance -- Vorsitzender der Geschäftsführung -- Vorsitzender des Boards.
2. Kurzbeschreibung
Die Erfolgswirksamkeit ausgeprägter kognitiver Fähigkeiten von Managern wurde empirisch mehrfach bestätigt. Kathrin Haberle ergründet mögliche Wirkungen von Macht im Bereich der Corporate Governance auf die kognitive Flexibilität von Top-Führungskräften. Anhand der Ergebnisse zeigt die Autorin, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz. Die Studie knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards den Vorsitz von Geschäftsführung und Board personell voneinander zu trennen.
1. Schlagwortkette
Topmanager
Kognitive Kompetenz
Flexibilität
Macht
Corporate Governance
ANZEIGE DER KETTE
Topmanager -- Kognitive Kompetenz -- Flexibilität -- Macht -- Corporate Governance
SWB-Titel-Idn
375369252
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4476-4
Internetseite / Link
Resolving-System
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