| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
358535867 Buchausg. u.d.T.: ‡Buchenau, Peter, 1962 - : ¬Die¬ Performer-Methode |
| ISBN |
978-3-8349-3091-0 |
| Name |
Buchenau, Peter |
| Hofmann, Alexander |
| ANZEIGE DER KETTE |
Hofmann, Alexander |
| T I T E L |
¬Die¬ Performer-Methode |
| Zusatz zum Titel |
Gesunde Leistungssteigerung durch ganzheitliche Führung |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Imprint Gabler Verlag |
| Erscheinungsjahr |
2012 |
| 2012 |
| Umfang |
Online-Ressource (206S. 9 Abb. in Farbe, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
| Weiterer Inhalt |
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einführung; Werte werden wichtiger; Gesundheit wird zur Chefsache; Tue Gutes und berichte darüber; Die neun Merkmale der Performer-Methode; P wie Purpose; Der sechste Sinn; Sinnvolles Handeln; Individuelle Sinnund Wertesysteme; Verwirklichung und Eigenverantwortung; Der Umgang mit Fehlentscheidungen; Wertekategorien; Unechte Werte; Sinnvolle Auswahl von Werten; Werte gegen Sinnkrisen; Werte-Schachmatt; Spannungen und Konflikte; Ein weiser Performer; E wie Empowerment; Management gestern und heute; Mitarbeiter, das ungenutzte Potenzial. Erfolgsfaktor:Flurfunk:; Der Irrglaube, wer schreibt der bleibt; Trainieren, trainieren, trainieren; Nachtrag zum Thema Twitter: Kommunikation oder sinnloses Geschwätz?; F wie Flexibility; Flexibilität im privaten und beruflichen Umfeld; Einfluss der Flexibilität auf die Wirtschaft; Flexibilität kann man erlernen; 1. Positive Grundeinstellung; 2. Wissen und Erfahrungen; 3. Persönliche Kontakte; 4. Planen Sie Ihre Zeit richtig; 5. Alternativen erarbeiten; 6. Entwickeln Sie einen Alternativplan; O wie Optimism; Warum Optimisten erfolgreicher sind; Gesundheit und Optimisten. Auswirkungen von Optimismus auf den UnternehmenserfolgKann zu viel Optimismus schaden?; R wie Respect; Was bedeutet Respekt?; Eine kleine Geschichte aus der Tierschule; Positives Grundverständnis; Anerkennung der Leistungen; Zuhören bei Gesprächen; Unterstützendes Klima in Meetings; M wie Motivation; Was ist Motivation?; Motivation ist keine Eigenschaft; Motivation versus Motivierung; Grundprinzipien der Motivation; Spezifische Motivation; Selbstmotivation; Motivation durch Wünsche; Selbstmanagement; Motivationshindernisse; Angst vor Misserfolgen; Selbstdisziplin und Motivation. Fremdmotivation. Ein neues Vorgehen benötigt eine neue StrukturNeue Informationsstrukturen; Verantwortungsund Aufgabenbereiche; Arbeiten in Teams; Zukünftige Führungsaufgaben; Bereitstellung von Informationen; Durchführung und Moderation von Workshops; Durchführung von Mitarbeitergesprächen; Beseitigung interner Barrieren; Unterstützung bei der Entscheidungsfindung; Fachlicher Ansprechpartner und Berater; Strategische Weiterentwicklung des Bereichs; Kontaktperson zu anderen Bereichen; Mehrgehalt einer Führungskraft; Zurückhaltung gegenüber den Mitarbeitern; Alles braucht seine Zeit; R wie Relationship. Beziehungsmanagement und KommunikationÜberlastete und geparkte Führungskräfte; Fehlendes Beziehungsmanagement; Rechte und linke Gehirnhälfte; Geschwindigkeitstypen; Die Lautstärke; Performer sind Dolmetscher; Externe Berater; Ein Praxisbeispiel:; Briefing an Experten; Kommunikation der Resultate; Vom WAS und WARUM zum WIE?; Der Aufbau von Netzwerkpartnern; Die Dokumentation; Die Beziehungspflege; Ein Beispiel:; Beziehungen weiter pflegen; Beziehungsmanagement als zentrale Führungsaufgabe; Kommunikationstempo:; Reaktionsfähigkeit:; Lernvermögen:; Bewertung der Informationen:; Dialog:; Zeit: |
| Titelhinweis |
Buchausg. u.d.T.: ‡Buchenau, Peter, 1962 - : ¬Die¬ Performer-Methode |
| ISBN |
ISBN 978-3-8349-6852-4 |
| Klassifikation |
KJMV2 |
| BUS030000 |
| KC |
| BUS012000 |
| 650.1 |
| 658.3 |
| HF5549-5549.5 |
| QV 584 |
| Kurzbeschreibung |
Zunehmend mehr Menschen leiden unter dem Druck, ständig Höchstleistungen vollbringen zu müssen, und spüren vielfach bereits gesundheitliche Auswirkungen. Als Führungskraft sind Sie doppelt betroffen: Sie müssen sich neben der eigenen Gesundheit auch um die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter sorgen. Doch es gibt Hoffnung! Die Autoren zeigen Wege, die eigene Leistung – und die Ihrer Mitarbeiter – zu steigern und dabei gleichzeitig mehr Zeit für sich und eine bessere Life-Work-Balance zu haben. Jahrzehntelange Erfahrungen als Trainer, Berater und Coaches flossen in das Buch ein und werden umsetzbar und motivierend, mit vielen Fallbeispielen und Tipps präsentiert. Die Begriffe, aus denen sich die Bezeichnung der Methode zusammen setzt (Purpose, Empowerment, Relationship, Flexibility, Optimism, Respect, Motivation, Energy und Result), stehen dabei für Grundwerte, ohne die erfolgreiche Führungskräfte künftig nicht mehr auskommen werden. Stimmen zum Buch „Am Thema ‚gesunde Führung‘ werden Unternehmen in den nächsten Jahren nicht vorbeikommen. Die Autoren beweisen, dass sie als Experten auch über den Tellerrand hinausschauen.“ Zach Davis, Bestsellerautor „Das Buch erinnert augenzwinkernd, dass Manager nicht Gott sind, sondern Mensch. Wie sie das auch in turbulenten Zeiten bleiben, ist in gut verständlicher Sprache dargestellt. Kurze, übersichtliche Absätze, Fallbeispiele, Tipps, Zitate und Quellenverweise lassen die teils ungewohnten Denkansätze im Hirn kreisen.“ Dagmar Möbius, Gesundheitsjournalistin. |
| 1. Schlagwortkette |
Führungskraft |
| Gesundheitsvorsorge |
| Arbeitsleistung |
| Leistungssteigerung |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Führungskraft -- Gesundheitsvorsorge -- Arbeitsleistung -- Leistungssteigerung |
| 2. Schlagwortkette |
Führungskraft |
| Gesundheitsvorsorge |
| Arbeitsleistung |
| Leistungssteigerung |
| ANZEIGE DER KETTE |
Führungskraft -- Gesundheitsvorsorge -- Arbeitsleistung -- Leistungssteigerung |
| SWB-Titel-Idn |
369426452 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6852-4 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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