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Corporate-Governance-Management: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung

Kataloginformation Katalogdatensatz500172198 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	345891171 Buchausg. u.d.T.: ‡Welge, Martin K., 1943 - : Corporate-Governance-Management
ISBN	978-3-8349-3003-3
Name	Welge, Martin K.
Name	Eulerich, Marc
ANZEIGE DER KETTE	Eulerich, Marc
T I T E L	Corporate-Governance-Management
Zusatz zum Titel	Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Imprint Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Erscheinungsjahr	2012
Umfang	Online-Ressource (XX, 250S. 79 Abb, digital)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten	Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt	Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Theoretische Grundlagen zur Corporate Governance; 2.1 Neue Institutionenökonomik; 2.1.1 Die Property-Rights-Theorie; 2.1.2 Die Transaktionskostentheorie; 2.1.3 Principal-Agent-Theorie; 2.2 Stewardship-Theorie; 2.3 Die CG-Forschung auf der Suche nach einem Paradigma; 3 Regulatorische Grundlagen zur Corporate Governance; 3.1 Nationale gesetzliche Grundlagen zur Unternehmensüberwachung; 3.1.1 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG). 3.1.2 Transparenz- und Publizitätsgesetz (TransPuG)3.1.3 Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG); 3.1.4 Gesetz zur Unternehmensintegrität und Modernisierung des Anfechtungsrechts (UMAG); 3.1.5 Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BiIMoG); 3.1.6 Sonstige nationale gesetzliche Regelungen; 3.2 Internationale regulatorische und gesetzliche Grundlagen zur Unternehmensüberwachung; 3.2.1 Corporate Governance-Grundsätze der OECD; 3.2.2 Europäische Ebene außerhalb von Deutschland; 3.2.3 8. EU-Richtlinie; 3.2.4 EU-Grünbuch: Europäischer Corporate Governance-Rahmen. 3.2.5 Regulatorischer Rahmen in den USA: Sarbanes Oxley Act (SOX)3.3 Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK); 3.3.1 Entwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex; 3.3.2 Inhalte und Ziele des Deutschen Corporate Governance Kodex; 3.3.3 Rechtsnatur des Deutschen Corporate Governance Kodex; 3.3.4 Akzeptanz I Stellenwert des Deutschen Corporate Governance Kodex; 4 Corporate Governance Systeme; 4.1 Monistisches Verwaltungssystem; 4.2 Dualistisches Verwaltungssystem; 4.3 Organe im dualistischen System; 4.3.1 Vorstand; 4.3.2 Aufsichtsrat. 4.3.2.1 Besetzung des (mitbestimmten) Aufsichtsrats4.3.2.2 Ausschüsse des Aufsichtsrats; 4.4 Konflikte zwischen Führungs- und Kontrollaufgaben; 5 Corporate Governance im internationalen Vergleich; 5.1 USA; 5.2 Europäische Union; 6 Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance; 6.1 Grundlagen der Führung; 6.2 Grundlagen der Überwachung; 6.2.1 Abgrenzung des Überwachungsbegriffs; 6.2.2 Überwachungskomponenten; 6.2.2.1 Überwachungsgegenstand; 6.2.2.2 Überwachungsträger; 6.2.2.3 ÜbenNachungsnorm; 6.2.2.4 Überwachungsurteil; 6.2.3 Überwachungsfunktionen. 6.2.3.1 Klassische Ergebniskontrolle6.2.4 Strategische Überwachung; 6.2.4.1 Kontrolle der Strategieformulierung; 6.2.4.2 Strategische Prämissenkontrolle; 6.2.4.3 Strategische Durchführungskontrolle; 6.2.4.4 Strategische Überwachung; 6.2.5 Detailbetrachtung: Die Überwachung durch den Aufsichtsrat; 6.3 Empirische Befunde zur strategischen Überwachung durch den Aufsichtsrat; 6.3.1 Ergebnisse der Untersuchung; 6.3.1.1 Ergebnisse zum Uberwachungsverständnis; 6.3.1.2 Ergebnisse zur Orsanlsatlonsstruktur des Aufsichtsrates. 6.3.1.3 Ergebnisse zum Informationsaustausch zwischen Vorstand und Aufsichtsrat
Titelhinweis	Buchausg. u.d.T.: ‡Welge, Martin K., 1943 - : Corporate-Governance-Management
ISBN	ISBN 978-3-8349-6840-1
Klassifikation	KJC
	BUS041000
	658.4092
	HD28-70
	QP 341
Kurzbeschreibung	Corporate Governance gehört zu den Managementthemen, die in Wissenschaft, Politik und Unternehmenspraxis gegenwärtig am meisten diskutiert werden. Das Lehrbuch erläutert umfassend alle betriebswirtschaftlichen Perspektiven und Fragestellungen guter Corporate Governance aus theoretischer und praktischer Sicht. Es beschreibt die Aufgaben der Akteure und gibt Handlungsempfehlungen zur operativen sowie strategischen Unternehmensführung und -überwachung durch Vorstand bzw. Aufsichtsrat. Der Fokus liegt dabei auf den Strukturen, Organen und Akteuren der Corporate Governance, den strategischen und operativen Kernprozessen in den Unternehmen und dort insbesondere innerhalb des Vorstandes und Aufsichtsrats sowie möglichen Steuerungsinstrumentarien. Durch die Einbindung zahlreicher Beispiele wird dem Leser die große praktische Relevanz verdeutlicht. Der Inhalt Theoretische Grundlagen Regulatorische Grundlagen Corporate-Governance-Systeme Corporate Governance im internationalen Vergleich Führung und Überwachung als Bestandteil der C. G. Steuerung und Überwachung guter C. G. mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme Die Zielgruppen Bachelor- und Master-Studenten sowie Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung Manager, Unternehmer und Vorstände sowie involvierte Bereichsleiter Aufsichtsräte, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater Die Autoren Professor Dr. Martin K. Welge ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Technischen Universität Dortmund. Professor Dr. Marc Eulerich ist Juniorprofessor für Interne Revision und Corporate Governance an der Universität Duisburg-Essen.
1. Schlagwortkette	Corporate Governance
	Strategisches Management
	Lehrbuch
ANZEIGE DER KETTE	Corporate Governance -- Strategisches Management -- Lehrbuch
SWB-Titel-Idn	369426126
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6840-1
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Volltext
Siehe auch	Cover

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