Vorliegende Sprache |
ger |
Hinweise auf parallele Ausgaben |
369567374 Buchausg. u.d.T.: ‡Bader, Anna Katharina: Zur strategischen Integration der Personalabteilung |
ISBN |
978-3-8349-4352-1 |
Name |
Bader, Anna Katharina |
T I T E L |
Zur strategischen Integration der Personalabteilung |
Zusatz zum Titel |
Eine erweiterte strukturationstheoretische Betrachtung |
Verlagsort |
Wiesbaden |
Verlag |
Gabler Verlag |
Erscheinungsjahr |
2012 |
2012 |
Umfang |
Online-Ressource (XV, 230 S. 32 Abb, digital) |
Reihe |
Schriften zur Unternehmensentwicklung |
Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
Weiterer Inhalt |
I.2.3 Besonderheiten im deutschen KontextI.2.4 Zur Sinnhaftigkeit strategischer Integration; I.2.5 Alternative Beiträge zur Unternehmensentwicklung; I.3 Zur Notwendigkeit eines Perspektivenwechsels; I.3.1 Theoretische Defizite im Bereich der strategischen Integration; I.3.2 Mehrwert der strukturationstheoretischen Betrachtung und Ableitung der Forschungsfragen; I.3.3 Kritik an der Strukturationstheorie und Erweiterungspotentiale; Teil II STRATEGISCHE INTEGRATION AUS DEM BLICKWINKEL EINER ERWEITERTEN STRUKTURATIONSTHEORIE; II.1 Einflüsse auf die Strukturation der Personalabteilung. II.1.1 Die Strukturationstheorie als theoretischer Unterbau zur Betrachtung der strategischen Integration(1) Zur Reproduktion von (Macht-)Strukturen; (2) Die Rolle von Akteuren bei der Strukturentwicklung; (3) Organisation als reflexive Strukturation; (4) Bedeutung der strategischen Integration aus strukturationstheoretischer Perspektive; II.1.2 Erweiterung der Strukturationstheorie zum Ausbau der Erklärungskraft im Personalkontext; (1) Einflüsse der Systemumwelten - Die neoinstitutionelle Perspektive; (2) Mikropolitik - Eine erweiterte Akteurperspektive. (3) Quellen von Macht - Das Konzept nach French/ RavenII.1.3 Modell der (Re-)Produktion von Unternehmensstrukturen; II.2 Funktionsspezifische Herausforderungen der Personalabteilungen; II.2.1 Besonderheiten der Personalarbeit; (1) Personalarbeit ohne Wert(schöpfungsbeitrag)?; (2) Zusammenarbeit mit dem Linienmanagement; (3) Bewertung von Personalarbeit; (4) Kompetenzanforderungen; (5) Ambiguität der Rollenanforderungen; (6) Exkurs: Die historische Bedeutung der betrieblichen Mitbestimmung; II.2.2 Zusammenfassung und Begründung des „Teufelskreis" der Personalarbeit. Teil III ZUM PROZESS DER MACHT- UND LEGITIMITÄTSGEWINNUNG VON PERSONALABTEILUNGENIII.1 Konzeptionelle Ausgangspunkte; III.2 Implikationen für Personalabteilungen; III.3 Zusammenfassung und Erstellung eines Prozessrahmens; SCHLUSSBETRACHTUNG; (1) Rekapitulation zentraler Ergebnisse; (2) Kritische Reflexion und weiterer Forschungsbedarf; LITERATURVERZEICHNIS;. GELEITWORT; VORWORT; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; EINFÜHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT; Teil I ZUM FORSCHUNGSFELD DER STRATEGISCHEN INTEGRATION; I.1 Zentrale Annahmen und Konzepte des strategischen Humanressourcen Managements; I.1.1 Theoretische Einordnung; I.1.2 Empirische Erfolgsfaktorenforschung; I.1.3 Konzeptionelle Ansätze; I.1.4 Rollenmodelle; I.1.5 Zusammenfassung und Ableitung eines Bezugsrahmens; I.2 Zur Umsetzung der strategischen Integration; I.2.1 Empirische Ergebnisse; I.2.2 Einflussfaktoren auf die strategische Integration |
Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Bader, Anna Katharina: Zur strategischen Integration der Personalabteilung |
ISBN |
ISBN 978-3-8349-4353-8 |
Klassifikation |
KJ |
BUS042000 |
658.3 |
650 |
HF4999.2-6182 |
HD28-70 |
QV 578 |
QV 582 |
Kurzbeschreibung |
Theoretische Grundlagen und praktische Umsetzung der strategischen Integration -- Strukturationstheoretische Analyse der Besonderheiten der Personalarbeit und deren Einflussfaktoren auf die Position von Personalabteilungen -- Implikationen für die Gestaltung des Positionierungsprozesses. |
2. Kurzbeschreibung |
Während sich Theorie und Praxis weitestgehend über die besondere Bedeutung einig sind, die Humanressourcen bei der Wertschöpfung in Unternehmen zukommt, ist in der Praxis festzustellen, dass die Personalabteilungen als institutionalisierter Ort der Personalarbeit bislang noch keinen adäquaten Stellenwert im Rahmen der Unternehmensentwicklung einnehmen. Noch immer werden sie vielfach aus strategischen Entscheidungen ausgeschlossen und haben vor allem reaktiv-implementierende Funktion. Auf der Basis eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens analysiert Anna Katharina Hildisch dieses Phänomen und bietet darauf aufbauend Implikationen, wie Personalabteilungen ihre Position in den Unternehmen aktiv verändern können. . |
1. Schlagwortkette |
Personalabteilung |
Unternehmensentwicklung |
Integration |
Strategisches Management |
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Personalabteilung -- Unternehmensentwicklung -- Integration -- Strategisches Management |
2. Schlagwortkette |
Personalabteilung |
Humanvermögen |
Personalentwicklung |
Strategisches Management |
Strukturation |
ANZEIGE DER KETTE |
Personalabteilung -- Humanvermögen -- Personalentwicklung -- Strategisches Management -- Strukturation |
SWB-Titel-Idn |
372049915 |
Signatur |
Springer E-Book |
Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4353-8 |
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