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Macht und kognitive Flexibilität: Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen

Kataloginformation Katalogdatensatz500177289 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	728523663 Druckausg.: ‡Haberle, Kathrin: Macht und kognitive Flexibilität
ISBN	978-3-8349-4475-7
Name	Haberle, Kathrin
T I T E L	Macht und kognitive Flexibilität
Zusatz zum Titel	Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2013
Erscheinungsjahr	2013
Umfang	Online-Ressource (XV, 88 S. 10 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbolverzeichnis; 1. Problemstellung; 2. Literaturübersicht und konzeptionelle Begriffe; 2.1 Direkter Machtzusammenhang und Kognition; 2.2 Indirekter Machtzusammenhang und Kognition; 2.3 Konzeptentwurf und Konstrukterläuterung; 3. Hypothesenentwicklung; 3.1 Machtunterschiede; 3.2 Macht und kognitive Flexibilität; 4. Daten und Methodik; 4.1 Datenbasis und Stichprobe; 4.2 Variablen; 4.3 Analyseverfahren; 5. Ergebnisse; 5.1 Deskriptive Statistik; 5.2 Überprüfung der Hypothesen. 6. Diskussion und Würdigung der ErgebnisseAnhang; Literaturverzeichnis
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.ISBN: 978-3-8349-4475-7
Titelhinweis	Druckausg.: ‡Haberle, Kathrin: Macht und kognitive Flexibilität
ISBN	ISBN 978-3-8349-4476-4
Klassifikation	KJC
	BUS041000
	658.4092
	HD28-70
	QP 341
Kurzbeschreibung	Kognitive Flexibilität -- Macht -- Corporate Governance -- Vorsitzender der Geschäftsführung -- Vorsitzender des Boards.
2. Kurzbeschreibung	Die Erfolgswirksamkeit ausgeprägter kognitiver Fähigkeiten von Managern wurde empirisch mehrfach bestätigt. Kathrin Haberle ergründet mögliche Wirkungen von Macht im Bereich der Corporate Governance auf die kognitive Flexibilität von Top-Führungskräften. Anhand der Ergebnisse zeigt die Autorin, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz. Die Studie knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards den Vorsitz von Geschäftsführung und Board personell voneinander zu trennen.
1. Schlagwortkette	Topmanager
	Kognitive Kompetenz
	Flexibilität
	Macht
	Corporate Governance
ANZEIGE DER KETTE	Topmanager -- Kognitive Kompetenz -- Flexibilität -- Macht -- Corporate Governance
SWB-Titel-Idn	375369252
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4476-4
Internetseite / Link	Resolving-System
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Inhaltstext
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