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¬Die¬ Rolle des mittleren Managements: Führung, Hierarchie und Veränderung
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
367171732 Buchausg. u.d.T.: ‡Siemann, Anna: ¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
ISBN
978-3-8349-4018-6
Name
Siemann, Anna
T I T E L
¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
Zusatz zum Titel
Führung, Hierarchie und Veränderung
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Gabler Verlag
Erscheinungsjahr
2012
2012
Umfang
Online-Ressource (XIX, 273S. 47 Abb, digital)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten
Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt
Geleitwort; Vorwort der Autorin; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangslage; 1.2 Aufbau der Arbeit; 1.3 Historie: Wissenschaftlicher und praktischer Kontext; 2 Forschungsgegenstand und theoretische Grundlagen; 2.1 Theoretische Basis und wissenschaftliche Einordnung; 2.1.1 Was ist wirklich (und) wichtig? - Forscherinteresse und Erkenntnis; 2.1.2 Wer ist der Mensch und was bewegt ihn? - Menschenbild und Wertewandel; 2.1.3 Wie lässt sich ein Unternehmen führen? - Komplexität und Systemtheorie. 2.1.4 Wie verändern sich Organisationen? - Ein ganzheitlichsystemisches Verständnis2.2 Führung im Wandel; 2.2.1 Implizite Führungstheorien, Führungsprototypen und Führungsrollen; 2.2.2 Führungssituation - Veränderungstypen und Umsetzungsstrategien; 2.2.3 Führungsperson - Kompetenz und Einstellung in Veränderungsprozessen; 2.2.4 Verhalten von Führungskräften - Führungstheorien im Veränderungskontext; 2.3 Hierarchie im Wandel; 2.3.1 Hierarchiespezifische Führungsrollen; 2.3.2 Mittleres und oberes Management im Vergleich; 2.3.3 Die Rolle(n) der mittleren Ebene im Fokus. 2.3.4 Mittleres und oberes Management in Interaktion2.3.5 Macht und Mikropolitik in Veränderungsprozessen; 2.3.6 Hierarchischer Aufstieg und Karriere in Veränderungsprozessen; 2.4 Forschungsfragen; 2.4.1 Modellentwicklung: Verhaltenskategorien für hierarchiespezifisehe Führung in Veränderungen; 2.4.2 Modellpilotierung: Hierarchiespezifisches Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 2.4.3 Modellvalidierung: Differenzierung nach Hierarchieebene und Veränderungssituation; 2.5 Grundsätze zu methodischem Vorgehen und Stichprobe; 3 Ergebnisse der Modellentwicklung und -pilotierung. 5.1 Modellentwicklung5.2 Modellpilotierung; 5.3 Modellvalidierung; 6 Interpretation und Diskussion; 6.1 Implikationen für die Forschung; 6.1.1 Methodik - Auswertung kollektiver, impliziter Führungstheorien; 6.1.2 Modell für hierarchiespezifisches Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 6.1.3 Führung und Hierarchie im Wandel; 6.2 Implikationen für die Praxis; 6.2.1 Organisationsebene; 6.2.2 Gruppenebene; 6.2.3 Individuelle Ebene; 6.3 Grenzen der vorliegenden Untersuchung; 7 Methodische Erläuterungen; 7.1 Untersuchungdesign: Stichprobe und Datenerhebung. 7.1.1 Führungskräftestudie zur Modellentwicklung und -Pilotierung. 3.1 Modell für hierarchie spezifische Führung im Change3.1.1 Inhaltliche Kategorien; 3.1.2 Struktur des HFV-Modells; 3,1.3 Reliabilität und Validität des Modells; 3.2 Modellpiotierung; 3.2.1 Allgemeines Führungskräfteverhalten in Veränderungen; 3.2.2 Differenzierung zwischen oberem und mittlerem Management; 3.2.3 Relevante Kategorien für hierarchischen Aufstieg in Veränderungen; 3.2.4 Hierarchieeffekte - Alle Kategorien auf einen Blick; 4 Ergebnisse der Modellvalidierung; 4.1 Differenzierung nach Hierarchieebene; 4.2 Differenzierung nach Veränderungssituation; 5 Zusammenfassung der Ergebnisse
Titelhinweis
Buchausg. u.d.T.: ‡Siemann, Anna: ¬Die¬ Rolle des mittleren Managements
ISBN
ISBN 978-3-8349-4019-3
Klassifikation
KJC
BUS041000
658.43
658.4092
650.1
HD28-70
QV 578
Kurzbeschreibung
Führung -- Veränderung -- Hierarchie -- Change Management -- Mittlere Führungskraft -- Mikropolitik.
2. Kurzbeschreibung
Mittlere Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern – sind also zugleich Geführte, Führende und Gefährten. Anna Siemann gibt einen Überblick über die Historie und den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Veränderungen mit Fokus auf dem mittleren Management. Sie zeigt in einer empirischen Feldstudie, dass es kein universelles Rollenmodell für mittlere Führungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen an die einzelne Führungskraft stellt.
1. Schlagwortkette
Führungskraft
Mittleres Management
Lehrbuch
ANZEIGE DER KETTE
Führungskraft -- Mittleres Management -- Lehrbuch
SWB-Titel-Idn
366281690
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4019-3
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